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医疗机构法人代表实行年薪制的几点思考
近年来,根据中组部、人事部、卫生部关于人事分配制度改革的精神,各地积极探索构建医疗机构法人代表的收入激励和约束机制.其中,年薪制作为一个较科学的分配模式正逐渐被引入,这对于充分调动法人代表的积极性和创造性,促进医疗机构在社会主义市场经济条件下持续、健康、深入的发展起到了很好的推动作用.各地在对年薪制的探索实验中,积累了许多宝贵的经验,但由于对这一新生事物的认识差异等因素的影响,在许多方面仍亟待进一步规范和完善.
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医院试行优秀专家低年薪制的实践与思考
为了进一步深化医院内部分配制度的改革,建立起重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制,充分调动我院各类专家的工作积极性,根据中组部、卫生部、人事部(卫发[2000]31号)<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>的精神,2002年我院率先在浙江省卫生系统内试行优秀专家低年薪制,探索在人力资源管理中薪酬管理的新方法.这一制度的试行,立即在全院医务人员中引起了激烈的反响,各类学科带头人和有突出贡献的科技人员积极参与申报,在全院形成良好的学习、进取、竞争的氛围.
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推行院长年薪制促进卫生事业发展
黄梅县位于鄂、赣、皖3省交界处,版图面积1701平方公里,总人口94万.全县共有卫生院以上医疗卫生单位27家,其中乡镇卫生院16家.
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公立医院薪酬制度改革探讨
党的十八届中央委员会第三次会议提出,进一步深化医药卫生体制改革,加快公立医院改革,从根本上解决人民群众看病贵及过度医疗的现状,建立科学的医疗绩效评价机制和人事薪酬制度,完善分级诊疗模式.本文通过薪酬体制现状及应对对策的研究,借鉴国外先进经验,探讨公立医院薪酬制度改革,从而遵循公益性质和社会效益原则.
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深化人事分配制度改革增添乡镇卫生院发展活力
射阳县现有公立医疗机构27个,其中中心、镇卫生院18个,镇防保所3个,县直医疗卫生单位6个;有各类专业技术人员1893人,净资产1.378亿元.去年初,县卫生局将2004年定为全县卫生工作活力之年,通过进一步深化医疗卫生单位人事和分配制度改革,扎实推进全县卫生事业快速、健康、稳步发展.目前,全系统已有22个公立医疗卫生单位人事和分配制度改革工作基本到位.通过改革,全系统定岗1772个,提前离岗28人,待岗24人,腾出可引进人才岗位52个.对县人民医院、县中医院领导班子实行了年薪制管理,对全系统16个重点业务骨干实行了协议工资制,其他职工一律实行绩效工资制.去年1-10月,系统内医疗单位实现业务收入12369.11万元,与去年同比长16.81%,社会综合满意度上升了5个百分点.
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各地
重庆公立医院改革年内全覆盖
近日召开的重庆市卫生计生工作会透露,今年将把尚未实施改革的12个区的公立医院和市属医院纳入改革范围,实现除重庆医科大学教学医院、部队医院外,公立医院改革全覆盖。该市将进一步完善药品零差率补偿办法,区县医院通过药事服务费(财政、医保分担)、调整部分医疗服务价格的方式予以补偿,市属医院通过调整医疗服务价格、适当财政补助的方式予以补偿,将公立医院历史债务纳入政府管理并逐步予以化解;深化人事薪酬制度改革,在市属医院试点探索编外人员编制备案制,试点探索县级公立医院院长年薪制。 -
县级医院薪酬制度改革经验谈
福建省三明市尤溪县自2013年起实行医生(技师)年薪制,在此基础上,2015年将全院在职在岗的护理、药剂、行政后勤人员全部纳入目标年薪管理,并通过工分制考核计算来实现.目标年薪由基础年薪和绩效年薪两部分构成.基础年薪占总薪酬的30%,通过定性工分兑现;绩效年薪占70%,通过工作量、工作质量工分兑现;另外还专门设立了奖惩工分,根据医院管理需要,制定具体实施办法对科室(个人)奖励或扣罚一定工分.所有职工人事档案工资只用来测算"五险一金"和退休后工资.
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国有医院年薪制实施方法研究
年薪制就是以"年度"为期间确定经营者的基本报酬,并根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度.用年薪制方式来考核经营及管理者,并作为一种激励报酬制度已成为一种潮流和趋势.目前年薪制在医疗单位特别是规模较大的综合性医院开展较少,而且实施方法各有不同,实施效果还在尝试之中.本文通过对102位职工问卷调查分析基础上,着重探讨在医院实施年薪制的具体方式方法,对适于国有医院的年薪制结构模式、实施范围、合理差距、考核指标等关键问题等作了较为详细的研究,为医院实施年薪制分配改革提供方法及依据.
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以年薪制为突破口不断创新医院分配机制
宜都市第一人民医院分配制度改革从结构工资制开始,以年薪制为突破口,目前已全面实行岗位工资制.取得明显成效,促进了社会效益和经济效益双增长.
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三明市公立医院年薪制改革实践与思考
以三明市公立医院年薪改革制措施为例,提出公立医院年薪制改革中应该注重外部公平、内部公平、个体公平、程序公平和互动公平五大内涵,并对年薪制实施的意义、难点和必要条件进行分析,提出建立薪酬调查和动态调整评估机制、完善岗位分级和评价制度、选择合适的绩效考核工具、建立完备的绩效考核体系等对策建议.
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国有医疗单位法人代表实行年薪制之我见
笔者在题目中明确"国有"二字,是因为相对于民营医疗单位法人代表实行年薪制而言,前者更为复杂.其复杂表现在所有者(投资人)的虚拟化,而非实体化;法人代表产生的行政化,而非契约化.内部治理结构的缺陷相对于民营医院及现代企业制度的建立,由于上述因素的困扰以及绩效考核如何量化.由于职务消费等问题的羁绊,尽管年薪制作为一种尊重人力资本的价值表现形式,在民营医院中广泛运用,并在部分国有大型企业中实施,笔者还是认为在现阶段国有医疗单位法人代表实行年薪制要缓行,要让位于公立医院治理结构的建立.正如前一阶段教育部出台高考要加德育分、威海市对领导干部发放公车补贴一样,谁也无法否认其初衷的良好,但在其可操作性无法承载社会公识的前提下,其后果是否会成为一场新的分配不公?播的是龙种,难道我们真的要收获跳蚤吗?
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院长年薪制:收入和能力持衡
随着医疗市场化进程的逐步推进,医院内部分配制度改革的不断深化,院长实行年薪制已成为当今医院改革的热门话题.院长年薪制是一种向优秀人才和关键岗位倾斜的重实绩和贡献的分配激励机制.按照卫生部、人事部关于深化卫生事业单位人事制度改革的有关精神,医院院长实行年薪制已在卫生系统悄然兴起……
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国有医疗单位法人代表实行年薪制之我见
笔者在题目中明确"国有"二字,是因为相对于民营医疗单位法人代表实行年薪制而言,前者更为复杂,其复杂表现在所有者(投资人)的虚拟化,而非实体化;法人代表产生的行政化,而非契约化;内部治理结构的缺陷相对于民营医院现代企业制度的建立.
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新的医疗形式下工资发放办法的探索
2000年,为促进和深化医院业务部制的各项改革,我们在全院范围内推行了临床部门部分部长年薪制、经济医师负责制、木位下岗制等一系列改革措施.通过一系列改革措施的贯彻和运行,充分调动和激发了职工工作的积极性.
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实施病区护士长绩效管理的效果分析
[目的]建立并实施病区护士长绩效管理,提高病区临床护理管理效能。[方法]建立病区护士长绩效考核指标体系,包括每月进行护理工作量、工作质量、服务质量、“三基”培训达标率评价,年度结合病区护理科研、继续教育、配合科主任工作进行评价,考核成绩直接与护士长的年薪挂钩。[结果]实施绩效管理3年后,各病区护理工作量与效益、工作质量、服务质量、“三基”培训、继续教育、科研论文评分与实施前比较均有显著性差异。[结论]建立多维度护士长绩效考核指标体系,强化绩效管理的战略导向作用,科学系统的绩效管理能充分调动护士长的管理潜能,提高管理效率。
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三明医改的后"一公里"
"三明模式"近年来成为了我国医改中被频频提及的一个样板.近期,三明又有大动作——完善公立医院薪酬制度,全市县及以上公立医院实行"全员目标年薪制、年薪计算工分制",对医务人员薪酬进行改革,规范全市医疗分配方式.
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三明医改的后"一公里"
"三明模式"近年来成为了我国医改中被频频提及的一个样板.近期,三明又有大动作——完善公立医院薪酬制度,全市县及以上公立医院实行"全员目标年薪制、年薪计算工分制",对医务人员薪酬进行改革,规范全市医疗分配方式.
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医生年薪工分制样板
医务人员薪酬分配向来是医院管理的难题.作为体现医务人员劳务价值的医务性收入,虽在薪酬分配中有涉及,但是绝大多数医院仍旧以收费项目计算薪酬,无法真正体现医务人员的真正价值.三明在医改之前,同样遇到了这个问题.为了切实摆脱医院薪酬分配与经济收入挂钩的影子,打通公立医院薪酬分配改革后一公里,形成公开、公平、透明的收入分配格局,充分调动医务人员积极性,三明市积极探索,开展“全员目标年薪制年薪计算工分制”(以下简称“年薪计算工分制”),形成了以尤溪县医院、将乐县医院薪酬分配为蓝本的两种年薪计算工分制模式.
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院长年薪制的思考与探索
随着医改任务的深化和细化,许多具体任务落到了中国医疗服务体系的主体——公立医院及其院长的身上,客观上推动了院长的职业化进程,医院院长年薪制被提到议事日程.年薪制是以年度为单位,依据医院的目标实现和业务业绩等绩效考核结果,确定并支付院长及其他经营者年薪的分配方式.院长作为组织稀缺的重要资产之一,其薪酬对于整个行业总体水平以及从业满意度有着更为特殊的意义.年薪制是顺应薪酬制度改革而产生的,体现了管理专业化的要求.在改革的形势下,管理难度随着管理的复杂性增加,有必要形成一支专业管理队伍,在院长的带领下,进行专业化运作,同时,把职业经理人的利益与医院所有者的利益联系起来,形成有效激励和约束.
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“年薪制”为什么叫好不叫座
不久前东莞传出消息,称全市属公立医院院长年薪制试点暂缓.继三明医改推行“年薪制”以来,在各地的医改文件中,“年薪制”越来越多地作为薪酬改革措施之一,可是真正实施的却很少,有些医院在实施过程中并未达到预期效果.许多民营医院也实行了年薪制,但是效果并不理想.为什么年薪制叫好不叫座呢?