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二级甲等综合性医院科研评价指标体系构建的初步研究
目的 在二级甲等综合性医院内初步探讨建立一套适宜的科研评价指标体系.方法 采用特尔斐(Delphi)专家咨询法进行3轮函询.结果 筛选出62项评价指标,包括一级指标2项,二级指标14项,三级指标46项,对指标体系中的一、二、三级指标分别赋予权重值,在二级甲等综合性医院内初步建立了医学科研的评价指标体系.结论 本评估指标体系简便易行具有一定的可操作性,能够体现二级甲等综合性医院科研绩效的主要方面.
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应用专家咨询法设计人口与健康领域科技计划立项与产出综合评价指标量表的研究
本文采用特尔斐专家咨询法进行了两轮函询,筛选确定了包括3项一级指标、14项二级指标和33项三级指标;对指标体系中的一、二、三级指标分别赋予权重值,建立一套科技计划立项与产出综合评价量表.该综合评价量表简便易行,具有一定的可操作性,可用于人口与健康领域科技计划立项与产出的批量评估.
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优序图和层次分析法在确定权重时的比较研究及应用
确定权重的方法很多,比如特尔斐法(Delphi法)、层次分析法、专家一次评定法、专家预测法、定性定量的权数确定法等〔1~5〕。但由于各种方法自身存在的一些特性,常常给实际操作带来很大难度,为此,我们通过对优序图和层次分析法的比较研究,发现优序图用于确定权重时,具有简便、结果可靠、容易理解、便于管理者和使用者掌握及推广应用等优点。层次分析法和优序图简介 层次分析法(The Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是美国运筹学家萨迪(T.L.Saaty)教授基于在决策中大量因素无法定量地表达出来而又无法回避决策过程中决策者的选择和判断所起的决定作用于七十年代初期提出的。层次分析法〔6~8〕在应用时首先要明确所要终解决的问题,然后建立包含有高层、中间层和低层组合排序的层次分析结构模型。它的信息主要基于人们对于每一层次中各因素相对重要性做出判断,这种判断通过引入1~9比率标度(表1)进行定量化,就形成了判断矩阵(表2)。该判断矩阵必须满足以下三个特性:
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医院绩效评价研究——复旦大学附属医院案例分析
利用关键业绩指标法作为基本方法.通过文献评阅与分析整理.运用特尔斐法结合层次分析法对医院缋效评价进行研究.以复旦大学附属6所医院作案例分析.经过2轮特尔斐法专家咨询,确定了医院绩效评价指标体系.根据指标性质和权重,构建完成医院绩效评价指标体系框架.并以此为基础对复旦大学附属各医院绩效进行综合评价.验证了医院绩效评价体系的实用性和可行性.建议建立医院绩效监测和管理制度.形成长效机制:参考医院绩效评价指标体系的确定,借鉴英国医院星级评审制度,制定我国医院星级评审体系:医疗机构可通过调整收入结构、提高工作效率、增强成本核算意识等来加强医院内部管理.