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医院绩效工资考核分配的实践
一、医院绩效工资考核分配方案的基本框架1.绩效工资考核指标体系的设计医院的绩效工资发挥着经济杠杆的作用,除了本身所具有的个人收入分配功能外,往往还承载着诸多任务,如:引导执行者提高医疗质量,改善服务态度,控制成本,提高经济效益等.因此,指标体系的设计是否科学和合理是关键.
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经济杠杆在控制医药费用中的应用
药品费用、住院床日等对控制医药费用的影响较大.我院利用经济杠杆,通过对平均住院日、药品收入占业务总收入比重(以下简称药占比)等重要指标进行奖罚管理,促进科室缩短平均住院日、降低药占比,从而为有效遏制医药费用的过快上涨、切实减轻患者的就医经济负担提供思路.
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市场经济条件下中药房管理措施浅议
随着我国经济体制改革的深化和发展,市场经济已渗透到各个领域.中药房担负着药品的供应和保障工作.直接参与经济活动,成为医院的一个重要创收部门.药品是特殊商品,如何在市场经济的大潮中,以经济杠杆的手段,促进中药房工作的改观,实现社会效益和经济效益同步增长,是新形势下值得探讨的话题.
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人性化、法制化和经济杠杆是管理的法宝-赴澳考察体会
在各级领导的关怀下,有幸参加了"赴澳大利亚医院高级管理人员培训团".历时21天,参加了澳国卫生行政人员、应急组织专员、医院协会及医师协会负责人和医院专职管理人员的讲座,并进行了交流,参观了堪培拉医院、卡瓦瑞私立和公立医院和布里斯班皇家妇女医院;通过讲座、交流和参观基本了解了澳大利亚卫生健康组织和管理.该国卫生健康管理无不体现人性化、法制化和经济杠杆的调节作用.
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刍议医院奖金分配方案的设计原则
市场经济的发展,已使医疗部门的管理者越来越明显的感到竞争的压力.医院生存、发展的动力既有赖于医疗设施、设备的现代化,更决定于运用与操作这些现代化设备人员的业务素质和他们的工作能动性.发挥激励手段,提高人员的工作积极性,是管理的重要研究内容.奖金是医院再分配的一部分,也是激励职工的有效经济杠杆,目前已构成职工收入相对稳定的一部分,并成为衡量单位效益高低、职工超劳务活动大小及工作优劣的一个标志.如何充分利用这一激励机制调动广大职工的劳动热情,实现医院在市场经济中的机制转变,已成为广大管理者关注的问题.
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医护联合绩效考核在护理管理工作中的探索
奖金是医院绩效考核再分配的一部分,也是激励员工的有效经济杠杆,如何充分利用这一激励机制,调动广大员工的工作热情,已成为护理管理者研究的重要课题[1].一直以来,我院科室奖金主要由科室效益决定,而科室医护人员奖金均吃大锅饭,医护按人头平分奖金.未体现全面、客观、公平、多劳多得,极大地挫伤了广大医护人员的积极性,也是困扰科主任、护士长管理的难点问题.我科于2008年5月开始实施医护联合绩效考核,强调建立以质量为核心, 以岗位责任、绩效为基础的考核与激励制度,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和职称系数奖金制度,以调动医护工作的积极性,取得了一定的成效.本文就我科如何科学合理构建绩效考核体系,客观公平实施医护奖金分配展开阐述.