首页 > 文献资料
-
交接班记录单在供应室应用的效果分析
目的 探讨交接班记录单在供应室的应用效果.方法 2017年7—12月,采用目的抽样法,选取首都儿科研究所附属儿童医院供应室工作人员9名为研究对象.制定交接班制度,使用Excel表格设计交接班记录单.比较使用前后护理问题发生情况以及护士长对供应室的满意度.结果 使用交接班记录前,共发生护理问题11起,使用交接班记录单后发生护理问题0起.使用交接班记录单后护士长的满意度得分为(52.50±5.25)分,高于使用前的(49.09±8.15)分,差异有统计学意义(t=-2.301,P=0.032).结论 应用交接班记录单可以使交接班沟通顺畅,提高交接班质量以及护士长满意度.
-
供应室物流追溯系统在避免医疗差错中的应用
将电子化的物流追溯系统应用到供应室无菌物品的供应链管理中,实现消毒供应管理各环节的无缝衔接,使供应室与临床科室之间形成紧密的供求网络.系统在各环节使用条形码,数据准确清晰,保障了无菌物品的安全,提高了工作效率和满意度,有效避免了医疗差错的发生.
-
细节管理在医院消毒供应室中的应用效果
目的 探讨医院消毒供应室护理中融入细节管理的工作效果.方法 2012年1月至2013年1月在消毒供应室护理中融入细节管理,随机选取120名医务人员进行研究,分别在护理措施实施前后对其进行问卷调查.比较实施前后医务人员满意度与护理质量.结果 医院消毒供应室护理中融入细节管理后满意度为95.00％,高于实施前的82.50％,差异具有统计学意义(x2=11.41,P＜0.05).实施后医务人员服务意识、错误防范意识、安全意识评分分别为(93.34±10.46),(91.57±11.63),(90.35±10.52)分,分别高于实施前的(81.34±9.62),(80.03 ±9.38),(76.63 ±4.37)分,差异均有统计学意义(t值分别为7.31,6.15,6.06;P ＜0.05).实施后经监测工作合格率为100％,高于实施前的91％,差异有统计学意义(x2=10.31,P＜0.05).结论 医院消毒供应室护理中融入细节管理工作,可有效提高医院护理质量,提高医务人员满意度.
-
细节问题管理前移模式在消毒供应室中的应用效果
目的 建立消毒供应室细节问题管理前移机制,达到过程控制的目的.方法 建立发现问题、记录细节问题、讨论细节问题及追溯效果的供应室细节问题管理前移模式,与经验式管理比较实施前后各功能区细节偏差情况、工作质量效率指标及临床满意度情况.结果 细节问题管理前移模式实施前去污区偏差数78例,实施后12例,实施前管腔清洗合格数175例,实施后290例,两组比较差异有统计学意义(x2分别为56.94,25.29;P ＜0.01);实施前临床服务满意度(94.26±1.22)分,实施后为(98.46±1.67)分,两组比较差异有统计学意义(t=42.10,P＜0.05).结论 消毒供应室建立细节问题管理前移运行机制,过程中的细节控制更有保证.
-
手术室-消毒供应中心实施腔镜器械流程化管理的效果
目的 评价手术室-消毒供应中心实施腔镜器械流程化管理的效果.方法 对手术室-消毒供应中心的腔镜器械实施流程化管理,内容包括手术室腔镜器械使用及使用后流程,消毒供应中心器械接收、清洗、质检、包装、灭菌和发送流程.对比分析流程化管理实施前后的效果.结果 流程化管理实施后腔镜器械灭菌合格率为(99.60±0.38)％,器械包装合格率为(98.40±0.64)％,护理满意度为(98.90±2.84)％,实施前分别为(97.80±0.86)％,(92.80±1.32)％,(86.14±3.26)％,差异有统计学意义(t值分别为32.83,65.92,20.02;P ＜0.01).实施后器械循环时间为(2.12 ±0.34)h,器械损坏发生率为(0.24±0.11)％,实施前分别为(2.68 ±0.66)h,(0.56±0.47)％,差异有统计学意义(t值分别为2.60,11.48;P＜0.01).结论 手术室-消毒供应中心腔镜器械流程化管理,不仅为器械的清洗灭菌质量提供了保障,而且提高了手术室的工作效率、工作满意度和护理服务质量.
-
消毒供应室细节问题管理关口前移模式的建立及效果分析
目的 建立消毒供应室发现和改进细节问题的管理关口前移机制,改善质控效果.方法 将消毒供应室细节问题的管理模式更加细化和具体化,建立全员参与细节问题管理的关口前移平台,激励全员参与细节问题管理,及时追溯改进效果.结果 细节问题管理关口前移后,供应室各区域物品检查合格率提高,去污区、包装检查灭菌区、无菌物品存放区、技能知识比赛、临床满意度得分分别为(96.9±1.7),(97.2±1.6),(98.8±1.7),(97.9±1.5),(98.2±1.8)分,前移前分别为(91.6±1.8),(93.7±2.4),(94.5±1.1),(93.9±1.7),(93.5±1.7)分,前移前后比较差异均有统计学意义(t值分别为-7.22,-4.79,-3.54,-6.26,-7.29；P＜0.01).结论 消毒供应室细节问题管理关口前移可进一步改善质控效果.
-
中心供应室医疗包信息化管理的应用
目的 加强无菌医疗包的管理,实现医疗包的质量追溯.方法 在原有的物资管理系统中增加医疗包管理功能,并将条形码技术应用其中,试运行.结果 可以掌控医疗包各环节状态,提高医疗包流转速度,实现无菌物品的质量追溯.结论 中心供应室医疗包信息化管理既能提高工作效率,又能提高医疗包管理质量.
-
不同上油方法对供应室器械的影响
目的 探讨供应室复用医疗器械的上油方法,评估效果,以便选择较好的上油方法推广应用.方法 对常规清洗后的84包手术器械随机分成观察组和对照组,各42包,分别采用不锈钢盆浸泡器械上油法及传统人工涂擦石蜡油法,并对效果进行分析.结果 采用不锈钢盆浸泡器械上油法明显优于器械表面涂擦石蜡油法.结论 采用不锈钢盆浸泡器械上油法值得不使用超声上油机的基层医院推广和应用.
-
医院中心供应室的管理
中心供应室是医院的一个组成部分,它既是向全院临床各科室提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的保障科室,又是医院易感染的重点科室,其工作质量直接影响到医疗和护理质量的效果,甚至患者的生命安危.现代医院中心供应室是以满足临床需要为宗旨,预防和减少医院感染为核心.积极引进先进设备,采取环境布局合理化,科室管理制度化,坚持质量监测常规化,不断提高人员素质,转变服务理念,树立良好的科室形象,保证医院工作正常进行.
-
中心供应室医疗物品灭菌价格探讨
目的要搞好中心供应室的成本核算,必须有一个比较合理的灭菌价格,我们通过几年的实践,总结了一套计算灭菌物品价格的有效的方法.方法该方法是先确定每个手术包内各种器械的折旧次数,根据折旧次数算出每种器械的折旧费,继而算出每个手术包的折旧费,再根据前1年的支出情况,来确定每个种包的支出比例,用折旧费乘于支出比例,即可得到每个手术包的灭菌价格.结果我们用以上方法计算出中心供应室所有供应物品的价格,并将这些价格设计成电脑软件,根据临床科室每天领取的物品数量进行输单,可随时了解各科室灭菌费用的支出情况,以此作为中心供应室和临床科室成本核算的依据.按照这种计算方法,中心供应室的收支保持平衡,有时略有盈余,效果很好.
-
选择灭菌方法中存在的问题及对策
灭菌是中心供应室的重要工作内容,是预防和控制院内感染的重要措施.选择的灭菌方法正确与否,直接影响灭菌的效果.为此,我科根据临床护士对灭菌知识的掌握程度进行调查、分析和培训,并通过QCC(品质管理小组)[1]来提高临床护士掌握正确的灭菌方式,收到一定的效果.现将过程及结果介绍如下.
-
中心供应室手术器械的管理流程
长期以来,医院手术室内部设有一个小型供应室,使用后的手术器械由手术室护士自行处理再循环使用.由于受到时间、精力和专业知识的限制,手术器械的清洗、消毒、灭菌效果缺乏专业化指导和监管,成为医院感染管理的薄弱环节.
-
我院中心供应室手术器械服务质量的调查分析
中心供应室是医院工作的重要组成部分,担负着全院再生医疗用品的清洗、包装、灭菌、贮存和发放工作,是全院感染控制的重要环节[1].我院中心供应室于2003年9月全面负责手术室器械的处理和配送工作,实现了集中型管理模式.目前日均手术量200台次,60个手术间分布于3个住院大楼的5个楼层,具有分布广泛,空间距离远的特点,中心供应室每日给手术室提供器械包约600个.为了提高手术器械的服务质量,我院于2007年1月起由供应室作业组长每周到手术室发放"手术器械服务质量一周调查表",调查情况如下.
-
加强我院中心供应室管理的做法和思考
目的:探讨新形势下中心供应室管理的有效方法.方法:结合科室实际,运用现代管理理念和手段,对供应室进行科学有效的管理,使科室管理实现专业化、规范化.结果:有效地增强了中心供应室人员的质量观念、服务意识和团队精神.结论:"以人为本"的管理理念、"持续改进"的服务观念是科室工作得以发展的关键.
-
中心供应室护士工作时间调整对比分析及效果评价
目的:评价调整中心供应室护士上班时间后的效果.方法:将2006年7月至2007年6月作为调整前组,分析该上班时间存在的问题:日均工作时间长、日均加班时间多、年错包率较高.将2007年7月至2008年6月作为调整后组,比较两组日均手术例数、日均工作时间,日均加班时间、年错包率的差异性.结果:在手术例数增加的情况下,日均工作时间和日均加班时间减少,错包率降低.结论:调整中心供应室护士上班时间后,减少了日均工作时间和加班时间,提高了工作效率和工作质量,延长了器械使用寿命.
-
自制筹码在中心供应室物品识别中的应用
集中供应模式的中心供应室每天处理大量的再生医疗器械,如何应用一种识别系统将各类器械快速分类处理显得非常重要.我院是一所拥有4 000多张床位的综合性教学医院,其中心供应室承担着院内90余个临床科室、院外14家器械租赁公司和13家中小型医院的再生医疗器械的清洗、包装和消毒灭菌供应服务工作.在日工作量很大的情况下,自2006年6月,中心供应室建立了筹码系统,有效帮助了供应室工作人员正确识别物品,加快了处理流程,提高了服务质量,现介绍如下.
-
目视管理在中心供应室的应用
目视管理是利用直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式.中心供应室是向全院提供无菌医疗物品的重要部门,工作内容广泛涉及到区域管理、物流管理及人员管理,因此尽可能地将管理者的要求和意图让员工看得见,借以推动自主管理和自我控制非常重要.
-
中心供应室防止院内感染的管理措施
医院感染是一个全球性的问题,有人将其称为医院的顽症,即便在发达国家,有比较完整的消毒灭菌设备和供应系统,医感染率也仍有10%左右[1].消毒供应室感染管理则是医院感染管理系统中重要环节之一.我院于2007年启用新的消毒供应中心,在院护理部直接领导下,全科室18人,负责全院2 700多张床位及门诊、急诊各科实验室的消毒供应工作.
-
供应室临床教学管理方法探讨
目的:探讨供应室临床带教管理方法.方法:2005/2007年通过对506名实习护士的带教管理,并在实习结束时进行问卷调查.结果:实习护士认为供应室实习的重要性达96%,对实习满意度达97%.结论:供应室临床带教管理方法对稳定实习护士的思想,提高护生的实习质量,提高带教老师的素质起着十分重要的作用.
-
供应室人员职业危险因素的认知现状调查
供应室人员负责医院各种医疗用品的回收、清洗、消毒、包装、灭菌等工作,在这一系列的流程中,供应室人员经常与生物性、机械性和物理性等危险因素接触,是引起职业性危害的客观和重要原因.而危险因素引起现实性伤害的比率除与防护措施密切相关外,还与供应室人员对其职业危险因素的认知状况直接有关.为提高供应室人员对其职业危险因素的认识,从而严格按照规范进行操作,降低其职业性伤害的发生率,近期我们对此进行调查,分析如下.
