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上海市三级医院一院多区现状分析
目的:以上海市三级医院一院多区现状为例,总结归纳一院多区发展特点和趋势,为相关卫生政策制定提供参考依据.方法:查阅《上海统计年鉴》,利用上海市卫生和计划生育委员会官方网站公立医疗机构执业登记查询系统以及相关医院官方网站获取所需数据资料,建立上海市三级医院一院多区分析数据库.结果:一院多区医院可分为紧密型、松散型、混合型三类,上海市一院多区三级医院多为紧密型一院多区医院,分院(分部)规模普遍较大;同时,多院区医院发展趋势明显,院区联系紧密度进一步强化,而且一院多区发展一定程度上实现了医疗资源布局优化.结论:三级医院一院多区发展新趋势下,需进一步充分激活三级医院在卫生服务体系中的纵向作用;同时,应注重创新一院多区协同管理模式,抓好医疗服务同质化管理.
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基于5M1E分析法的一院多区同质化管理研究
为了增加患者就医可及性,国内部分公立医院采取一院多区发展模式.作者探讨了当前紧密型一院多区发展模式主要存在的难点问题:同品质医疗、成本控制及人力资源的储存与分配.并基于5M1E分析法对同质化管理进行了探索:实施一体化的管理方针;人力资源动态调整;大型设备统一调配;建立多院区耗材信息化管理;创新激励机制;创建一体化的信息集成环境.
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武汉某医院一院多区一体化管理模式探讨
针对目前医院呈现一院多区管理的发展态势,以华中科技大学同济医学院附属同济医院为例,对一院多区的管理模式面临的主要问题与挑战进行分析,讨论采用精简扁平化组织结构设计的一体化管理模式取得的成效,为以后完善多院区管理起到了一定的借鉴作用.
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北京中医药大学东方医院规模发展战略与多院区管理模式浅析
本文以北京中医药大学东方医院创建"一院三区"布局为例,对中医院"一院多区"的组织结构变革、分院区医疗功能定位、成本预算管控、人员绩效与人才培养、多院区一体化信息平台建设等一系列管理上的重点与难点进行分析与解答,通过总结经验,对"一院多区"的管理模式进行有益探索.
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“一院多区”的管理困惑与对策
湖北医药学院附属随州医院为缓解就诊量大、床位不足的压力，采取托管、兼并、流转、新建等多元化方法，实现了“一院多区”管理模式。分析总结“一院多区”的优点和多院区管理中出现的问题，并探索出一套行之有效的解决办法。
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我院一院多区同质化管理的实践与探索
通过在盐城市第三人民医院南北两个院区实行同质化管理措施,如统一人员培训、统一院区质控标准和检查方法 ,人员实行统一调度、采用院区晨会视屏交班等形式,同质化管理模式得到院领导和职工认可,员工的核心价值观、团队意识、创新意识、职工满意度、患者满意度得到提升,医院标愿景等方面得到广大职工的认可.
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“一院多区”医院管理的探索与思考
“一院多区”模式的出现是我国医疗卫生体制改革的新生事物,如何应对多院区管理工作面临的新机遇和新挑战,寻求优的管理模式,使之取得佳的成效是医院管理者必须研究和破解的课题.文章通过对各地一院多区管理模式的研究与分析,探索一院多区管理的有效模式,提出了加强多院区医院管理的几点思考.
