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关于进出口冻肉类的管理困境分析及解决路径探讨
一直以来,我国都是贸易进出口大国,尤其是在冻肉类的进出口方面.本文首先分析了我国进出口冻肉类的管理困境,后提出了有效的解决方法.随着我国改革开放的进一步深入,我国对外开放水平越来越高,与世界多国建立了友好关系,对外贸易活动越来越频繁,促进了我国对外贸易的发展.
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综合性公立医院对临床科室管理困境解析
从综合性公立医院对临床科室管理的角度,分析了医院的行为特征、科室层面管理面临的困境,指出院科两级管理常存在管理脱节及科室间管理不平衡的问题,并就此提出相关管理建议.
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中药材市场管理困境和出路
本研究首先分析中药材市场现状和管理困境,其次给出几点推进药材市场管理和发展的建议,后指出推进中药企业改革创新的必然,中药企业成为未来药品市场的新导向,在未来绿色经济社会中占有重要地位.
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杨银学宁夏医学院附属医院
自我评价:无需扬鞭自奋蹄.★令自己满意的业绩牵头建立了宁医附院绩效考核评估体系.★难忘的管理困境抗击非典早期诊断标准中北京没有被界定为疫区所造成的困惑.
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陈晋云南省玉溪市人民医院
自我评价:有时会急躁,常常会理智,却一直在用真心做真事!★令自己满意的业绩/难忘的管理困境每一次管理困境的突围,就意味着自己领导方式方法上的一次升华与创新.2003年4月,我刚上任半年时,我院开始了历史上范围广、影响深的人事制度改革--全员聘用制.
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刘义成山东省泰安市中心医院
自我评价:我是一个"笨人",但却是一个努力的人.★令自己满意的业绩在医院推行以人为本的文化管理.★难忘的管理困境
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闻德亮中国医科大学附属第四医院
自我评价:意志坚定,敢于挑战,注重细节,追求完美.★难忘的管理困境/令自己满意的业绩当我2004年9月从美国被急召回国担任中国医大四院院长的第二天,我独自来到这家医院.
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高水清中国人民解放军第九八医院
自我评价:敢作为,懂作为,会作为,有作为,实现了小医院的大发展.★令自己满意的业绩实现小医院的大发展.★难忘的管理困境避免医患冲突与构建和谐的医患关系.
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陈仲强北京大学第三医院
自我评价:踏实做事,老实做人.★令自己满意的业绩通过综合管理,把北医三院的平均住院日降到10天.★难忘的管理困境在抗击SARS的战役中所度过的日日夜夜.
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商广喜山西省太原市中心医院
自我评价:充满激情、活力,有强烈责任感的人.★令自己满意的业绩使管理过的两所医院起死回生,经济和社会效益均达到全市好水平.★难忘的管理困境院长管理不能职业化,医院发展政策不确定、方向不明确.
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庄仕华武警新疆部队医院
自我评价:我的生活因服务患者而精彩!★令自己满意的业绩满意服务-感动服务-儿女式服务.★难忘的管理困境
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高友俊重庆市丰都县中医院
自我评价:自信、奋进.★令自己满意的业绩领导医院在本地率先达到国家二级甲等医院标准.★难忘的管理困境移民工作.
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医院绩效考核要有战略眼光
在面对政府投入不足的严峻现实之下,如何加强医院内部绩效管理、改革分配机制、提高医务人员工作积极性成为医院管理者必须面对的挑战.“要取得良性的、可持续的业绩增长,一半取决于医院的定位和专科规划,一半取决于内部经营,特别是绩效管理.传统的绩效管理越来越难以提高业绩,而员工对薪酬的要求却越来越高.医院收入增长空间逐步减小,成本支出越来越多.”如何破解现阶段我国二级医院面临的业绩增长和绩效管理困境的难题,在10月18日由《中国医院院长》杂志社主办、九鼎医院管理顾问协办的“公立医院S-E-P战略绩效管理”培训班上,武汉大学医院管理EMBA客座教授黄中给出锦囊之计,即S-E-P战略绩效管理模式.
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高友俊重庆市丰都县中医院
自我评价:自信、奋进.★令自己满意的业绩领导医院在本地率先达到国家二级甲等医院标准.★难忘的管理困境移民工作.
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医院绩效考核要有战略眼光
在面对政府投入不足的严峻现实之下,如何加强医院内部绩效管理、改革分配机制、提高医务人员工作积极性成为医院管理者必须面对的挑战.“要取得良性的、可持续的业绩增长,一半取决于医院的定位和专科规划,一半取决于内部经营,特别是绩效管理.传统的绩效管理越来越难以提高业绩,而员工对薪酬的要求却越来越高.医院收入增长空间逐步减小,成本支出越来越多.”如何破解现阶段我国二级医院面临的业绩增长和绩效管理困境的难题,在10月18日由《中国医院院长》杂志社主办、九鼎医院管理顾问协办的“公立医院S-E-P战略绩效管理”培训班上,武汉大学医院管理EMBA客座教授黄中给出锦囊之计,即S-E-P战略绩效管理模式.
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IBM"插翅"金蝶HRP破解医院"一分钱之谜"
公立医院改革涉入深水区,医院院长在不断明晰了自己的公益性职责的同时,也越来越清楚地看到一个现实,即政府的财政投入更多地会倾向于基层医疗建设,医院必须通过加强自身的运营管理来提升竞争力."我必须清楚地知道一分钱是如何进入医院,又是如何流出医院的.但是大多数医院的财务管理还是一本糊涂账."这是北京大学人民医院院长王杉引入ERP的经典理由,而"一分钱之谜"则成了大型医院浩繁复杂的设备、药品、物资、人力、资本等诸多运营管理困境的代名词.