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医技科室质量监管指标应用的探讨
医技科室质量监管体系对于医院整体水平的提高意义重大.监管指标可以从内容与时序两个层面设定,即应用基于绩效管理的医疗指标监管体系和采用的时序性的监测方法.绩效管理目标可以保证对内容的监管,时序性监管行为可以体现对医技科室监管整体节奏的调控,二者必须有机结合.对于特别重要的项目需要设立专项进行监管.医技科室质量监管指标体系的建立及应用,是实现优良医技质量管理的必要条件.各科室为达到这些指标也制定了相应措施,从而使各医技科室的医疗质量有了明显的提高,且能稳定在较高的水平上.
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医院药学部门工作要适应时代发展的要求
1 医院药学部门是医院医疗工作的重要组成部分医院药学是应用学科,医、药、护、技是医院整体预防、治疗活动中不可分割的四个技术支持系统,他们的工作都是医疗行为,医师以正确的诊断和治疗为病人提供服务;药师要参与临床药物治疗,与医师、护师共同对病人的药物治疗负责,以正确的调配处方、正确的选药和合理用药为病人提供服务;护师以熟练执行医嘱和热情细致的生活护理和医疗心理为病人提供服务;医技科室要为临床诊断和治疗提供相应的科学依据,为病人提供服务.
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实现"零预约"优化就医流程的实践
介绍了解放军总医院实行医技科室检查"零预约"的背景和具体做法,即用管理和运行机制保证"零预约"的实现直面困难,从资源合理配置上促进"零预约"的实现,多方配合、多种激励、保障高质量"零预约"的实现.指出,实行"零预约"是阶段性的尝试,也非终目的,还需不断完善和优化.
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名医工作室制在医院医技科室的实践与思考
名医工作室是体现人才价值、提升服务内涵的有效载体.南京医科大学附属无锡第二医院进行了医技科室名医工作室的探索和实践.以消化内镜诊治中心为基础,率先建立医技科室名医工作室,实行名医点名检查,患者就诊由“多位点”向“一站式”优化,改善了患者检查服务体验,提升了医院的综合服务品牌形象.
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探索新形势下企业医院发展之路——北京电力医院改革发展纪实
北京电力医院1989年正式开院,是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的三级综合性医院.开放床位518张,设有41个临床医技科室.医院重点发展学科为"四个中心",即:心脏中心、乳腺中心、康复中心、健康管理中心.医院是首都医科大学教学医院、北京市医保定点医院、"全国百姓放心示范医院"和"首都文明单位".20多年间,医院为电网建设
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奖金分配:王院长面临的难题
马上就要到年底了,医院正在筹备召开一年一度的年度工作会议.刚刚上任不久的王显院长,正在审阅拟提交年度工作会议的一个重要文件--<医院临床与医技科室员工奖金分配办法草案>.
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邯郸市中心医院简介
邯郸市中心医院创建于1946年,目前已发展成为一所集医疗、科研、教学、预防保健及康复为一体的大型综合性医院.医院占地面积34604.2平方米,建筑面积79736平方米,开放床位1026张,临床医技科室44个,副高以上职称194人,博士、硕士研究生41人.卫生技术人员占86%,60多位学科带头人在省市医学会和管理学会各专业委员会任职.
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卫生部中日友好医院简介
卫生部中日友好医院是由日本国政府提供无偿援助,中日两国政府合作建设的大型综合性现代化医院.1984年10月23日开院,直属中华人民共和国卫生部领导.医院位于北京市朝阳区和平里樱花东路,占地9.7公顷,目前建筑面积11万平方米,现编制床位1315张,设有53个临床、医技科室,附设中日友好临床医学研究所及培训中心.医院以疑难疾病、危急重症诊治为重点,以中西医结合为特色,融医疗、教学、科研、康复和预防保健等多项功能为一体,同时承担中央干部保健任务以及100多个国家、地区的涉外医疗任务.
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上海市级医院内部绩效考核与分配制度
破除公立医院逐利机制,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制是深化公立医院改革的核心目标,改革医院内部绩效考核与分配制度对于实现改革目标至关重要。上海申康医院发展中心2012年12月启动了上海市市级医院内部绩效考核与分配制度改革,通过分析国内公立医院内部绩效考核指标体系,梳理出临床科室、医技科室、行政职能部门内部绩效考核的有关指标,构建了以“八要素”为核心的绩效考核体系及相应的分配制度,破除了原有“收入减支出、结余用于提成分配”的分配模式,推进医院“转方式、调结构、转机制”。本期特别策划系统介绍了上海市24家市级公立医院内部绩效改革的成果与深化绩效改革的重点内容,供读者借鉴。
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紧贴工作实际创先争优促进医技科室快速发展
医技部门是医院医疗工作的重要组成部份,医技部门的工作质量、工作效率的高低在很大程度上会影响整体的医疗质量指标的实现。医院医技党总支通过深入调查研究,充分发挥思想政治工作的优势,在医技各支部、科室广泛开展创先争优,全面开展挖潜增效,质量控制,科研激发,满意窗口建设等活动,改变了医技各科医务人员的精神面貌,提升了工作的积极性,提高了技术水平和服务能力,实现了专科的快速发展。
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通过市场竞争发展民营医院
东莞东华医院是一所中外合作综合医院,创建于1993年12月,1995年4月正式开业.经过七年多的艰苦创业,医院的办院规模不断扩大,业务量迅速增长,综合服务能力得到不断增强:医院现有职工630余人.其中,专业技术人员531人,副高以上专家110多人,博士5人,硕士43人.到1999年底,全院共设有17个临床科室、6个医技科室、3个门诊部,住院部的床位总数达到400张.1996~2001年,全院门急诊量年均增长率为36.8 %,出院病人年均增长38.9 %,健康体检33.8%,床位使用率一直保持在100%以上.1998年,是我院业务增长快的一年,增长率达到60.8%.2002年上半年,日均门急诊为2500多人次,住院病床使用率109.2%.门急诊量高的一天4332人次,住院病人多时,达到518人.
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辽宁省肿瘤医院
辽宁省肿瘤医院(大连医科大学临床肿瘤学院)占地面积41577平方米,总建筑面积近8万平方米。医院编制病床1500张,拥有肿瘤外科病房9个、肿瘤妇科病房4个、肿瘤内科病房6个、放疗病房3个、血液生物治疗科和中西医结合科病房1个以及医技科室9个。
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贵阳市公共卫生救治中心
贵阳市公共卫生救治中心由原贵阳市第五人民医院和原贵阳市肺科医院整合而成,系一所集医疗、教学、科研、预防为一体的三级传染病专科医院。贵阳市公共卫生救治中心占地面积15.8万平方米,建筑面积7万平方米,固定资产18362.1万元,现有编制床位900张,实际开放床位1000张。贵阳市公共卫生救治中心设置55个行政、临床、医技科室(其中行政科室15个,临床医技科室40个);现有职工1419人,具有高级专业技术职称90人,中级专业技术职称192人;2014年门诊就诊30万余人次,出院病人23000余人次,常年住院病人均在1000人左右。
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现代医院医技科室发展的思考与对策
随着医学科学技术的发展,医技科室在医院的作用越来越重要,传统辅诊科室的概念已远远不能概括医技科室的功能,医技科室被动的辅诊工作亦不能满足临床发展的需要,如何适应现代医院的快速发展对医技科室的新要求,已是每个医院必须面对及解决的问题.本文结合医院发展实际,从把握好医技科室的特点、处理好医技学科的关系,满足好临床诊治的需求、构建好学科发展的平台、规划好创新研究的突破等方面进行了有益的探讨.
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医技科室与临床科室沟通障碍的成因分析及对策探讨
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基于全面质量管理理念的医技科室质量控制实践探索
随着医疗技术与装备的快速发展,医技科室质量管理在现代医院管理中的地位愈加显著。目前医技科室管理存在医疗资源配置结构性失衡、工作效率不高等问题。通过利用现代医院管理理念与质量改进工具,结合医院实际,总结不断优化和提升医技科室质量管理水平的实践方法,旨在发挥管理措施的协同作用,做好医技科室质量控制工作,确保医院整体质量稳步推进。
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北京大学远程医学教育信息系统(MEIS)是基层医院继续教育的良师益友——黑龙江省鹤岗市人民医院开展卫星远程继续教育卓有成效
黑龙江省鹤岗市人民医院始建于1948年,现已发展成为一所集医疗、教学、科研为一体的综合性医疗服务中心,承担着市区及绥滨、萝北两县120万人口的医疗、预防、保健、康复和急诊急救等工作任务.目前,花园式的庭院、宾馆式的病房、家庭式的服务在医院已初具规模.1995年医院晋升为三级乙等医院.医院占地面积2.4万平方米,建筑面积5万平方米,床位500余张.第一、第二住院部大楼、门诊大楼、机关后勤综合办公楼等基础设施齐全,职工住宅楼、食堂、车库等生活福利设施配套.正式在职职工:808人,卫生专业技术人员:706人.医院实行党委领导下的院长负责制.分设机关、后勤保障、门诊、临床、医技、120紧急救援中心等6大系列.设有临床科室15个,医技科室6个,行政职能科室19个.
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医技科室对临床路径的影响和支撑作用
临床路径是针对患者从入院到出院的线路所制订的不同疾病的标准化诊疗方法,主要目的是控制医疗成本和缩短诊疗时间,其中任何一个环节出现问题都会使临床路径产生变异。在实施临床路径过程中,医技科室的工作质量和完成时间等均会直接影响临床路径的顺利进行。作者旨在分析目前医改形势下医技科室的工作现状对临床路径的影响,探讨在实施临床路径过程中医技科室的支撑作用。
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医技科室岗位练兵活动的组织管理与结果分析
2006年,为了深入开展"医院管理年"和创建人民满意医院活动,加强医务人员基本技能训练,规范临床操作,提高医疗服务质量,在北京市卫生局所属医院中,我院率先开展了以"三基、三严"为重点的岗位练兵活动.在一年时间里,医务处、护理部和教育处组织我院11个医技科室的医务人员参加了全院岗位练兵活动,取得了良好效果.
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医院改革中营养科及营养食堂的归属
目前,随着医疗改革的不断深化和市场经济的逐步建立,各医院都在加强自身的管理,以迎接市场经济所带来的改变.在这当中,走在前列的是医院后勤部门的社会化,象维修、清洁、食堂、洗衣房等等都纷纷与医院脱离,和社会上相应的服务公司,诸如保洁公司、保安公司、配餐公司等签订协议,以保障后勤的运转.后勤社会化是医院适应市场、保证改革发展的必然趋势[1].凡是社会已具备的服务管理机构,医院后勤保障工作就应该大胆实施社会化、企业化服务,如社会保洁公司承担医院清洁工作、殡仪部门承担殡仪服务工作等[2].由于保障服务的专业化,提高了服务水平,这样既缩减了过去庞大的后勤编制、减少了人力资源的浪费,又降低了成本、减少了医院的开支、提高了效率,可谓一举两得,是值得称道的.但是,有一种非常令人担忧现象存在其中,就是把营养科特别是营养食堂也划归后勤系统推向社会化.这种现象愈演愈烈,几乎遍及全国,不分南北,不分军队和地方.许多营养学家纷纷呼吁:希望能够进一步端正营养科医技科室的地位,并保持住营养食堂这一医院的"第二药房",以避免我国刚刚起步的临床营养事业被引入误区,走回头路.