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“5S”在 ICU 病房抢救车管理中的应用
目的：借鉴5S 理论规范 ICU 抢救车的管理，保证 ICU 抢救车处于完好的应急状态，确保危重患者抢救工作顺利进行。方法：按照5S 理论即：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤对 ICU 病房的抢救车进行管理1年。结果：实施5S 后抢救车物品完好率100％，护士满意率和医师满意率也明显提高。结论：5 s 理论促进 ICU病房护士的责任心，抢救车的管理规范化，提高医护人员快捷、有序的抢救，提高危重患者的抢救成功率，确保医疗安全。
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标准化管理在抢救车管理中的应用研究
目的 探讨标准化管理在抢救车管理中的应用价值.方法 在医院抢救车管理中引入标准化管理模式,选取分别于引入前(2015年11月-2016年5月)和引入后(2016年6-11月)对抢救车中物品随机抽取78台次进行检查,评估并对比完好率.结果 常规抢救车管理模式下常见的问题主要为无统一的病区抢救车管理执行标准,抢救车管理制度不完善、护士对抢救车管理规范及药品的相关知识缺乏;标准化管理引入后上述问题的构成比均较引入前显著降低(P<0.05);引入后抢救车中物品完好率为98.7%,远高于引入前的85.9%(P<0.05).结论 在抢救车管理中引入标准化管理模式能够有效提升抢救车物品完好率.
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持续质量改进在基层医院抢救车管理中的应用分析
目的 分析持续质量改进在基层医院抢救车管理中的具体应用及改进效果.方法 该次研究于2016年10月—2017年12月对某院所有门诊科室共10辆抢救车进行检查.其中物品数量与清单不相符﹑易混淆药品无标示﹑抢救车内药品近效期标识未及时更换﹑护理人员对抢救车内药品药理作用不够熟悉等方面存在的原因,加以纠正.经检查,该次研究参与调查和统计的总项目一共360项.结果 实施持续质量改进前首次检查时发现,物品数量与清单不相符8项﹑易混淆药品无标示9项﹑抢救车内药品近效期标识未及时更换9项﹑护理人员对抢救车内药品药理作用不够熟悉6项,共计360项,总不合格项为32项,所占比例为8.89％;实施长达6个月持续质量改进后,未见药品过期及配套药品不齐全现象有易混淆药品无标示1项﹑抢救车内药品近效期标识未及时更换1项﹑护理人员对抢救车内药品药理作用不够熟悉1项,不达标情况共计3项,所占比例为0.83％,实施持续质量改进6个月后,抢救车管理中存在不达标情况明显较少,实施前后数据对比数据差异有统计学意义(P<0.05).结论 持续质量改进可显著提升基层医院抢救车管理的质量,减少管理过程中的不合格项目,可大力推广.
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持续质量改进在基层医院抢救车管理中的应用
目的:探讨基层医院抢救车管理中实施持续质量改进的效果和意义.方法:2013年6月对浙江省宁波市北仑区人民医院各科室的11辆抢救车内医疗器械、药品和医疗其他物品等情况进行调查,找出存在的问题,针对问题进行持续质量改进,并于持续质量改进后1个月、3个月、6个月再次进行检查.结果:质量改进前存在的主要问题有抢救用医疗器械及物品未分类分层存放、药品和无菌物品过期、药品与消毒用品种类不齐全、标识不清晰、人员管理不到位等五大类.改进前出现的问题共31项(56.36％),改进后1个月检查出问题7项(12.73％),改进后3个月检查出问题5项(9.09％).改进后1个月和3个月与改进前比较,问题明显减少(P＜0.05);改进后1个月与改进后3个月比较,问题无明显变化(P＞0.05).结论:许多基层医院在抢救车管理过程中存在诸多问题,通过持续质量改进,能明显减少抢救车存在的问题,提高工作质量,促进医院的可持续发展.
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急救质控员在基层医院抢救车管理中的作用
目的:探讨急救质控员在基层医院抢救车管理中发挥的作用.方法:设立急救质控员岗位,形成护理部专科管理委员会—危重症专科小组—急救质控员三级管理体系.比较设岗前后抢救车物资完好率、护士对抢救车管理工作满意度情况,论证设置急救质控员是否能完善抢救车管理制度的落实,规范临床护理管理.结果:设岗前后抢救车急救物资完好率由92％上升至100％ (P＜0.01),抢救车管理制度落实情况由设岗前的78.84％,上升至95.51％ (P＜0.01).结论:基层医院抢救车管理制度,在实际落实情况中存在安全隐患,设立急救质控员岗位,能切实有效将制度落实,确保急危重症患者抢救的安全性,提高护理质量,促进护理管理的可持续发展.
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持续质量改进在妇科抢救车管理中的应用效果观察
目的 探讨持续质量改进在妇科抢救车管理中的应用效果.方法 制定抢救车管理标准,将抢救车实际情况与抢救车管理标准对比,找出存在的差距和问题,分析问题产生的原因,制定改进目标,采取整改措施,并评价效果.结果 实施持续质量改进管理模式后,2016年妇科病区抢救车管理护理质量评分明显高于2015年同期得分.结论 通过对抢救车的持续质量改进,减少抢救车存在的问题,可保障危重患者的抢救工作顺利进行,提高抢救效率.
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PDCA 循环管理方法在精神科抢救车安全管理中的应用
目的：探讨PDCA循环管理方法在精神科抢救车安全管理方面的效果，提高抢救车管理水平。方法：汇总抢救车急救药品、物品管理中存在的问题，将PDCA循环管理方法运用到抢救车管理中。结果：采用PDCA循环管理后抢救药品、物品完好率明显改善，护士工作量减轻，与管理前比较差异有统计学意义（P＜0．05）。结论：PDCA循环管理方法可提高抢救车急救药品、物品的安全性，保证抢救车内急救药品、物品100％处于应急状态。
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JCI标准在抢救车管理和监控中的应用
目的 探讨引入JCI标准对抢救车进行管理和监控的效果.方法 以JCI标准进行抢救车规范管理.建立抢救车管理质控组,引入药学人员监控抢救药品质量.结果 JCI标准实施前后,抢救车管理监控和日常核查抢救药品、物品花费的时间比较,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 运用JCI标准管理抢救车后保障了抢救物资质量,减少损耗,提高了工作效率,保障了抢救物资的安全性和抢救的有序性.
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抢救车管理现状的调查分析
目的:探索医院抢救车的有效管理方法,保证急救药品物品使用的安全性.方法:在本院随机选取10个病区的250名护士发放调查问卷,并通过护理部制定的《抢救药品、物品管理质量评价标准》对10个病区每月进行专项检查,统计分析10个病区所存在的问题和安全隐患.结果:10个病区抢救车管理主要存在执行的标准不统一,导致出现效期管理意识缺乏、药品物品放置不规范、无示意图、交接记录不完善、无混淆高危标识、护士对抢救车管理及药品的相关知识缺乏、对高危混淆药品认知度的缺乏等问题.结论:抢救车管理存在的问题多,存在安全隐患,建立一套标准化管理制度势在必行,各病区应严格按标准进行管理,以保证安全.
