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阿斯利康:处方药老大转战中国OTC
全球5大医药集团之一的英国阿斯利康公司,在2004年度的中国处方药市场占据了跨国医药企业业绩首位.阿斯利康制药公司在全球一贯秉持不轻易进入非处方药市场的策略,然而,这一方针在2005年的中国市场上发生了转变.
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药品分销:迎战但不惊惧
医药业是与老百姓的健康密切相关的行业.2001年全国一些城市轰轰烈烈的药品集中采购招标,已经让国内医药批发企业疲于奔命;而国家接连几次大幅度的药品降价、限价销售行动,也迫使不少医药批发企业业绩大跳水.在"外敌"将来未来之际,国内的医药业已经面临变局.
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医院运用平衡计分卡进行绩效管理的实践与体会
平衡计分卡是1992年美国哈佛商学院卡普兰教授与复兴全球战略集团总裁诺顿首先提出,它是一种以信息为基础、系统的考虑企业业绩驱动因素、多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系;同时,它也是一种将企业长期战略目标与企业业绩驱动因素紧密结合、动态实施企业长期战略的战略管理.
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护士长术前护理流程管理效果评价
手术是治疗外科疾病的一种重要手段,它能治愈疾病,但也可能产生并发症、后遗症等不良后果.为获得良好手术效果,除了要有满意的麻醉与优良的手术操作外,术前准备和围术期护理也是很重要的环节[1].流程管理作为现代企业管理的重要方法和技术,在提升企业业绩和客户满意度方面发挥着越来越大的作用[2].目前国内医院引入流程管理在围术期运用已有报道[3,4].为了不断提高病人术前护理质量,使病人以佳身心状态进入手术,我院护理部在术前准备工作及访视工作流程基础上,于2009年1月在7个手术病区开展了护士长术前护理流程管理.现报告如下.
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越轨领导受罚更重
不守规矩、冒险犯难等特质,通常被认为是成功领导者的传奇色彩.只要企业业绩良好,领导者的一些越轨行为经常被宽容对待.因为他们被认为有资格享有某些特权.而INSEAD商学院的新研究发现,当领导者的越轨行为超越了某一界限时,他们会比犯同样错误的下属受到更严厉的惩罚,尤其是在亚洲等谦卑文化占主流的地区.领导者的越轨行为被看作是明显违背人们的期望,惩罚更重.
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2002年主要制药企业业绩和销售额接近或超过20亿美元的产品
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企业业绩评价体系评述与改进建议
企业业绩评价体系的评价指标由多重指标体系与多因素分析组成,评价体系有利于企业加强经营管理、提高经济效益.从财务和非财务2种指标阐述企业业绩评价体系,指出我国现行企业业绩评价体系存在的问题,并提出改进建议.