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固定价格文献资料
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医院CFO:我们来自五湖四海
上个世纪80年代中期,医疗产业从基于成本的偿付转向固定价格和预期支付,从那以后,产业重构的趋势日渐明朗.在1988年,汽车租赁、海上石油开采、机场和饭店管理等行业的公司管理层高梯队中,一批在财务部门工作的管理者选择跳槽到那些听起来似乎很乏味的岗位上:在非营利性医疗机构中担任首席财务官.
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对实施诊断相关组(DRGs)管理的思考
DRGs是一种根据住院病人的出院病例,按照ICD-10的诊断码和操作码,运用统计控制理论的原理将住院病人归类的方法[1].参照出院时主要诊断、手术处置、年龄、性别、合并症或并发症、出院转归和住院时间等病情和诊治内容,采用聚类方法将临床特征、住院天数和医疗资源消耗近似的出院病人归类到同一诊断相关组.并规定各组的编码和制定各组相应的偿还费用标准的一种方法.其主要特点有两个:一是按照病人疾病种类、严重程度、治疗手段等特点对相关疾病进行分组:二是每个分组都核算出全国统一的病种成本,制定了一个权重,政府不是按照病人在院的实际花费付账,而是按病人所属的疾病相关分组付账.这种付费模式等于把控制医疗费用的任务移转给医院及医师,医院只有以低于固定价格的费用来提供医疗服务,才能寻求盈利的空间.