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转变病案质控模式对病案质量的影响分析
目的 比较病案质控模式由返聘退休专家督导改为在职医师质控,对比模式转变前后病案质量的变化,探讨提高病案质量的方法与措施.方法 选取2017年3月-8月专家督导质控模式下质控的病案1001份作为对照组,2018年3月-8月在职医师质控模式下质控的病案1617份作为实验组,对比分析2组的甲级率、乙级率、丙级率以及质控病案数占出院总病案数比例有无改变.结果 由专家督导质控模式改为在职医师质控模式后,甲级病案率从93.81％上升至95.98％,乙级病案率从5.19％下降至3.09％,审核病案数量占出院病案比例从1.94％上升至2.85％,差别均具有统计学意义.结论 在职医师参与度高的病案质控模式,有利于促进病案质量的提高.
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根本原因分析法在军队中小型医院科室质量管理建设中的应用
随着军队体制编制调整改革的不断深入,军队对中小型医院履行使命任务的能力要求越来越高,要求军队医院既能做好各项军事斗争准备,更好的遂行多样化卫勤保障任务,同时又能为军地患者提供更加优质、便捷、满意的高质量医疗服务[1].而随着国家医改的不断推进,地方医院也在逐渐转变发展模式,更加注重服务质量.2016年11月1日由国家卫生计生委颁布的《医疗质量管理办法》[2]以及2017年7月14日国务院办公厅发布的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》[3],都明确规定“医疗机构医疗质量管理实行院、科两级责任制”.
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科室质量管理在医院评审评价中的作用
通过分析科室质量管理的现状,针对科室质量管理存在的问题提出对策,同时阐述了科室质量管理在医院各种评审评价中的作用.指出只有不断提高科室质量管理,注重患者安全,才能提升医院和科室的品牌,提升医院的核心竞争力.
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我院对科室质量与安全管理的改进探讨
运用质量管理工具，推动科室质量管理与安全管理活动的持续改进。通过质量联络会、头脑风暴分析影响质量管理活动的原因，并拟定相应解决措施，从而使医院各业务科室的质量与安全管理活动在评审后始终保持在较高的水平。通过质量改进，各科室参与的积极性不断提高，医院多项业务指标及质量安全指标也有不同程度的改善。
