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注重人才引进、培养和管理促进医院可持续发展
人力资源是第一生产力,是医院发展的核心竞争力,医院以人才先行为导向,以人才资源能力建设为核心,健全党政“一把手”抓人才的工作机制,切实增强做好人才工作的责任感和紧迫感,以人才培养、人才引进和人才管理为主线,通过分层次人才选拔培养、搭建各层次学术平台、建立院科二级目标责任联动机制等方式,着力构建梯次有序的人才梯队等,提升人才综合素质,加强人力资源管理,促进医院科学、可持续发展.
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"家文化"与"契约文化"的碰撞 —中美医院人才管理分析对比
"家文化"是影响中国社会范围广、影响深的传统文化之一,我国的政治、经济乃至组织管理无不刻有明显的"家文化"烙印,与西方社会影响深远的"契约文化"形成鲜明对比.潜含"父慈子孝、兄友弟恭"等级制的"家文化"与显示"自由平等、公开透明"的"契约文化"分别对本国医院人才管理产生了什么样的影响,利弊如何,是本文力图阐释的关键问题.
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医院文化建设与科室人才管理探讨
医院的生产力是人才,科室管理者比院级领导更加影响人才的职业发展之路.医院文化因其重要的功能越来越引起院级领导的重视,但因实施过程中的种种误区,在临床科室却没有引起足够的重视.本文通过分析医院文化建设与核心价值观、人才管理制度三者的关系,指出医院文化建设要靠制度来落实,医院人才的选聘、培养与使用以及评价制度必须紧紧围绕医院的核心价值观,才能有效地提高医疗水平,服务大众健康.
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基于医患满意的公立医院人才管理实践与探索
本文以苏北医院人才管理创新实践为样本,论述了新医改背景下基于医患满意的人才管理创新在公立医院改革中的重要性和紧迫性,阐述了基于医患满意人才管理创新实践及其成效,探讨了新医改背景下实施基于医患满意人才管理创新应注意的问题.
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医患友好度在基层医院人才建设中的作用与成效
文章介绍了杭州市余杭区第五人民医院以“医患友好度”为载体,加强对员工人文关爱和人文素养提升的工作实践与成效,说明“医患友好度”是改善医疗服务的有效途径.
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现行卫生事业管理体制下如何吸引和留住人才的探讨
二十一世纪是人才的时代,每个行业要想迎来大发展,必须重视对人才的培养和利用.目前我国的卫生事业单位,已经逐渐对人才给予了一定程度的重视,但是在现行的卫生事业管理体制下,对人才的培养和利用还存在许多的不足之处,如何吸引和留住人才已经成为关系到我国卫生事业的大事,因此,必须正视我国卫生事业人才管理的现状,解决好因为地区和社会的差异下人才问题对基层公共卫生机构冲击,并制定相应的对策.本文主要对如何在现行卫生事业管理体制下吸引和留住人才进行了深入探讨.
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新医改背景下医院管理人才措施研究
医院在新医改背景下不断改革,使得医院人才管理显著至关重要。当前我国医院人才管理过程中尚存在一些不足,问题也较多,一定程度上影响医院的发展。因此,要在新医改背景下提升竞争力和医疗水平,医院相关部门要不断完善医院的人力资源管理,促进人尽其才。该文将以新医改背景下医院人才管理为起点,分析我国医院人才过程中存在的问题并提出有效地解决措施,保证医院可持续发展。
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管理心理学在军队医院人才管理中应用的探讨
本文侧重探讨管理心理学在军队医院人才管理中的应用。应提高对管理心理学与人才管理辩证关系的认识;依据管理心理学的要求,在人才管理中应注重培养创新求变意识及沟通协调能力;运用公平、激励等管理心理学原则,提高人才管理的总体水平。管理心理学理论的合理运用,有助于提高军队医院人才队伍的工作实效。本文主要从管理心理学和人才管理的辩证关系来证明应用管理心理学需创新求变、协调整体,来提高军队医院人才管理水平。
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霍普金斯医院人力资源管理浅析
美国约翰·霍普金斯医院(Johns Hopkins Hospital,JHH)是约翰·霍普金斯大学医学院的附属医院,它是现代医学教育的发源地,曾连续23次蝉联《美国新闻与世界报导》年度美国佳医院排名第一.霍普金斯医院取得如此辉煌的成就,成功的人才管理是其重要支撑.在此,笔者将该院人力资源管理的经验进行梳理和介绍,供同行参考.
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读三国品人才管理经验
滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄.一部《三国演义》,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵了丰富管理思想和管理艺术的人力资源管理学经典.表面上看,三国时期群雄割据、征战杀伐,你方唱罢我登场,但实质上是一场激烈的人才战争.以下分别对曹操、孙权、刘备三人人才管理的特点进行简要分析.
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县级医院现代化人才队伍建设的探讨
对照建设现代化医院的目标,认真分析了县级医院特别是苏北经济欠发达地区的人才队伍现状;总结了人才流失与现代化人才队伍建设的原因和困难;并针对实际提出了切实可行的措施.
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创建学习型医院 加快医院发展
创建学习型医院是实践"三个代表"重要思想,实现人的全面发展的迫切需要,是顺应时代潮流、紧跟时代脉搏的重要举措,是全面提升医院核心竞争力、保持医院可持续发展的内在要求.加强领导,提高创建学习型医院的认识,开展形式多样的主题教育活动,以丰富多彩的活动为载体,寓学习于工作中,寓教育于活动中,激励岗位成才,为职工构筑学习环境,是创建学习型医院的有力措施.
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论"名医"的培养
在我国医疗保障体制改革如火如荼进行之际,日臻激烈的竞争使医院面临前所未有的压力,塑造和培养"名医"成为各大医院增强竞争力的重要思路.我们认为,"名医"必须具备高层次的学历与丰富的临床经验、高尚的人格与医德、高超的技术创新能力和同舟共济的团队精神.在"名医"的培养过程中,应及时发现真正的可塑之才,积极加以多渠道培养,并施行强有力的制度以激发医院员工的工作积极性和上进心,同时还应选择合适的新闻媒介,向社会进行有效的形象传递,逐步使"名医"广为人知.
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住院医师规范化培训的实践
介绍了青岛市在试点基础上,通过选拔人才、规范培训、择优进编三个步骤实施住院医师规范化培训制度的实践经验.分析了目前住院医师培训存在的问题,提出了相应的解决途径及建议.
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加强留学人员管理充分开发人才资源
为适应当前医疗市场的激烈竞争,必须造就一批高质量的医疗人才.境外培训已成为人才培养的必要途径.本文重点探讨了如何对境外培训回国人员进行科学系统化管理,以期大程度的利用人才资源.
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创新医院研究型人才管理机制的思考
以战略人力资源管理模式S-O-4P为视角,从战略、组织、岗位、绩效、薪酬和人才素质角度,分析了研究型人才管理中存在的问题,提出树立研究型人才发展战略理念、改良直线型组织结构模式、加强研究岗位配置、完善绩效考核和薪酬分配制度,创新研究型人才培养的机制建设,激励研究型人才奋发进取,推动医院向高层次形态发展.
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创建尖端人才的神圣殿堂--南京军区南京总医院博士后科研工作站建设的探索与实践
南京军区总医院2000年在全国首批申报设立了博士后科研工作站,并积极探索博士后研究站培养、开发高层次人才的新路子,构建新世纪人才高地,取得了许多成功经验.
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我院党建工作的实践与探索
在新形势下对高校附属医院党建工作进行总结和探索性思考,提出要更新观念,与时俱进做好党建工作,党要管党,管发展,管干部,管人才,管服务,管监督保证,同时要创建以人为本的医院文化,加强宣传思想工作,提升医院的管理水平,为社会提供满意的医疗服务.
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营利性医院的管理创新
介绍了东华医院坚持"病人第一"的办院宗旨,以市场为导向的经营策略;根据体制特点,建立新型管理制度;重视人才管理、采取激励措施,激发职工的工作积极性和主动创新精神,实施服务创新和医疗管理创新的做法和成效.
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高原地区部队医院谋求新发展应处理好七个关系
从高原部队医院实际出发,阐述了适应新形势谋求新发展应处理好的七个关系:即继承与创新的关系;坚持"姓军为兵的服务方向与对外有偿服务的关系;基础建设与人才建设的关系;日常医疗保障与科研的关系;发挥自身特色与学习借鉴的关系;硬件建设与软件建设的关系;科技研究与成果转化的关系.