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日本医疗法人制度及借鉴意义
日本医疗法人机构的地位日本在二战后,特别是在20世纪70年代以后,医疗卫生产业得到了较快发展.按照世界卫生组织出版的《2000年世界卫生报告》,1997年日本的卫生系统以人均第13位的投入取得了总成就全球排名第1位这样的成绩,可见其公共卫生的效率是非常高的.日本医疗机构可以分为公立医疗机构和私立医疗机构.公立医疗机关是指道、府、县、市、町、村开设的医院或诊所,以及由卫生劳动部长认可的人员开设的医院或诊所,和卫生劳动部长认可的红十字会、济生会、福利(保健)联合会等.国家开设的医院、公立医疗机构、社会保险相关团体开设的医疗机构统称为"公立医疗机购",除此之外的医疗机构称为"私立医疗机构",包括公益法人、医疗法人、学校法人、股份有限公司(1948年《医疗法》颁布之前存在,现已不允许)、个人和其他法人开设的医疗机构.民间医院一般是指私立医疗机构中的法人医院和私人医院.公立医疗机构和私立医疗机购在运营补助费、津贴,设施、设备补助费等差别不大,但在不动产的固定资产税、收入课税、工作形式、工资体系等方面有所不同.
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我国公立医疗机构分配制度剖析:历史、现状与问题
采用文献综述的方法,明确公立医疗机构分配制度的历史沿革、现状以及存在的14类问题;进一步运用卫生系统诊断树的方法,推导出14类问题与3类因素密切相关,分别是价值定位、工资分配要素和薪酬级差.
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入世与国有医院核心竞争力的再造
中国加入WTO,意味着在经济上与世界融为一体,经济国际化进程将进一步加快.根据我国政府和卫生部门的承诺,我国医疗服务机构多元化格局将加速凸现:民营、私营医疗机构异军突起,中外合资(外方可控股)医院、诊所将逐年以一定数量进入,与公立医疗机构形成三足鼎立之势.在竞争不可避免的态势下,如何保持公立医疗机构的竞争优势和主导地位,就十分现实而紧迫地摆在了我们面前,任何惊慌失措或盲目乐观的态度都不可取,唯有保持清醒的头脑,努力提高自身竞争力,才能立于不败之地.本文试图探讨提升医院核心竞争力的对策,以应对入世的挑战.