首页 > 文献资料
-
国家艾滋病防治社会动员经费项目管理模式的探索与实践
国家艾滋病防治社会动员经费,是国家艾滋病防治专项本级经费中的一部分.自2002年以来,从中央本级中确定社会动员经费.该经费旨在支持社会力量开展艾滋病防治活动,并通过项目的 实施,加强和提高社会组织开展艾滋病防治项目的 计划、管理和实施能力.在经费管理实践中,针对社会动员项目数量大、涉及单位广的特点,采用项目管理的方式能够便于对经费的实施和有效监督,并提高资金使用效率.经过七年的项目实施,社会动员经费已经成为社会组织参与国家艾滋病防治工作的一个重要渠道,有越来越多的组织通过该项经费逐步成为艾滋病防治工作中的重要社会力量.
-
制药企业R&D项目管理模式研究
在全球医药市场一体化的趋势下,我国药品生产逐渐实现与国际接轨,知识产权与专利保护使大量的药品仿制已无可能.面对日益加剧的市场竞争,保持和提高我国制药产业水平的根本在于增强我国创新药的研发能力,提高新药研发的综合实力与整体水平.
-
LIMS在食品药品检验实验室成功实施因素的探讨
目的：探讨在实验室成功应用LIMS的必要因素，为食品药品检验实验室信息管理系统（LIMS）建设提供参考。方法：分析了食品药品检验实验室与生产类、研发类检测实验室的不同特点，对照食品药品检验实验室的管理需求及LIMS的实施现状，结合项目管理方法，研究成功应用LIMS的必要因素。结果：为了全面提升实验室的质量管理水平、符合国际准则要求、实现与科学管理体制接轨，越来越多的食品药品检验实验室开始应用实施LIMS。但是，由于中外理念的差异以及项目经验不足，LIMS实施过程中碰到了许多问题，给管理者带来了很多困惑。结论：变革管理理念和模式；将LIMS作为“一把手工程”；规划预期目标，制定合理的实施范围；运用项目管理的方法来实施LIMS；建立规范的LIMS使用制度；注重后期投入，保证其可持续发展，是保证LIMS在食品药品检验实验室成功实施的关键因素。
-
ICU仪器设备管理中项目管理模式的应用
目的 探讨ICU仪器设备管理中项目管理模式的应用效果.方法 选择2016年1月～2017年12月间我院的ICU仪器设备为本次研究对象,对仪器在实施项目管理模式前后的效果进行比较分析.结果 仪器设备在项目管理模式实施前后发生异常情况相比,实施后发生异常情况明显低于实施前,两者比较差异有统计学意义(P<0.05).结论 采用项目管理方式有效的改善了原有分散式的ICU仪器设备管理工作,这样不仅仅减轻了护理人员的工作量,而且还大大提高了仪器设备的完好率.此外,医院需要对护理人员进行培训,并且对培训情况进行考核.这样一来,不仅仅提高了护理人员的能力,也为医院获得更大的经济效益.
-
项目管理模式在脑卒中后社区康复护理中的应用价值
[目的]分析项目管理模式在脑卒中后社区康复护理中的应用价值.[方法]选取2015年10月-2016年10月在我院接受治疗并出院的80例缺血性脑卒中病人作为研究对象,随机分为对照组(常规社区康复护理)及观察组(项目管理模式护理)各40例,3个月后对其护理效果进行比较.[结果]护理前两组病人语言功能总分、神经功能评分、肢体功能评分相比较,差异无统计学意义(P＞0.05),护理后各指标相比较,语言功能总分、肢体功能评分高于对照组,神经功能评分低于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).[结论]将项目管理模式应用在脑卒中后社区康复护理中可明显提高护理效果.
-
项目管理模式对医院急诊人力资源综合管理质量的影响
[目的]研究项目管理模式对医院急诊人力资源综合管理质量的影响.[方法]选取成都市第二人民医院2014年3月—2015年1月急诊医务人员60名作为研究对象,实施项目管理模式前(2014年3月)向医务人员发放调查问卷,统计并记录其团队凝聚力、自我评价及工作满意度等情况;开展项目管理模式活动,进行人力资源综合管理,完成后(2015年1月,实施后)向医务人员发放调查问卷,统计项目管理效果并与管理前进行比较.[结果]实施后医务人员团队凝聚力的团队合作、团队共识、团队互动、团队荣誉感4项评分均优于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);实施后医务人员自我评价认为自己是管理者、主动参与病区管理、领导能力、关心科室与医院发展的评分均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);实施后急诊医务人员的内在、外在工作满意度评分分别为(49.5±5.4)分、(34.3±4.7)分,均高于项目管实施前(42.6±4.8)分、(29.3±3.6)分,差异有统计学意义(P<0.05).[结论]在医院急诊科开展项目管理模式活动,能有效提高人力资源综合管理质量,增强团队合作凝聚力,改善医务人员自我管理意识与价值,提高工作满意度,利于新型急诊人力资源管理模式创建,从而提升急诊服务质量.
-
艾滋病项目管理模式的理论探讨
从项目管理模式的理论研究出发,通过分析艾滋病项目本身的特点,认为艾滋病项目管理的模式是激励机制、信息系统和综合督导评估系统支持下的多部门合作机制.
-
艾滋病综合防治示范区管理模式探讨
[目的]探索适合福建省艾滋病流行特点的防治项目管理模式.[方法]加强机构建设,明确职责与目标,开发领导层,提供技术支持,推动经验交流与推广,建立信息反馈制度.[结果]示范区项目进展顺利,全面开展防治工作,积极探索防治工作模式,为全省其他地区提供防治经验.[结论]省级集中管理模式,发挥承上启下的作用,统一协调,规范管理,从粗放走向集约,保障示范区工作的顺利实施.
-
武汉市综合治理垸内钉螺孳生地项目管理模式探讨
2004年春季至2006年春季,武汉市对全市垸内钉螺孳生地进行了全面综合治理,取得显著成效,达到了改造钉螺孳生环境、基本消灭垸内钉螺,减少人畜感染,控制血吸虫病流行的目的[1].
-
全球基金艾滋病项目管理与实践探讨
湖北省全球基金艾滋病防治项目于2004年9月29日正式启动,由于全球基金项目管理是一个全新的模式,抓好项目管理成为做好项目重要的一环,按照项目的要求,湖北省全球基金艾滋病项目办公室前二个季度以机制建立、制度建设、能力提高和检查督导为重点,狠抓项目管理,项目工作取得初步成绩,已经运行3个季度的项目管理模式得到全球基金中国艾滋病项目办公室和7个项目省的一致认可.
-
新药研发项目的时间管理
随着医药行业竞争的加剧,医药企业对新药的研发也越来越重视,有的还引进了科学、高效的新药研发项目管理模式.项目管理包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9个方面,其中,医药企业对新药研发项目的时间管理应尤为重视,因新药研发项目周期的长短、新药上市时间的早晚对于医药企业来说至关重要.
-
文山州第四轮全球基金艾滋病项目管理模式探讨
通过全球问题,不断完善艾滋病防治整体管理模式.使全州形成艾滋病综合防治的良好格局,促进了艾滋病各项政策、措施的有效落实,项目工作的经验得以推广和应用.
-
项目管理模式在骨科无痛病房患者围术期的应用
目的 探讨项目管理模式在骨科无痛病房患者围术期的应用效果.方法 选择2016年1-12月我科室收治的骨科手术患者576例为研究对象,按护理方式不同随机分为观察组,项目管理护理模式,比较两组患者疼痛评分情况、住院天数、护理满意度情况.结果 观察组术后疼痛评分明显优于对照组,P<0.05;观察组患者住院天数明显短于对照组,P<0.05;观察组患者护理满意度明显高于对照组,P<0.05.结论 采用项目管理模式实施骨科患者疼痛管理,可有效减轻患者的术后疼痛程度,提高患者满意度,缩短患者住院天数.
-
引入项目管理模式推动疾病控制工作
1 背景竹山县位于鄂西北,地处秦岭、大巴山、武当山之间.低海拔220米,高海拔2740.4米.全县版图呈"7"字形,北宽南窄,南北长123.5公里,东西宽81.8公里,国土总面积3586平方公里,辖17个乡镇、250个行政村、2426个自然村.2007年底全县总户数1.4万户,总人口46万人,年国民生产总值10.26亿元,人均年收入2289元,其中:居民年人均收人为2266元,农业人口年人均收入1681元,非农业人口年人均收入5117元.属国家新阶段扶贫开发工作重点县,省级特困县.
