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现代医院管理

现代医院管理杂志

Modern Hospital Management 현대의원관리

省级期刊
  • 主管单位: 国家卫生和计划生育委员会
  • 主办单位: 中国医院协会,中国医科大学
  • 影响因子: 1.07
  • 审稿时间: 1个月内
  • 国际刊号: 1672-4232
  • 国内刊号: 21-1490/R
期刊荣誉:
  • 单病种协作模式在统筹城乡卫生资源中的作用

    作者:武雅俐;赵志龙;侯林都;张朝锋;祖超;王健生

    改善城乡卫生资源分布不均的现状是我国医疗卫生改革的主要方向,有效整合城乡医疗卫生资源将有利于解决农民“看病难、看病贵”的问题,直接关系到农民群众的身心健康.通过分析我国城乡卫生资源分布的现状及存在的问题,结合单病种协作防治体系的建立和运行,探讨单病种协作模式在统筹城乡卫生资源中的促进作用,为有效解决农民“看病难、看病贵”的问题提供理论依据.

  • 医生薪酬支付方式对医生行为影响的研究

    作者:魏周阳;刘平

    医生薪酬的支付方式对医生在提供医疗服务的过程中发挥着巨大的激励作用.选取与医生补偿机制相关的医生行为作为视角,比较全面地介绍医生薪酬的各种支付方式,及其对医生行为的积极或消极影响和改进办法.论述了对我国薪酬支付方式的看法.

  • 民营医院虚假广告监管的博弈分析与对策

    作者:付小丽;阮军

    民营医院经营中的虚假广告问题在影响其自身的发展的同时也严重扰乱了医疗服务市场的秩序,给广大患者带来了巨大的伤害,因而加大虚假医疗广告的监管工作刻不容缓.运用博弈论相关知识,重点对政府部门和民营医院之间博弈行为进行分析,揭示虚假广告屡禁不止的原因,在此基础上提出了相应的监管对策.

  • 浅析我国医疗责任保险之困境

    作者:杨勰;黎佳平;肖娟

    随着医学的进步,新药物、新技术的广泛使用,使得临床医疗过程中不可避免地存在着较大的风险性.医疗责任保险在我国推行已经10余年,但参保率呈逐年下降趋势,呈现“供需双冷”局面.为了找出问题症结之所在,通过走访、调研,以实证分析与理论分析相结合,从医院、患者、保险机构三方视角进行分析,寻求原因.

  • 大型公立医院与基层医院开展“联建共创”的探讨——以广东珠海市妇幼保健院为例

    作者:徐进;陈一丹;吕简承;文秋生

    分析珠海市妇幼保健院与8家基层医院开展“联建共创”合作的现状和“联建共创”合作模式对解决群众看病难看病责问题的意义,探讨市直大型公立医院与基层医院建立深入持久合作、取得更大成效的途径和办法.

  • 社区志愿者参与医院志愿服务的实践与体会

    作者:朱成英;汤伟强

    介绍如何通过招募、甄别、培训和管理来建立一支社区志愿者队伍有效地参与医院志愿服务,并对社区志愿者参与医院志愿服务过程中存在的优点和不足进行了分析,后总结了社区志愿者参与医院志愿服务的主要成效.

  • 医院基本建设管理工作的思考

    作者:孙喜琢;王伟;张春娜;鲜峰;李墨

    医院基本建设管理过程中存在着管理人才不足、原始设计不周、缺少成本意识、招投标制度不健全、合同条款不严密以及工程监理和审计工作不到位等问题.结合实践经验,针对相关问题提出相应的解决对策,以期对医院的基本建设提供参考.

  • 门诊西药房差值动态盘点体系的建立与实践

    作者:王金莉;刘建平

    目的 在医院信息化管理系统环境下,对门诊西药房和急诊药房实行动态盘点.方法 利用实时库存账目与实际数量的差值来确定药品准确数量.结果 该方法有效克服了因药品销售而造成的影响,比较准确地反映账物相符情况.结论 经过一年的实践,该方法在不影响盘点准确率的情况下,能有效减少盘点用时,提高劳动效率.

  • 绿色节能医院建设的探讨

    作者:金炜炜

    在医院建设费用提高同时能耗不断上升,医院成为能耗大的公共建筑之一,医院作为公共建筑有其共同点,普遍存在较大的节能潜力.笔者介绍了浙江大学医学院附属义乌医院的绿色节能医院的建设,并指出建设中需注意的事项.

    关键词: 绿色 节能 医院 建设
  • 大型公立医院履行社会责任的实践与体会

    作者:丘成;刘秋生;王建新;颜楚荣

    以中山大学附属第一医院为例,从开拓院区、对口支援、社会捐助、降低费用等四个方面,探讨医院在发展中体现大型公立医院社会公益性的实践,以及取得的成果.得出大型公立医院应通过以点带面,提升区域医疗水平,积极改革求变,整合区域医疗资源,为患者提供优质安全低价医疗服务,从而实现医院社会价值的结论.

  • 大型公立医院履行社会职能的理论与实践研究

    作者:夏良伟;周胜华;周智广

    公立医院是由国家或集体举办的卫生机构,在自身发展的过程中,必须对国家、社会、就医群众和内部员工承担制度责任、体制责任及机制责任.中南大学湘雅二医院作为卫生部直管的大型三级甲等医院,在50余年的办院过程中,始终把履行社会职能放在首位,坚持社会主义办院方向,坚持一切以病人为中心,把提高医疗质量作为根本,加强医学教育和科学研究,努力帮扶基层提高医疗水平,重视员工利益和个人发展.通过诸多举措,取得了明显成效.

  • 大型公立医院公益性和社会职能的理论探讨

    作者:陈起坤;李绍斌;颜楚荣

    基于对公立医院公益性和社会职能的再认识分析,提出公立医院改革的核心或方向不在于公益性回归,而在于公立医院坚持公益性和履行社会职能的有效实现形式的改革和探索.进而从理论上探讨我国大型公立医院公益性和社会职能的有效实现形式,为大型公立医院改革提供参考.

  • 大型公立医院对中小型医院帮带的路径选择——托管模式下医院文化融合的探索与实践

    作者:林加兴

    大型公立医院对中小型医院的托管,是前者履行社会职能对中小医院实施帮带的重要途径之一,其本质是跨文化医院间各种资源的深度整合,故解决两所医院间的文化冲突蕴含于整个托管过程.笔者在对广州市某大型公立医院托管企业医院的案例进行研究后发现,在对两所医院托管前的文化建设现状进行深度识别的基础上,采取“文化融合”的方式可以较好地处理两者之间的文化冲突,有效提升托管成效,同时还对托管过程中解决文化冲突要重点关注的因素进行了探讨.

  • 医院评审对医院文化建设的影响

    作者:卢祖元

    随着我国社会经济的改革和发展,自1989年至1998年、2011年至今,全国医疗卫生领域进行了似断又续两个阶段的医院等级评审工作,对医院文化建设产生了特定的影响,即医院文化建设的导向明显受到市场商品化的冲击;医院文化建设作为医院评审的一个重要目标,使医院文化建设愈受关注;医院评审助推了医院文化建设,但医院文化建设的道路仍将漫长而曲折.

  • 浅析医院新闻策划的原则和创新策略

    作者:赵立春;杨洁;梁健;董塔健

    在医院宣传工作中,新闻策划对于提升医院知名度和美誉度能够起到重要作用.对医院新闻策划的原则进行了分析,提出医院新闻策划在把握时机、突出公益性、整合媒体资源、建立长效机制等方面的创新策略.

  • 论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

    作者:曾卫龙

    医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制.阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议.

  • 基层医院科主任在学科建设中的作用

    作者:郭生平;张阁;范炳文

    学科建设是医院管理的核心.结合基层医院学科建设工作实践,从以下几个方面探讨基层医院科主任在学科建设中的作用:结合医院发展方向,制定科室科学发展规划;完善科研奖励办法,提升医务人员科研积极性;注重人才培养,提升科室整体实力;履行科主任职责,发挥桥梁作用.

  • 县级医院大规模业务学习的实践和体会

    作者:李树国;李勇;丁亚文;范海萍

    介绍县级医院组织开展多层次、全方位、立体化、大规模的业务学习和技术比武,重奖岗位能手、学习标兵的方法和成效,指出做好大规模业务学习的关键是形成共识,创新形式,加大投入,奖惩结合,需要管理者常抓不懈.

  • 医院员工心理契约与离职倾向关系的实证研究

    作者:杨帆

    目的 了解医院员工心理契约与离职倾向的现状,比较不同个体特征的员工在心理契约与离职倾向上的差异,探讨员工心理契约与离职倾向的关系.方法 以广州市某三甲医院在职员工为研究对象,进行心理契约与离职倾向问卷调查.结果 医院员工的个体特征在心理契约与离职倾向上有显著差异,心理契约与离职倾向存在显著负相关,心理契约对离职倾向具有显著的预测力.结论 医院管理者要通过公平报酬、增进员工间情感联系、发挥员工所长、增强员工成就感等途径来提升员工与医院的心理契约,降低离职倾向.

  • “五心”服务在心内科创优质护理活动中的应用

    作者:陈晓英;方耿娜;洪晓华

    目的 探索适合心内科专科特色的优质护理服务的实践方法与效果.方法 开展以“爱心、细心、耐心、恒心、信心”为服务标准的“五心”服务活动,把“五心”服务理念与服务标准贯彻落实于各护理环节工作中.结果 实施前后患者的满意度、护理质量及护士综合素质比较,差异有统计学意义.结论 开展“五心”服务既可提高患者的满意度和护理质量,又可提高护士的综合素质.

  • 医院护理管理人才梯队建设的实践

    作者:杨武;常海玲;辛维青;潘聪聪;于兰贞

    目的 通过加强医院护理管理人才梯队建设,提升他们的素质和护理管理水平.方法 采用文献回顾、理论分析、德尔斐法等方法设计护理管理岗位说明书,构建护理管理人才核心能力评估指标体系;采用Goldstein分析模型和培训需求差距分析模型,从岗位和人员层面进行培训需求分析.结果 出台了护理人才选拔方案和任职标准;编写了基于岗位职能需求的护理管理岗位说明书,制定了基于培训需求的人才培养计划和课程;构建了护理人才核心能力评估指标体系,完善了梯队建设机制.结论 建立了优质护理管理人才梯队,提升了医院护理学科的学术地位,推进了护理事业的发展.

  • 新《医院会计制度》下医疗保险费用结算与管理

    作者:郑大喜

    医疗保险支付方式是医疗保险制度的核心内容之一,关系到医疗服务体系绩效.通过改变付费方式来规范医疗保险基金使用,控制医疗费用不合理增长,是新医改面临的重要问题.医院应适应医保支付方式改革,加强成本控制,建立信息披露制度,防范费用结算风险.

  • 医保总额预付制下医疗费用控制的对策与思考

    作者:王建国;朱妍

    通过对医保总额预付制的研究,阐述医保总额预付对控制医疗收入的过快增长、缓解“看病难、看病贵”等问题有积极作用,同时对医疗机构来说既是机遇更是挑战,这要求医院要抢抓机遇,苦练内功,通过提高医疗质量和服务能力,加强成本核算,完善内部运营管理,达到医、保、患三方共赢.

  • 县级公立医院长效补偿机制的研究(二)

    作者:赵云

    县级公立医院只有构建长效补偿机制,才能化解县域人民群众的看病难和看病责难题,才能发挥县域医药卫生事业发展的龙头作用.而要构建县级公立医院长效补偿机制,必须厘清县级公立医院补偿机制的概念、定位、模式、依据、条件.

  • 区域协同地级城市医院的尴尬与出路——新医改中地级城市医院竞争力状况报告(二)

    作者:王兴琳;严卓然;蔡华;陈婕;陈锋;郭镇魁

    地级城市医院在中国医疗生态链中处于夹心层,上有省级医院等大型公立医院,下有县级医院,在技术上逊色于大型公立医院,在地理位置上不如县级医院便利,因此只有利用现代工具,加强与县医院、省医院的协同分工,才能在医院竞争中突围而出.

  • 2011年地级城市医院与县级医院竞争力百强分析——新医改中地级城市医院竞争力状况报告(一)

    作者:严卓然;王兴琳;蔡华;刘剑文

    在市管县背景下,县医院和地级城市医院在同一个地区发展,不可避免产生合作、竞争.要了解中国医院的生存、发展状态,数量多、分布广的县医院、地级城市医院是必须关注的重点.2011年地级城市医院与县级医院竞争力的对比分析显示,地级城市医院之间的竞争激烈程度超过县级医院,地级城市医院与县级医院在发展上各有其长处.

  • 我国县级公立医院补偿机制改革的路径选择(一)

    作者:赵云

    县级公立医院是我国公立医院改革的突破口,而补偿机制是我国县级公立医院改革的切入点.梳理西方国家公立医院补偿机制的改革现状和发展趋势,为我国县级公立医院补偿机制改革的路径选择提供借鉴.对比我国县级公立医院补偿机制改革的理论路线和政策选择,为我国县级公立医院补偿机制改革的路径选择寻找出路.

  • 对县级公立医院补偿机制改革的概念分析(三)

    作者:赵云

    县级公立医院是我国公立医院改革的突破口,而补偿机制是我国县级公立医院改革的切入点.将公立医院补偿机制改革试点的大概念分解为公立医院、补偿、机制、改革、试点五个小概念,并分别予以解构,力图揭示公立医院补偿机制改革试点的本质内涵和主要内容.

  • 我国医患关系紧张现状及深层原因剖析

    作者:赵丽;陈晓彤;刘爽;孙宝志

    从医生和患者两方面探讨形成医患关系紧张现状的内在原因;从医疗资源布局、医疗补偿机制、新闻媒体的影响、医疗质量和医疗服务五个方面探讨形成医患关系紧张现状的外在原因.并对重构和谐医患关系提出建议,即医院应深入提高医疗质量和服务内涵,同时政府应完善体制机制,并努力营造有利于和谐医患关系的社会环境.

  • 门诊服务满意度及诊疗预付费制度认知的研究——杭州市城市居民300例调查结果分析

    作者:黄银芳;褚红女;王淑翠;兰满;苏晓培

    目的 调查了解杭州市居民对于医院门诊服务的满意度及对诊疗预付费制度的认知.方法 随机选取300名社区居民以匿名方式开展问卷调查,对获得资料进行分析研究.结果 城市居民对医院门诊服务满意度普遍不高;不同级别医疗机构的满意度存在差别;居民对诊疗预付费制度了解不够,但愿意尝试.结论 医疗机构应采取措施改进服务流程、改善服务态度;要加强对诊疗预付费制度的宣传,分步实施.

  • 2013年医疗改革需求与走向我之所见

    作者:郭启勇

    简略回顾新医改三年来的成效与存在的问题,展望2013年医疗改革的重点目标,尤其对医院集团、信息化建设、民营与外资医院进入、政府的补偿与投入方式等予以格外关注.

现代医院管理分期目录
期数
2018 01 02 03 04 05 06
2017 01 02 03 04 05 06
2016 01 02 03 04 05 06
2015 01 02 03 04 05 06
2014 01 02 03 04 05 06
2013 01 02 03 04 05 06
2012 01 02 03 04 05 06
2011 01 02 03 04 05 06
2010 01 02 03 04 05 06
2009 01 02 03 04 05 06
2008 01 02 03 04 05 06
2007 01 02 03 04 05 06
2006 01 02 03 04 05
2005 01 02 03 04
2004 01 02 03 04
2003 01 02

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