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中层管理人员文献资料
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医院职能科室中层管理人员隐性激励机制研究
隐性激励是相对于显性激励而言的,它是在显性激励的基础上,通过一系列非物质方式来刺激医院职能科室中层管理人员心理需要,改变其意识形态、激发其工作活力的过程.
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三级医院优质护理中的中层管理人员服务评价指标体系的研究
目的:建立三级医院优质护理中层管理人员服务评价指标与权重体系.方法:在文献回顾和理论分析的基础上,结合专家意见,形成正式专家调查问卷,进行服务评价指标体系的指标筛选,利用专家重要性赋值的平均分配法确立二级指标权重.结果:优质护理服务评价指标体系3个一级指标基础服务、环节服务、终末服务的权重系数分别为0.268,0.615和0.116;12项二级指标包括病情观察、技术性护理措施等.结论:三级医院优质护理中层管理人员服务评价指标体系的建立是将基础质量、环节质量、终末质量的评价量化,使其具备可比性、客观性,可为临床优质护理服务评价提供统一客观的评价方法.
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建立中层管理人员的激励机制
建立有效的激励约束机制是国企改革的关键与难点,但通常所说的激励,往往是指如何调动领导者的积极性,而有关中层管理人员的激励问题却言之甚少.其实,企业的激励问题是一个系统工程,政策制定者要用系统的观点来考虑问题,谋求建立一条完整的"激励链".因此,建立中层管理人员的激励机制是非常重要的.