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国内护士长人性化管理理念的应用进展
随着医疗卫生制度改革的深入开展,传统命令式、权威性护理管理理念已不能适应现代护理的发展,护士长作为当代护理管理者,其理念必须适应新形势的需要,完成由过去的单纯管理型向现代人性化管理方式的转变.人性化管理是一种服务型的护理管理理念,护士长的职责是如何调动所属人员的积极性,只有在充分尊重和理解护士的基础上,从关心她们的身心健康出发,及时了解护士的各种需求,充分调动护士的积极性,激发她们的内在动力及活力,才能不断提高护理工作质量[1].近年来国内学者对护士长人性化管理进行了大量的探索,现报道如下.
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浅谈护士长管理技巧
护理管理既是一门科学,也是一门艺术.如何对护理工作进行科学管理,大程度地发挥每位护士的积极性,为患者提供更有效、舒适、标准的护理服务成为当前每位护士长面临的主要问题.护士长既要行使好一定的管理职能,又要灵活运用一定的领导管理策略,才能使护理管理工作质量不断提高.1转变管理理念,适应新模式随着医疗制度改革的深入开展,传统命令式、权威性护理管理理念已不能适应现代护理的发展,护士长作为当代护理管理者,其理念必须适应新形势的需要,完成由过去的单纯管理型向现代人性化管理方式的转变.人性化管理是一种服务型的护理管理理念,护士长的职责是如何调动所属人员的积极性,只有在充分尊重和理解护士的基础上,从关心她们的身心健康出发,及时了解护士的各种需求,充分调动护士的积极性,激发她们的内在动力及活力,才能不断提高护理工作质量[1].比如护士长可合理安排各个年龄层次的护理人员搭班,合理配置人员,实行弹性排班,对容易导致护士和患者身体危害的环境,应给予改善或引导,以保证护理人员的旺盛精力,使她们始终能够在工作时处于佳身心状态.