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美、英医疗器械集中采购模式概述
1 美国医疗器械招标采购体系发展与现状1.1 历史沿革美国医疗卫生市场通过集团采购组织(Group Purchasing Organization,GPO)进行采购.通过集团采购,既控制了采购活动,又降低了成本,提高了供应链效率.据2004年的统计数据显示,仅2004年,集团采购为美国医院节约成本10%~15%,总计节约费用在218亿美元至387亿美元之间.GPO是在20世纪70年代迅速发展起来的,在那之前,大多数供应商直接与单独的医院签订合约.
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药企外包能否玩转?
近日,广东华南药业集团有限公司(下称"华南药业")与上海无忧咨询医药服务有限公司(下称"无忧咨询")签订合约,华南药业将其OTC销售管理业务全部外包给无忧咨询两年,外包方承诺在此期间将华南药业培养成可以独立作业的专业OTC队伍,同时帮助华南药业的一些药品品种销量和产品总额增长50%以上.为了规避风险,双方协商约定只要出现不合条约的情况随时可以终止合作,至于外包公司则可以获得销售增长的一定提成.
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美国院长如何炼成之院内律师为医院发展护航
美国是世界上律师多的国家.其法律服务方式不断创新,服务内容也越分越细.美国的医院医疗系统基本上都雇有院内律师(In-House Counsel),也称法律咨询顾问(General Counsel).大型医院往往设有若干名院内律师,首席院内律师被称为院内主管律师(Chief Legal Counsel).小型医院往往因雇佣院内律师费用太高,而选择与院外律师签订合约.传统观念认为,雇佣院内律师的目的仅仅是为了“调解纠纷或医患关系”.然而,当下院内律师的角色更复杂,责任清单也变得越来越长.其必须熟悉日益增多的、医院必须遵循的规章制度,懂得如何应对医院有可能面临的各种风险,拿捏对公众、社会及政府透明度的分寸.