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云南省打造全国首例“大卫生”资源整合平台——访云南省卫生厅规财处处长谭中贵
记者:"医疗信息化资源整合平台"的建设目标是什么,目前进展如何?建设这样一个"资源整合平台"遇到的大困难是什么?如何克服?谭中贵:平台建设的目标是从支持云南省公共卫生和医疗服务业务发展的需求出发,携手全球IT巨头IBM共同打造基于SOA的"医疗信息化资源整合平台",协同全省各个领域的医疗应用系统,实现了以医改总目标为导向的业务和管理创新,成为全国首个基于资源共享平台的区域医疗信息化项目,并将原有系统迁移到基于规划的SOA架构中,实现云南省卫生厅在省市县实现省级的集中规划、标准统一、资源共享、系统整合的信息化建设目标,满足云南省卫生厅对公共卫生和医疗服务管理与业务发展的需求.
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医院后勤网格化管理的创新与实践
文章介绍了河南省肿瘤医院实施后勤网格化管理的概况;阐述了网格化管理实施过程中的创新举措;总结了取得的效果;分析了实施过程中可能出现的问题,并提出了解决方法。
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数字化健康管理模式的构建
健康管理的思路和实践源自美国[1],我国引入健康管理的10年间,其发展显示出了勃勃生机,先进的健康管理理念引领和带动了健康产业的快速发展[2].然而目前我国健康管理尚处于初级发展阶段,存在诸多问题亟待解决,具有中国特色的健康管理创新服务系统和运营模式尚未建立.我中心立足于军队医院的特点,探索并建立了数字化健康管理模式,经过实践应用取得了良好的军事、社会、经济效益.
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网络环境下的病案管理
分析了传统条件下的病案管理及其存在的主要问题,探讨了网络环境下的病案管理及其所体现的主要优点,提出了网络环境下病案管理创新的7点思考.
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学科建设中的机遇、创新和实践
遵循学科发展的规律,把握前进方向;敏捷捕捉机遇,努力抢抓机遇;积极探索学科建设新模式,不断进行机制和管理创新;重视人才的培养和引进,营造合力,形成人才群体优势;脚踏实地推进学科建设,精心培育优势品牌,进而促进医院的发展.
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开创医德医风新局面
医德医风建设在全国落实<职业道德建设实施纲要>的活动和我院第二次创业活动当中,更显得它的重要和紧迫.要开创医德医风建设的新局面,就要对医德地位进行再认识,对德治原则进行再思索,对立德正风进行再超越.
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我院提升医院核心竞争力的做法
凉州医院紧紧团结和依靠全体医务人员,认真贯彻党的卫生工作方针,积极投身西部大开发,不断深化医院改革,坚持科技兴院和管理创新,涌跃参与医疗市场竞争,注重质量建院、科技兴院、勤俭办院、制度治院,实施人才、文化、管理、技术、品牌战略,大胆借鉴先进医院管理模式,应用市场营销方法,积极推进人事制度、分配制度和后勤服务社会化改革,努力造就新优秀专家队伍,精心打造医院核心竞争力,促进了医院的可持续发展,取得了较好的社会效益和经济效益.
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医院集团组建与发展中存在的问题与建议
当前各地在组建医院集团过程中存在垄断和发展方向问题,规模不经济问题,"拉郎配"与"跟风"问题;在医院集团运行过程中存在管理体制、法律地位和其它配套政策不配套问题,人员、财产和土地等处置问题,内部运行与管理机制问题,医院文化冲突问题等.对此,本文提出了组建医院集团应正确定位政府在组建医院集团中的作用,做好市场调研和细分,推动医院集团建立技术进步与扩散机制,进一步实现体制上的突破.
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一个名副其实的"全国医院院长高峰论坛"--关于医院管理和改革发展的学习领会和研究探讨
从管理创新、以人为本、持续质量改进、逐步和国际接轨、人才开发和人才管理、改革分配制度、改革收费制度、后勤服务社会化、市场预测与供需平衡、可持续发展、美国式管理和中国国情相结合的新型管理模式、营利性医院管理创新等方面,对中国医院杂志社组织的"全国医院院长高峰论坛"的专题报告的主要内容进行了评介.
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探讨与国际接轨的医院管理模式--哈尔滨医科大学第二附属医院ISO认证三年体会
介绍哈尔滨医科大学第二附属医院引入ISO9000医院管理模式,进行管理创新,降低医疗费用,提高工作效率,为患者提供高效服务,对病人实行自主选药;建立三连信誉处方;完善责任医疗新机制等改革创新的做法,并探讨了ISO质量认证后应注意的问题.
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医院联合体的构建及成效研究
介绍了浙江省温州医学院附属第一医院和温州市第八医院构建联合体的过程,阐明在卫生改革不断深入的形势下,医院联合体的组建既符合卫生改革的总体精神,也提高了医疗卫生资源的利用率,是我国卫生改革的一种走向,也是拆"围墙"打破各种隶属、所有制,优化卫生资源的必然趋势.它的终目的是有利于盘活存量,资源共享,提高效益,有利于为人民提供优质医疗卫生服务[1],同时也为浙江省<深化医药卫生体制改革若干意见>的稳步实施提供了生动的案例,为行政主管部门的决策提供了借鉴.
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医院管理"创新工场"实践与探索
新医改背景下,公立医院管理创新应当动员更多的医院员工主动关心并全程参与.通过对现代医院管理的创新价值进行阐述,并以南京医科大学附属无锡第二医院开展医院管理"创新工场"的实践为例,介绍了该院在医院领导、医院管理者和医院员工三个层面分别开展医院管理创新实践的做法和成效.
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迎接挑战与开拓创新
对医院进入21世纪如何应对机遇和挑战进行论述,认为关键是管理层要与时俱进,开拓创新,坚持技术创新,机制创新,管理创新.
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营利性医院的管理创新
介绍了东华医院坚持"病人第一"的办院宗旨,以市场为导向的经营策略;根据体制特点,建立新型管理制度;重视人才管理、采取激励措施,激发职工的工作积极性和主动创新精神,实施服务创新和医疗管理创新的做法和成效.
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高原地区部队医院谋求新发展应处理好七个关系
从高原部队医院实际出发,阐述了适应新形势谋求新发展应处理好的七个关系:即继承与创新的关系;坚持"姓军为兵的服务方向与对外有偿服务的关系;基础建设与人才建设的关系;日常医疗保障与科研的关系;发挥自身特色与学习借鉴的关系;硬件建设与软件建设的关系;科技研究与成果转化的关系.
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务实求实 与时俱进——深圳市宝安区沙井人民医院的调查
调查报告系统介绍了沙井人民医院自改革开放以来坚持求实、实务,落实的精神取得了巨大发展,并结合社会需求在医疗、防保、社区和经营管理方面积极进行探索、创新,取得了可喜的成就.总结了取得这些成就所采取的措施,为全国尤其是发达地区镇级医疗卫生机构的建设提出了宝贵的模式和经验.
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管理创新促进医院全面发展
介绍医院通过管理创新促进医院全面发展的经验和成效.实施优化组合,突出重点学科建设;以技术创新为依托,促进高新技术的研究与发展;以疾病诊治创新为纽带,提高临床疾病诊治水平;以人才队伍建设为根本,创新人才管理机制.
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解放思想开拓创新继续推进卫生改革与发展
指出卫生工作要以"三个代表"重要思想为指导,紧扣改革与发展的总目标;要按照"三个代表"的要求,加快卫生体制的改革与创新,要明确政府卫生职责,转变职能,实现"政事分开",建立符合社会主义市场经济规律和人民健康需求的卫生服务体系,建立权责明晰、富有生机的医疗机构管理体制;要全面引入竞争机制,加快医疗机构运行机制的改革与创新,继续推进病人选医院和选医生,调动医疗机构内在的动力和广大医务人员的积极性,发展多样化、多种形式办医模式,形成公平、有序的竞争局面.
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用管理创新打造高效医院后勤服务体系
中国医学科学院肿瘤医院为提高医疗资源利用效率,对其后勤服务体系进行了一系列改革探索,从医院文化、组织体系、制度建设、绩效考核、员工素质建设、医勤互动等方面进行了分析,并对基建、采购、安全、服务意识等未来的改革方向进行了分析和展望.
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解惑"e时代的医院财务管理创新"--"会计与财务管理信息化"课程摘录
当前,我们的社会正面临信息技术革命和经济全球化的多重挑战,充分利用信息技术推动管理进步是应对挑战的利器.如何利用信息技术提高医院的财务管理水平,是医院财务总监CFO们应当关注的热点话题.