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为“完美”找一个借口
亲爱的小鱼:我是一家家电企业的市场部经理,我一直工作很努力,前个月才升职.可是,大概因为升职之后压力更大了,我对工作要求更加严格.我每天都要一遍遍的检查客户发来的订贷传真和职员的业务报告,其实有时候看了两三遍,心里明明很清楚不会有什么问题了,可还是忍不住要再看几遍……感觉时间就是这样被消耗,每天光是看订单和报告就要花去大半天时间,即使看了五六遍还是不放心,其他工作基本就没时间去做了,所以几乎每天都要拖到晚上八、九点才能做完工作下班回家.我觉得很累,但好像没办法控制自己.我自己还制作了"年度业绩总数上升图"、 "个人业绩指数表",一到周末我就打电话给下属去询问业务情况.我知道下属们对于我这样的方式很不满意,我也十分想要改变,但是就是没有办法.每天看着这些表格没有进展,我太着急了,恨不得一天之内就把业绩升上去.我知道,下属们没有我这样的压力,所以无法理解我的心情,但是他们如果站在我的位置上想一下就很容易理解了……可是他们还是经常说我把他们逼得太紧了,说我脾气不好什么的……现在我和下属们的关系也很紧张,他们私下总是说我的坏话……其实我也很想做一个让下属心服口服的好经理,但是总是事与愿违.
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从产品到服务-浅析国内厨房家电企业的转型
中国的产品制造企业大多采用低成本制造和转型高技术化的模式发展，单纯销售产品的营销模式让各大企业停留在制造领域，而国际一些大型企业开始或已完成向服务型企业的转变。中国的制造企业不应仅满足于生产销售，更应开始拓展服务环节，以谋求新的利润增长点。以整体厨房系统产品为例，探讨厨房家电产品企业转型服务型企业的可能性，使用户在得到优质产品及服务的同时节省时间精力及金钱，使业界市场摆脱产品淤积、设计雷同的现状，并达到整合市场资源、企业转型的目的。
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第三种力量
近原料铜价格的上涨,使得空调企业伺机提出涨价.几年来,家电产品的同质化,经销商的白热竞争,使得家电企业间的竞争过分集中在价格战上,结果是家电产品处于全行业微利状态,市场驱动乏力,企业举步维艰,借原料铜价格上升而涨价似乎是一个咸鱼翻身的契机.
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某小家电生产企业职业病危害现状评价
目的：明确小家电生产企业产生的职业病危害因素，为该生产行业提出相应的职业病控制措施。方法通过职业卫生现场调查、职业卫生检测、职业健康检查等方法收集数据和资料，对某小家电生产企业的职业病危害现状进行评价。结果该企业生产过程中产生的职业病危害因素有：甲苯、二甲苯、乙苯、丙酮、丁酮、乙酸甲酯、乙酸乙酯、乙酸丁酯、正己烷、三氯乙烯、环己酮、硫酸、氢氧化钠、甲醇、铅及其无机化合物、其他粉尘。经现场检测，仅喷油部前处理清洗区的三氯乙烯浓度超过职业接触限值。结论小家电生产企业属于严重职业病危害的建设项目，喷漆、喷油、调油、丝印、移印、清洁等岗位列为关键控制点，应加强作业场所通风、职业卫生管理等措施。
