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对手术室护理管理的探索
管理也是生产力,手术室的护理管理水平对直接影响着手术的成效.加强手术室的护理管理,有利于防止手术差错事故的产生,避免医患纠纷;有利于提高手术效率,避免不必要的时间,实物浪费,减轻患者的痛苦和损失,提高医院的医疗质量.本文从如何树立人性化管理理念、提升管理质量、抓好队伍素质建设三个方面进行了分析、探讨和阐述.
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军队医院引入客户关系管理的必要性与可行性探讨
随着国家社会医疗体制改革的不断深化,医疗服务市场化特征更加凸显,医疗机构的竞争将更加激烈,能否及时有效地满足患者健康需求,以及把患者潜在需求转化为现实需求,关联着医院的生存与发展.军队医院如何创新管理,引入先进的经营理念,及时把握医疗市场发展态势,关注患者需求,适时开展高效优质的个性化、多元化医疗服务,已是亟待研究的现实问题.
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护理部在药物集中配送创新中的作用及效果
环境污染、职业健康安全是各国政府关注点.预防、控制医源污染和潜在的护士职业安全风险是护理管理者的重要课题.药物集中配送是保证临床安全、合理用药和有效控制医源污染的先进方法.护理部在实施药物集中配送管理的创新过程中,充分发挥调查研究、谋划创新、建章立制和监督管理的职能作用,成为创新决策的参谋部、创新方案的推动部、创新管理的协调部、创新实施的保障部.
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创新管理实现医院文化与人本管理有机融合
形成管理创新理念,让管理既春风化雨工作于无形,又能潜移默化为职工的自觉,并形成持久动力,这是文化积淀的魅力,用文化管理医院,必然是文化与人本管理的有机融合,是科学管理发展观的现实运用.
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深化体制改革创新管理机制构建人口和计划生育服务机构县乡一体发展新格局
为贯彻落实国家人口计生委<关于推进县乡人口和计划生育服务机构管理机制改革的指导意见>,创新县乡服务机构管理体制和机制,加强人口计生基层基础工作,提高优质服务能力和水平,促进人口计生公共服务均等化,吉林省人口计生委于2009年底启动了人口和计划生育服务机构"县乡一体化"改革试点工作.
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推动医院电子档案管理工作发展的几点建议
计算机信息技术突飞猛进的发展,在社会领域的广泛应用,给各行各业带来极大的工作便利.这一技术在医院电子档案管理工作中的推广运用,实现了档案管理的质的飞跃,并为医生与患者之间的交流沟通提供了信用平台,方便积累完整的资料,为医疗、教学、科研等各个方面的工作服务.在医院建立电子档案数据库,实现档案资源共享,形成医院档案管理流程的统一化、现代化,对于维护医院历史真实面貌,保持医院健康、持续发展具有巨大的推动作用.本文通过对医院电子档案的建立、构建信用平台、完善与发展以及创新管理等方面,进行探讨,提供几点建议,以期能为医院档案事业的发展提供理论帮助.
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全面质量管理在医院后勤创新管理模式中的应用效果总结
目前,随着我国对各方面管理模式的改革与创新,各个领域都有了新的改变与成效.尤其是医院的后勤方面,为保证其质量服务上的高标准,必须适应现代的创新要求,将全面质量管理运用在医院后勤的创新管理模式中,来达到其主要目的 .该文通过对医院后勤创新管理方案中全面质量管理的措施以及管理的应用效果进行分析总结,强调加强相关人员的管理意识,以贯彻实现医院后勤创新管理对全面质量管理的标准化以及规范化,从而保证预期的应用效果.
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医院图书馆转变管理观念创新管理工作
分析医院图书馆管理创新的重要意义,并从图书馆管理、服务、机制以及信息等方面的创新进行了阐述,以期提高医院图书馆管理效率,医院相关负责人必须转变观念,创新图书馆管理模式和内容,根据医院实际情况,充分发挥出图书馆在医院发展中的重要职能,用创新的思维去指导医院图书馆具体管理工作,从而有效地提升医院图书馆管理及服务水平促进医院健康发展.
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医院图书馆的创新管理与服务理念问题探索
随着我国信息化发展趋势越来越明显,在很多领域上都运用到了信息化技术,信息化技术具有方便、快捷、易沟通的特点,因此受到人们的重点关注,图书馆作为收藏书籍,储存资料的场所,受到了信息化技术的影响,使图书馆信息化管理模式成为当前流行趋势,特别对医院图书馆来说,它作为储存医学信息源地的医院图书馆,为了顺应时代的发展潮流,需要不断对自身的定位进行调整,不断创新进取,将服务管理付诸现实。
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探讨超期服役医疗设备的创新管理之策
本文分析了国内超期医疗设备的现状和问题,以及存在原因,并提出了几点管理建议.目的在于通过对超期服役医疗设备管理的探讨,抛砖引玉,寻找出一条适合中国国情的创新管理之路.
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立足老院区,探索医院后勤管理新模式 ——山东省金乡县人民医院后勤"七"字工作法
文章以金乡县人民院后勤管理为例,结合作者近20年的后勤管理工作实践,从摸、改、建、学、练、管、创七个方面阐述了医院后勤管理的方法及体会,以期为同行提供借鉴.
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打造南方医院核心竞争力的措施与途径
论述了打造南方医院核心竞争力的措施和方法.在医院核心价值观、医院文化建设、优势学科和特色技术建设、人事分配制度改革、质量持续改进、提升服务品质以及卫生经济和后勤服务体系建设等方面创新管理,打造核心竞争力.
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创新管理打造自身特色的核心竞争力
医院依据自身特色打造核心竞争力的做法是:1,抢抓机遇,倾力打造自身品牌形象,重点抓加强重点专科建设和积极开展优质服务竞赛活动;全方位创新服务模式.2,联合协作,不断探索医院发展的新路子;3,以人为本,打造医院的核心竞争力;4,科技兴院促进了医院可持续性发展;5,搞活机制,开发人力资源潜能;6,争牌创优,提高职工的战斗力和凝聚力.以上做法成效显著.
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创新管理:一体两翼齐飞——访上海交通大学医学院附属新华医院徐卫国院长
上海交通大学医学院附属新华医院是上海市集医教研为一体的一所大型三级甲等综合性医院,由上海市杨浦区新华医院本部以及位于浦东新区的上海儿童医学中心组成.新华医院是新中国诞生后,上海市人民政府兴建的第一所大型综合性医院.改革开放以来,尤其是跨入新世纪,新华医院领导班子励精图治,全体员工奋发努力,在医疗、教学、科研和管理等各个领域,实现了医疗业务增长,服务品质提升,学科建设加速,科教工作进步,经营管理改善,精神文明建设和医院基础建设再上新台阶,医院品牌效应不断扩大的医院综合发展目标.
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用创新管理推动发展以真诚服务面向农村——访安徽泾县医院胡宝生院长
安徽泾县,群山环抱,长江一级支流青弋江穿境而过.这里山清水秀,人杰地灵,是驰名中外的中国宣纸、宣笔的发祥地,抗日战争时期新四军军部也曾设在这里.悠久厚重的历史文化孕育了一代历史文化名人.然而,"七山一水一分田"的特殊自然环境,又使这里成为贫困县.
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创新管理官兵满意百姓放心--全国优秀院长、武警总医院院长王发强专访
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解析同仁堂创新管理新范式
同仁堂(集团)有限责任公司是我国中药产业发展的典范,探索其创新管理范式对推进中药现代化进程有很强的指导和借鉴意义.本文从企业管理范式的一般理论出发,通过分析同仁堂的发展历程,归纳总结,提出具有同仁堂特色的由"成长战略、技术创新、营销策略、资金筹集与供应和品牌、文化与学习"五个模块组成的创新管理新范式,并重点介绍了每个模块的形成与特点,以期对读者产生一定的借鉴和启发.
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强化内涵建设创新医院管理促进科学发展
在促进中医医院科学发展的诸要素中,特色是根本,管理是关键.近年来,湖北省襄阳市中医医院坚持以人为本,不断深化改革,创新管理,使核心竞争力和创新能力不断提升,从而实现了医院的跨越式发展.
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综合性医院日间化疗病房医护一体化管理模式探索与实践
目的:探讨综合性医院日间化疗病房管理模式的改革与创新,解决肿瘤患者住院难、治疗不及时、患者流失等方面的问题。方法:确定日间化疗收治对象、收治流程;建立日间化疗管理新模式;对新模式的运作进行不断的优化、改进和创新,实现日间化疗病房医护一体化管理新模式。结果:日间病房在医护人员配置和空间设置上可节约成本约50%以上。从2010年至2013年,日间病房患者由治疗轮次1轮增加到2~2.5轮,每月治疗人次由300人次增加到900多人次,日间化疗病房床位使用率由100.50%上升到245.00%;2013年患者住院满意度达99.95%,比2010年上升3.93%;获得患者表扬信由47封上升到299封。连续2年无投诉。结论:综合性医院设立日间化疗病房在方便肿瘤化疗患者治疗的同时,明显缓解了肿瘤患者等候住院时间,提高了病房的床位使用率,降低了医疗成本,提高了患者及家属的满意度。
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潜心学术创新管理博大胸怀——记全国巾帼建功标兵、哈尔滨医科大学护理学院副院长兼附属第二医院护理部主任李秋洁
李秋洁同志,1968年12月参加工作,1988年入党.现任哈尔滨医科大学护理学院副院长、哈尔滨医科大学附属第二医院(以下简称哈医大二院)护理部主任,硕士生导师,第38届南丁格尔奖章获得者.