首页 > 文献资料
-
试论住院医生激励机制的构建
随着医疗市场竞争的日趋激烈,以及医院人事与分配制度改革的不断深入,激励机制的运用正成为医院进行人力资源管理及吸引人才、培养人才和留住人才的重要手段.而住院医生是医院培养高层次医学人才的基础,住院医生的积极性与主动性直接影响医院的治疗质量和患者的康复程度.优化住院医生培养机制,提高其能力和素质至关重要,而住院医生激励机制的构建与正确运用则是关键.
-
国有医院薪酬制度存在的问题与对策
医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容.从医院领导层的角度来看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度来看,薪酬具有保障和激励两大重要功能.
-
重视心理契约减少医院人才流失
心理契约是员工与组织之间的一种隐含的、未公开说明的对相互义务和责任的理解和期望.本文对医院管理者如何减少医院人才流失提出建议:构建合理的心理契约内容;重视契约履行对留住人才的作用;正视契约违背对人才流失的影响,从而为医院留住人才.
-
国有医院薪酬制度存在的问题与对策
医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容.从医院领导层的角度来看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度来看,薪酬具有保障和激励两大重要功能.
-
建立有效的企业人力资源激励机制
在市场竞争的条件下,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源已成为企业重要的战略资源,它是知识经济时代现代企业运营的制胜关键.因此,建立有效的人力资源激励机制,是企业在风云变幻的市场中生存和发展的重要基础条件之一.我国"入世"后,国有医药企业面临的大问题就是人才流失,因此企业必须积极利用各种有力的激励措施吸引人才、留住人才,只有这样,企业才能在竞争中立于不败之地.
-
医院人力资源管理的现状分析
医院是知识密集型的单位,发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础,只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,囚此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题,也是医院生存与发展的关键.
-
当代医院人力资源管理的现状分析和对策
人力资源是卫生资源中重要的资源,是卫生事业发展的关键,因而人力资源管理是整个医院管理的核心和重点.医院是高级知识分子密集的单位.发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础,以只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,因此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题,也是医院生存与发展的关键.
-
加强医院人才队伍建设和管理
在国家卫生体制调整的大势下,怎样吸引人才、留住人才、用好人才、实现人才大效用,是摆在我们面前的一项重大课题,结合医院的实际,就医院对人才队伍建设和管理作了一些思考.
-
构建风险型就业机制提升医院竞争能力
人才是医院可持续发展的第一资源,吸引并留住人才,是医院面临的重点和难点问题,我院近几年的实践证明,建立风险型就业机制,既能在人才引进方面由"吸引一人"变为"吸纳一群",又能在根本上解决把"根"留住的问题.
-
企业文化不是老板文化
美容行业一向是人才流动频率较高的行业,很多美容企业都曾为这个问题感到困扰.其实要留住人才,除了为员工提供适当的薪资待遇以及明朗的职业前景之外,良好的企业文化也是一个非常关键的因素.健康、良好的企业文化不但能够提高工作效率,减少费用支出,增强企业竞争力,还可以增强企业的凝聚力,增强员工对企业的忠诚度、责任心和自豪感.
-
用"心"补"薪"留住人
年关过了,一属盛大的美博会也过了,人才的暗潮涌动开始了.想留住人才,尤其是留住他们的心,企业老板就必须明白"以心换心"、"用心补薪"的道理.
-
薪酬激励从"心"开始
薪酬是企业向员工提供的一揽子报酬计划,包括物质和非物质两大部分.物质激励就是我们常说的工资、奖金、福利、以及股权和期权等,而非物质激励即精神激励,包括给予员工的称号(如业务标兵、优秀员工等),员工职业发展,职位晋升、参与重大决策、能力提升,以及对员工的夸奖、赞扬等.薪酬对员工的效用,主要的表现在其补偿效用(物质的和精神的)、激励效用和价值效用.而如何发挥薪酬的这些效用,一直是企业人力资源管理想说爱你又不容易做到的事情.尤其是对于人才流动频繁的美容行业的企业来说,这更是留住人才的一个关键因素.
-
薪酬管理是留住人才的关键
随着美容市场的竞争愈演愈烈,美容院要想站稳市场,就要阻隔美容院经营管理的体系问题.但要想留住优秀员工,招到优秀人才,关键就是薪酬管理! 随着美容市场的竞争愈演愈烈,美容院要想站稳市场,就要阻隔美容院经营管理的体系问题.但要想留住优秀员工,招到优秀人才,关键就是薪酬管理!美容行业的竞争目前已到了白热化的阶段,然而一切竞争说到底都是人才的竞争!很多美容院管理者都没有真正意识到人才对美容院的重要性,对骨干员工不够重视.所谓骨干员工,是那些站在一线、技术娴熟,真正为美容院创造出经济收益的员工,以及那些处于管理中层,规划和影响门店待客队伍的和待客秩序的员工.很多美容院管理者往往认为只要出钱就能招到一线基础员工,所以根本不关心员工的福利待遇,导致美容院的基础队伍流动率高,一线员工频繁进出,美容院后劲不足.要知道,不管是线员工还是优秀员工,对于美容院来说都是大的财富,旦失去这一人力资源,企业付出的成本无疑更可怕.
-
新医改条件下乡镇(农村)卫生院在存在的问题浅析
乡镇卫生院处于县、乡、村三级医疗卫生保健网络的"枢纽"位置,起着承上启下的作用,承担着广大农村民众的基本医疗、健康保健任务。因此,坚持卫生事业公益性质不能改变,从增加政府投入,健全补偿机制;加速卫生队伍的建设和培育,留住人才,实施人才兴院;掌握医院内部运行规律,形成合力,促进综合职能的提高;加强制度建设,创新机制,缓解群众就医矛盾等方面来加强对乡镇卫生院的管理,这是促进农村卫生事业发展的必然出路。然而近年来虽然国家在医疗改革中不断加大乡镇卫生院的投入,希望以之来提高乡镇卫生院在医疗保健、预防中的实际效果,但现实这项工作在偏远乡镇工作中却很难推进。特此将近年来我县在乡镇卫生院在医疗管理工作中常见的问题进行全面的分析,现将结果报道如下。
-
试论医院发展中的人才问题
随着中国加入世贸组织,给全社会带来无限的商机和活力.而医院作为与千家万户息息相关的服务行业,将面临前所未有的挑战,各医院之间的竞争也越来越激烈.人才是医院竞争中求生存的关键,也是医院持续发展的动力所在.近些年来,由于种种原因,医院人才流失现象较为严重,一直存在着"孔雀东南飞"现象.就医院本身来讲,改变这种局面的关键在于能否把潜在的人力资源优势变为真正的人才资源优势,能否引进人才、留住人才、用好人才、育好人才,是医院发展的根本所在.
-
激励是知识分子管理的动力机制
随着中国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高,人民对医疗卫生的需求呈多层次发展的趋势,导致医疗市场的竞争十分激烈.医院竞争的焦点在于人才竞争,因为,医院是知识分子较为集中的地方,多年的改革实践、队伍建设和学科发展的实践,使我们深刻认识到一个至关重要的问题:什么是医院发展之本.医院的主体是医务人员和管理人才,尤其是创造性人才和关键性人才对医院的发展有极端的重要性,医生的水平就代表着一个学科,甚至医院的水平,如何留住人才,管好人才是目前医院管理的一个重要课题.目前各单位对知识分子的管理主要有四方面内容:一是知识分子的任用;二是知识分子积极性的激发和调动;三是知识分子群体功能的发挥;四是对知识分子如何做好扬弃性指导.知识分子的激励管理是其中的重要内容.对在社会主义市场经济的形势下如何运用激励机制完善知识分子的管理,也就成为医院重点关注的问题,笔者结合激励理论原理,就知识分子激励问题略谈一管之见.