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张炳昌,赵献坤,王燕妮实施临床工程师制度提高医疗设备管理水平
随着高科技技术在医疗设备领域的应用越来越广,医院现代化信息化水平越来越高,进而医疗设备的精细化管理成为管理模式的发展趋势。原来的医疗设备管理模式存在的主要问题是,很多工程师思想观念上重维修、轻管理,参与医疗设备管理的程度和深度还不够。为了加强医疗设备管理,保证医疗设备安全合理使用,更好的为临床提供设备技术服务,按照医院的管理模式,我院医疗器械部拟于2012年开始在全院推广和落实临床工程师制度,加快职能转变,由较单一的维修保障模式向医疗设备综合管理综合服务方向转变,协调和指导各临床工程师参与到从医疗设备论证、入院验收、安装、使用、功能开发、效益分析,直到报废处置全过程,进一步提高医疗设备的管理水平。
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新型的管理模式--医疗设备的融资租赁探究
大型医疗设备的购置,既可以快速提高医院的服务水平,扩大医疗范围,吸引更的多患者,还有助于开展学术交流,多出科研成果,提高医院的知名度和竞争力.然而医疗设备更新换代之快,依赖原有的资金来源及自身的资金积累,医院难以保持领先地位.资金成为医院快速发展的瓶颈之一,需要探索新型的、多样化的医疗设备管理模式.医疗设备的融资租赁为我们提供了一个崭新的思路.
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引入ISO 9001质量管理体系实现大型医院医疗设备的控制管理
医疗设备管理质量的优劣程度,直接影响医疗工作质量.10年来,我院医疗设备管理模式在不断改革.从开始的领导意志型管理转变到制度型管理.现在,我院引入ISO 9001质量管理体系,通过ISO9001质量管理体系认证,医疗设备全程管理纳入质量管理体系之中,实现了环环有监督,事事有记录.形成医疗设备法规式以控制质量为主的管理模式,使我院医疗设备全程管理提高到一个新水平,更加科学化.
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医疗设备信息网络化管理的探讨
信息网络管理系统在医疗设备管理中的应用,能充分发挥计算机存储信息量大、存储信息准确、运算速度快、接口扩展性好、存储信息共享面广等特点,针对我院传统的医疗设备管理模式予以信息网络改造,有利于提高工作效率,便于管理和使用科室快捷、准确地查找医疗设备的相关信息,对加快医院现代化建设、保证医院在日益激烈的院际间竞争中处于独树一帜的优势地位也具有十分重要的现实意义.