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护理病区独立运行后设立病区责任主管的探讨
2004年9月以来,我院实行"三级分科,医护分开,打破科室界限,跨病区收治患者"的改革,打破了传统的以科室为单位的医护同系的管理模式.护理病区与医生组分开,工作自主安排,经济独立核算,行政管理按三级学科运行.
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跨科收治患者病区护士在职培训考核及效果评价
目的适应"医护分开"、跨科收治患者的改革,培养具有多学科、技术精、能力强、素质好的全科护士.方法以医院医护分开改革为基础,针对跨科收治患者的特点,制定培训计划,完善训练与考核组织,确定培训内容与方法,严格考核验收标准.结果全院护理单元迅速融入医院改革当中,培养出适应改革需求的全科护士,保证医疗工作安全运行.结论全科护士是为适应新时期医院改革与发展要求而产生的,严格的培训与考核系统,是确保医院改革成功的关键.
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边疆中小军队医院开展医护分开核算的实践与思考
传统的科室全成本核算,是以科室为单位进行收入、成本归集,进而计算科室收益.2011年,我院在学习兄弟单位经验的基础上,结合我院实际进行了医护分开[1]、分组核算[2]的改革实践.通过实践,达到了病员跨病区收治、提高工作积极性、促进新专业发展的改革目标.1 基本思想1.1 人员分组 在医院原有工作人员字典的基础上,增加核算组字典,将每个人唯一的分入一个核算组.我们按照医院现有学科设置和发展需求,将全院工作人员分成医生、护理、医技、后勤4类共50个核算组.1.2 住院收入按核算组进行三方分配 原“军字一号”系统核算程序,只能实现开单、执行两方分配.我们引进分组核算软件,在原两方分配基础上增加护理组,并设置分配比例,将收入按照开单组、执行组、护理组进行三方分配.