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"五常法"在支气管镜室医院感染控制中的作用
目的:探讨"五常法"在支气管镜室医院感染控制中的作用.方法:2011年采用五常法对纤支镜室行合理的管理,并与2009-2010年传统管理作对比并统计其院感例数.结果:2011年院感例数明显低于2009-2010年.结论:"五常法"管理能明显降低院感发生率,确保医疗安全.
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校医院门诊护理管理中"五常法"的实施
为了大限度地提升医院管理的整体质量,在校医院门诊管理的过程中,应该充分结合自身的实际情况,具体问题具体分析.该研究以校医院门诊为研究对象,通过对涵盖"五常法"基本概念的学习,同时逐渐落实相关项目,定期或者不定期的实施护理质量检查,从而对提升校医院门诊护理工作质量以及效率有很积极的意义.
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"五常法"在综合科护理管理中的应用
目的 营造安全、舒适、整洁、有序的医疗环境,使患者得到高效、优质的护理服务.方法 把"五常法"应用于我院综合科护理管理之中.结果 经过1年的实施,医生对护士抢救配合满意度由实施前的63.64%提升到95.45%,与实施前比较有差异(P<0.05);患者对病区环境的满意度由实施前的71.00%提升到98.00%,对医务人员的满意度由实施前的75.00%提升到97.00%,与实施前比较差异极显著(P<0.01).结论 "五常法"可改善医疗环境,提升护理质量,提高患者满意度,是树立良好医院形象的一种有效管理方法,值得推广.
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"五常法"在消化内镜中心管理中的应用
目的 探讨"五常法"在消化内镜中心的管理应用.方法 通过组织学习,制定各项管理制度,对诊查类别、就诊环境、诊查内镜、物品、人员进行科学合理的管理.结果 营造了一个整洁、规范、舒适的工作环境,改善了就诊等侯秩序,提高了患者和医护人员的满意度.结论 "五常法"管理效果显著,提高了消化内镜中心的工作效率及工作质量.
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运用"五常法"对手术室管理的探讨
本研究采用"五常法",即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,从5个方面对手术室进行人、物、环境的管理,设计流程图,并对应用效果进行检查、考核和评价,探讨运用"五常法"对手术室管理的效果.经过改进,采用"五常法"管理能有效地提高手术室护理质量,提升工作效率,减少工作失误,改善服务质量,增加患者满意度.
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新生儿重症监护病房仪器"五常法"管理
"五常法"起源于日本的5S,是日本企业经常采用的现场管理方法.所谓5S就是①"常组织"(S2seiri),把有需要及无需要的东西分开处理;②"常整顿"(S2seiton):把需要的东西整齐地安放在固定的位置.并记录其数量,以方便员工索取及增添;③"常清洁"(S2seiso):进行清洁工作的同时进行检查,以便及时发现隐存的问题,加以改善;④"常规范"(S2seiketsu),即制定明确的规则、制度,使员工有规可循,并加以遵守,以确保上述的3S持续而有效地执行;⑤"常自律"(S2shitsuke),即训练员工遵守管理纪律.
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应用"五常法"对门诊护士综合素质管理的探索
[目的]培养门诊护士的职业心理素质和精湛技能.[方法]运用"五常法"评估护士目前存在或潜在的问题,设立有目标的调查表格,定期自评、互评,为日常管理及年度考核积累资料.[结果]经过两年多的努力,护士个人达到目标由活动前57%上升为96%.[结论]"五常法"管理对素质培养和监察起到了群策群力作用.改善护士长的思考过程,锻炼胆识和示范能力,提升了团队精神及竞争力.
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“五常法”在供应室检查包装区管理中的应用
目的:探讨“五常法”在供应室检查包装区管理中的应用效果.方法:把“五常法”应用于供应室检查包装区的人员、环境和物品管理,并观察其效果.结果:实施“五常法”管理后,供应室检查包装区的环境管理规范化,工作效率明显提高.结论:应用“五常法”管理,能使供应室检查包装区的管理得到显著的改进.
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"五常法"在供应室中的管理运用
目的:对"五常法"在供应室中的管理运用进行总结性分析;方法:成立"五常法"管理小组,加强培训学习,运用"五常法"创造清洁、安全、整齐的供应室;结果:提高了供应室管理人员的管理意识、管理效率,创造了清洁、安全、整齐的供应室环境;结论:"五常法"管理可以有效提高供应室的管理质量,值得推广使用.
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"五常法"在急诊科护理管理工作中的运用
目的:研究和观察在急诊科护理管理工作中运用"五常法"的效果.方法:从2014年1月开始,在笔者所在医院的急诊科护理管理工作中实施"五常法",将2014年1-12月的患者满意度、急救物品完好率以及护理差错事故发生率作为观察组,另收集2013年1-12月的相关数据作为对照组,将两组数据进行统计和对比.结果:观察组患者满意度明显高于对照组,观察组急救物品完好率显著高于对照组,观察组护理差错事故发生率显著低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05).结论:在急诊科护理管理工作中运用"五常法",能够有效提高护理人员的工作效率和工作热情,保证护理工作的质量,使患者受到更加优质的护理服务,从而极大地提高了患者的满意度,值得推广应用.
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"五常法"在产科病房管理中的应用
目的 探讨"五常法"在产科护理管理中的应用,提高产科护理工作效率,提升护理服务水平.方法 找出产科护理管理中存在的问题,参照"五常法"的标准,进行知识培训,成立管理检查小组,制定、设计标准.结果 运用"五常法"进行管理后,营造了整洁、有序、舒适、安全、安静的病区环境,提高了工作效率,提升了护士的整体素质,提高了患者及其家属的满意度,塑造了良好的单位形象.结论 "五常法"的应用提高了护理管理质量,值得临床推广.
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引入“五常法”提升重症医学科护理管理质量的实践及效果
目的 探讨“五常法”在重症医学科护理管理中的作用.方法 采用“五常法”理论加强规范管理,并比较应用前、后1年某驻军医院重症医学科抢救成功率、物品完好率、患者家属满意率等之间的差异.结果 医护人员的工作环境及患者住院环境得到改善,团队协作精神、抢救成功率、物品完好率、患者家属满意率得到提高,差异均有统计学意义(P＜0.05).结论 “五常法”是有效的科学管理方法,实施易、见效快,可有效提高重症医学科医护服务质量,值得推广.
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"五常法"管理库房物品的应用及体会
目的 研究"五常法"科学管理方法 管理治疗室物品的优势.方法 实行专人负责体制,将常用物品列表明详细,参考"五常法"标准,进行实施.结果 护士管理观念发生明显的改变,利用时间和空间的能力有显著提高,库房内物品,分类明确,标识清晰,管理规范,为护士工作提供了便利,增加了护士工作满意度,增加了护理人员的合作关系.结论 "五常法"管理对库房放置物品进行规范化的管理,有效地提高了工作效率,值得提倡.
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运用"五常法"提高手术室物资管理水平
"五常法"是指常组织,常整顿、常清洁、常规范、常自律,手术室的物资管理是手术室护理人员日常工作的一项重要内容,我院手术室至2011年起将"五常法"运用于手术室的物资管理中,促进手术室物资优化配置,提高了护理工作质量,减少了操作事故的发生,取得了较为显著的效果.
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"五常法"在外科护理管理中的实践及效果
总结在外科护理管理中引入"五常法"管理的实践体会.找出外科护理工作中存在的问题,应用"五常法"的理论,加强规范管理.认为"五常法"管理改善了工作环境,提高了患者满意度,提高了护理工作效率等,是有效的科学管理方法,实施容易,见效快,值得大力推广.
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"五常法"在手术室规范化管理中的应用
目的探讨"五常法"管理手术室的质量和效率.方法应用"五常法"原理对人、物、环境进行规范改进,设计了流程图,规范了手术室护士言行、技术,手术室物品准备和放置标准等.将"五常法"活动按标准从形式化→行事化→习惯化推进.结果手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高.结论 "五常法"有效地提高了手术室护理工作质量,确保患者安全,提升手术室形象.
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"五常法"在急诊装修期间的应用
目的:探讨"五常法"在急诊装修期间维护环境品质中的作用.方法:在急诊装修期间实施"五常法"管理.结果:在完成装修工程的同时,保证了正常的医护质量.结论:在急诊装修期间,应用"五常法"可保证正常的医疗秩序.
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"五常法"在手术室管理中的应用
目的 探讨"五常法"在手术室科学管事的应用效果.方法 通过组织、宣传培训后在手术室开展"五常法"活动,对手术室环境、物品、人员进行综合整改.结果 改善了手术室环境,提高了手术患者和手术医生的满意度.结论 "五常法"在手术室应用后效果显著,提高了手术室护理工作质量.
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院前急救物品应用“五常法”管理与效果评价
目的 探讨“五常法”在院前急救物品管理中的应用效果.方法 通过培训,制定、完善制度、流程和考核标准,按照“五常法”实施管理.结果 应用“五常法”管理提高了急救物品的合格率和护理质量.结论 院前急救物品应用“五常法”的管理,优化了急救车单元的环境,提高了工作效率和护士素质,是保证院前急救工作顺利开展的有效方法.
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"五常法"护理模式对提高消化内镜护理质量的影响
目的 分析"五常法"护理模式在提高消化内镜护理质量中的应用效果.方法 对我院收治的116例进行消化内镜护理的患者进行研究,分为两组,常规组进行常规护理,研究组进行"五常法"护理方案,比较两组相关护理情况.结果 研究组补充药品所花费时间的等护理质量均优于常规组,有统计学意义(P<0.05),研究组和常规组总满意率分别为:96.55％、84.48％,差异明显(P<0.05).结论 用消化内镜为患者做检查时,采用"五常法"护理方法可以改善护理质量和工作效率,提高患者对护理人员工作的满意度,值得推广.
