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记录我们的足迹——30年30种设备
有些设备可以小到在血管中"旅行",有些则大至占满整个房间;有些设备高达数千美元,能在体内"服役"近十年,有些设备仅仅几便士,只能用一次…….这个工业的特点使改革者不断寻求佳途径解决问题,设计师以从其他工业借鉴"idea"的能力而闻名.在过去的30年里,从第一台设备重磅炸弹般问世,从个人发明到小型初创企业再到全球知名品牌的变迁,我们见证了工业时代的成长和成熟.在此回顾曾改变工业和世界的设备.
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践行"医改"现峥嵘——对话南京市卫生局局长陈天明
医改,又一次把南京这个古老的现代城市推向了风口浪尖上,医改"南京模式"成为了人们关注的焦点.南京医改的先行探索不仅为破解"看病难看病贵"难题提供了重要借鉴,也给深化医疗卫生体制改革带来了许多有益的启示,更让人们看到了医疗卫生改革的前景.与此同时,一个身影也越来越引起大家的注意,不仅因为他是一个又一个医改风暴的发起者,而且因为他身上具有决策者的勇气、改革者的智慧和实践者的奉献独特魅力.他就是南京市卫生局局长陈天明.
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不能不识安金磊
算起来,我做记者8个年头了,这些年,我见证过许多轰动全国甚至世界的事件,走近过许多的人,他们中间有慈善家、改革者,有平民,有高官巨富,有文化大师,有传奇英雄……一个个面目鲜明,他们每个人都可以写一本精彩的书.想来我能与如此多的不同凡响的人士结缘,实是三生有幸.
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陈珞珈:望京医院发展的探索者
近5年来,中国中医科学院望京医院的日门诊量由800人次增长到3000人次:年业务收入由8100万元增长到近3个亿;病床使用率由69%增长到98.6%;年出院病人数由4300人增长到11000人;医院新建4栋楼.还获得了"中央国家机关文明单位"、"首都文明单位"、"中国中医科学院医院管理优秀奖"等称号.说起这些巨变.人们都会谈到一个改革者的到来,他就是陈珞珈.
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治疗决策中的人文关怀
想象一下,未来的医生们只需要将患者的相关信息(年龄、病史、检测结果)输入计算机,然后"砰"的一下子,成本合理的佳治疗决策就产生了.这是医疗改革者对未来医疗保健决策制定的设想.然而,现实真的会这样吗?
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高峰:自信的改革者
“院长应该懂医而不是精医,院长应该学经济学管理,把经营做精,把业务交给业务院长.”靖江市人民医院院长高峰如是说.高峰的观点可以从他的学位证书上得到支持.医学院毕业的他并没有继续攻读医学专业,而是选择了南京财经大学的MBA和北京师范大学的医院管理专业.这样的学习经历和鲜明的个性注定了他是一个改革者和创新者.