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导入OEC管理模式提高EICU护理管理质量的效果
目的:探讨分析导入OEC管理模式对EICU护理管理质量的影响.方法:取在我院EICU病房治疗的200例患者作为研究对象,根据入院的时间分为对照组和观察组.对照组采用常规护理方法,观察组在此基础上配合OEC管理模式.对两组间的护理质量评分与护理效果进行分析比较.结果:观察组患者的护理质量评分与护理满意度显著高于对照组;意外发生率、死亡率与护理纠纷率均显著低于对照组,结果均具有显著性差异(P<0.05).结论:导入OEC管理模式可以有效提高EICU病房的护理质量与护理效果,值得在临床上广泛应用.
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OEC管理模式在护理安全管理中的应用
探索一种适应现代护理管理观的护理安全管理手段,领悟海尔集团的OEC管理模式的内涵本质,通过明确安全护理工作的目标体系,细化安全护理工作的日清体系,以及落实安全护理的激励机制等,形成了一套OEC护理安全管理方法,提高了安全护理管理的效果:①患者安全得到保障;②护理质量检查达标;③全员满意度提高.
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OEC管理模式对肿瘤科出院患者自我效能的影响研究
目的 研究OEC管理模式(全方位管理模式)对肿瘤科出院患者自我效能的影响.方法 在本院肿瘤科2015年2月～2018年1月收治的患者中选出200例为对象,根据护理管理方法分组,对照组患者实施常规护理措施,观察组在此基础上实施OEC管理模式,对比两组患者出院后的自我效能评分等.结果 出院后3个月、出院后6个月,两组患者的GESE自我效能感评分对比:观察组均高于对照组(P＜0.05);出院后6个月评估两组患者生活质量(QLQ-C30):其中5个功能量表评分(躯体技能、角色功能、认知功能、情绪功能和社会活动)观察组均高于对照组(P＜0.05);3个症状量表(疲乏、疼痛、恶心呕吐)和3个单测项目(呼吸困难、失眠、食欲丧失)的评分对比:观察组均低于对照组,P＜0.05.结论 OEC管理模式细化了肿瘤科患者的护理服务,重视对患者自我护理能力的培养,提高护理质量,提高患者出院后的自我效能感,提高生活质量,值得推广.
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OEC管理模式在病区管理中的应用
目的 探讨OEC管理模式在病区管理中的应用.方法 将海尔集团的"OEC管理模式"引用到临床护理管理工作中.结果 通过采用OEC管理模式,大大提升了病区管理质量和效率.结论采用不同的管理办法,明确到个人将现代企业管理模式引用到护理管理中,进一步提高了护士的统合素质和工作质量,使护理工作高效率、高质量的稳步提高.
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OEC管理模式在精神科护理管理中的应用
目的:探讨OEC管理模式在精神科护理管理中的应用.方法:选取2014年7月～2016年6月医院的80例患者为研究对象,其中2014年7月～2015年6月的40例为对照组,采用常规管理;2015年7月～2016年6月的40例为观察组,采用OEC管理模式.比较两组患者家属对护理质量的评分及患者的生活质量评分.结果:观察组患者家属对护士的护理服务、护理技术、情感支持、护理服务的评分明显高于对照组患者家属(P＜0.05);两组生活质量(包括社会功能、角色功能、躯体功能、认知功能)评分比较,护理前差异不显著(P＞0.05),护理后观察组的评分显著高于对照组(P＜0.05).结论:精神科护理管理应用OEC管理模式,能够提高患者的生活质量,提高护理质量.
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OEC管理模式对精神科住院患者护理质量的效果分析
精神科住院患者存在不同程度的心理疾病,护理难度相对较难,对护理质量的要求也相对较高,为避免部分未经过系统化训练的护士在日常护理工作中出现失误,导致不必要的护理纠纷,浙江省丽水市第二人民医院引进海尔集团OEC管理模式于精神科住院患者的护理管理,进一步规范了护士的操作,提高了护理质量.
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OEC管理模式在中医护理中的应用效果
目的:探究OEC管理模式在中医护理中的应用效果.方法:选择医院2016年7月～2017年7月的84名中医护理人员纳入此次研究,分为两个组别,其中对照组采用常规护理模式,而观察组则在护理过程中实施OEC管理模式,比较组间护理工作质量及护理满意度.结果:观察组在实施OEC管理模式后,其护理工作质量明显高于对照组(P＜0.05).患者对观察组护士的护理满意度为98.00％,明显高于对照组的88.00％ (P＜0.05).结论:在临床中医护理中运用OEC管理模式,不仅可以提升护理工作质量,而且能够取得较高的护理满意度.
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OEC管理模式在护理案例分析中的应用
目的提高临床护士分析问题、处理问题的综合能力.方法运用全面质量管理法(overall every control and clear,OEC)的核心内容,结合护理案例进行分析、讨论、总结.结果丰富了护士的知识,提高了护士的认识能力和责任心.结论运用OEC管理模式可以打造"诚信"的护患氛围.
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OEC管理模式在军队医院干部病房的应用效果
目的 探索一种适合军队医院干部病房的护理管理模式,以提高护理工作效率和效果.方法 深刻领会OEC管理模式内涵实质,在干部病房护理管理过程中,明确护理工作目标的责任体系,细化量化每日检查体系,即合理优化护理工作流程,量化人文护理服务套餐、基础护理工作项目、专科护理项目,实行入院到出院全程全面护理责任制,有效落实护理工作的激励机制,形成了一套干部病房OEC护理管理模式.结果 患者对护理工作满意度达到98.9％,人文护理护理服务套餐落实率达到100％,基础护理满意度达98.9％,护士对工作满意度达98％.结论 OEC管理模式是提高军队干部病房护理工作效率和效果的有效手段.
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OEC管理模式在医院规模扩大时期提高护理管理效能中的应用
临床护理工作是医院管理的重要组成部分,在医院扩张时期护理管理工作面临着更大的挑战.引入OEC护理管理理念,提升护理管理效能,实施以储备优秀护理人员为基础,坚持完善多元化护理人员培养及管理方案,制定并落实临床指引及常规,以推进“优质护理服务示范工程”建设为契机,提高护理服务质量,保证医院扩张时期护理工作的有序地开展,提高医院整体竞争力.
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OEC管理模式降低住院患者医院感染发生率的效果
目的：探讨OEC管理模式对住院患者发生医院感染的预防效果。方法在领悟了OEC管理模式的核心理念的基础上,2013年全院采用OEC管理模式进行医院感染的控制和管理,设立了“预防和控制医院感染”这个总体目标,建立控制制度并进行医务人员的知识培训,建立每日清查体系和奖惩机制。比较2012年和2013年的医院感染发生率及患者的满意度。结果2013年医院感染发生率为4.26%(180/4221),低于2012年的5.36%(207/3865),差异有统计学意义(χ2=5.273,P <0.05)。2013年出院患者总满意率为84.9%,2012年为79.5%,实施OEC管理模式前后满意度比较,差异有统计学意义(Z=98.913,P<0.01)。结论 OEC管理模式在预防和控制住院患者发生医院感染上具有良好的效果,降低了医院感染发生率,提高了住院患者满意度,值得推广。
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OEC管理模式在临床护理责任组管理中的应用
目的:探讨OEC管理模式在临床护理责任组管理中的应用效果.方法:以该院随机抽取5个病房2006年7月至2007年6月住院患者1621例为对照组,2007年7月至2008年6月住院病人1757例为观察组,比较OEC管理模式应用前后护理质量及病人满意度的变化.结果:经过1年的应用,实验组和对照组比较,差异有统计学意义(P<0.05).结论:将OEC管理模式应用在临床护理责任组管理中,是一种行之有效的护理管理方法.
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海尔集团的OEC管理模式在护理管理中的应用
目的 探索一种适应现代护理管理观的护理管理手段,以提高护理工作的效率和效果.方法 领悟海尔集团的OEC管理模式的内涵实质,通过明确护理工作目标的责任体系,细化护理工作的日清体系,即合理护理工作流程、量化护理工作项目、实行护患沟通责任制及患者认证制、设立科内信息提示本,以及有效落实护理工作的激励机制等,形成了一套OEC护理管理方法.结果 每月院内质控组检查的结果:Ⅰ级护理合格率等6项指标达到98%以上,患者经常口头或书面表扬护士,社会影响力大大提高.结论 OEC管理模式是践行现代护理管理观、提升护理工作效率和效果的有效手段.
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在护理管理中应用OEC管理模式
目的 将全方位管理模式(OEC)应用于护理管理中,进一步提高护理服务质量.方法 以开展天使之星评选活动的六个科室为对象,建立护理管理目标,健全护理质量考核标准.通过病人评价,医生与护士,护士与护士之间评价及质量评价三方面的内容分值的不同评出天使之星.给于奖励.结果 通过天使之星评选活动开展和未开展两组的满意度调查及护理质量两方面内容分别进行统计学处理X2检验,P<0.005、P<0.01.结论 以天使之星评选的形式引入OEC管理模式于护理管理中,可以进一步提升护理服务理念,规范护理服务行为,提高护理质量.
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在护理管理中应用OEC管理模式
目的 将全方位管理模式(OEC)应用于护理管理中,进一步提高护理服务质量.方法 以开展天使之星评选活动的六个科室为对象,建立护理管理目标,健全护理质量考核标准.通过病人评价,医生与护士、护士与护士之间评价及质量评价三方面的内客分值的不同评出天使之星,给予奖励.结果 通过天使之星评选活动开展和未开展两组的满意度调查及护理质量两方面内容分别进行统计学处理χ2检验,(P＜0.005、P＜0.01).结论 以天使之星评选的形式引入OEC管理模式于护理管理中,可以进一步提升护理服务理念、规范护理服务行为、提高护理质量.
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导入OEC管理模式在提高EICU护理管理质量中的应用效果
目的 观察导入OEC管理模式在提高急诊重症监护病房(EICU)护理管理质量中的应用效果.方法 我院EICU自2016年3月至今开始实施OEC管理模式,与实施OEC管理模式之前的护理质量进行对比;选择2015年1-12月未实施OEC管理模式的110例患者作为对照组,2016年3月-2017年3月实施OEC管理模式的患者122例作为观察组,比较两组的不良事件发生率.结果 与实施前比较,实施后基础护理、专科护理、护理文书、病房环境和安全、药械管理以及护理质量总评分均提高,差异有统计学意义(P<0.05);与实施前比较,实施后救治成功率提高,意外发生率以及护患纠纷发生率均降低,差异有统计学意义(P<0.05).结论 OEC管理模式可以显著提高EICU的护理管理质量,降低不良事件发生率.
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OEC管理模式在ICU护理质量控制中的应用
目的 探讨OEC质量管理模式在ICU护理质量控制中的应用.方法 建立护理管理目标,健全护理质量考核评价标准,比较并分析OEC管理模式建立前后ICU护理质量的变化.结论 OEC管理模式是一种行之有效的护理管理方法.
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OEC管理模式在优质护理示范科室的应用
通过介绍OEC管理模式及其在优质护理示范科室的适用性.重点阐述此管理模式在提高护理质量,实现科学管理,充分调动护理人员的积极性方面的意义.探讨应用此模式建立一个科学化、制度化、标准化、现代化的临床护理管理体系,实现全员、全过程、全方位、完整、严密的护理质量管理模式,使护理人员的身心健康、工作满意度、离职意向和护理质量管理得以双赢.
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OEC 模式应用于手术室腔镜管理体会
外科学发展自始至终贯穿着减轻创伤、保护组织的思想，随着生物医学、医学、社会学的发展和转型，微创手术更加深入人心，各种腔镜手术发展迅速［1］。为了更好地配合此类手术的开展，腔镜设备、器械需要加强管理。腔镜设备、器械质量的优劣对手术的质量有直接影响，其维护与管理更关系到手术的成功与否。为了提高手术效率及腔镜器械的便捷性和实用性，我院手术室采用OEC管理模式对腔镜设备、器械进行管理，报告如下。
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OEC管理模式在门诊手术室中的应用
OEC管理模式,是海尔集团建立的一套成功的管理体系,O表示全方位,E表示每人、每天、每事,C表示控制和清理,即指全方位对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理.其本质就是把企业核心目标量化到人,把每一个细小的目标责任落实到每一个员工身上[1].我科自2009年将OEC管理模式运用到护理管理中,逐步探索出一套OEC护理管理方法,在提高护理质量、患者满意度和护理人员自身工作满意度等方面都有显著效果.
