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基于AHP与B/S模式的考核管理系统在医疗绩效中的应用
目的 针对医院绩效考核的需求,提出一种基于层次分析法与B/S三层架构模式的考核管理体系,对医院管理过程中投入、产出、中期成果和终成果所反映的绩效进行评定和划分等级.方法 通过面向对象的技术采用AHP对医疗绩效考核体系进行分析、设计,应用B/S三层架构模式在ASP.NET平台上搭建开发框架,选用C#语言编写程序实现系统的功能.结果 经测试,系统能够满足医院绩效考核管理任务的需求,具有考核指标体系管理、考核角色管理、考核人分配管理、考核指标分配管理和考核测评管理等功能.结论 系统操作简便、实用性强,能反映医疗部门和人员在一定时期内的工作绩效考核,在一定程度上给医院的发展带来实际性的推进作用.
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北京地区某医院神经内科住院医疗绩效分析
目的 通过对比2012年与201 1年研究医院神经内科DRG相关指标,评价其住院医疗绩效改进.方法 以BJ-DRG分组方式,运用病例组合指数(CMI)、时间效率指数、费用效率指数等指标对神经内科的出院病例进行分析.结果 研究医院神经内科CMI值由2011年1.10降至2012年1.06,时间效率指数由1.02改善至0.94,费用效率指数由1.52改善至1.31.结论 该医院神经内科CMI变化与北京地区相关病种构成变化有关,时间与费用资源消耗进一步改善.
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建设全病种路径医院在提升学科核心竞争力中的价值实践
目的：为解决医疗卫生资源与医疗服务需求间的矛盾，破译世界性医疗供需瓶颈难题，进一步提高医院医疗绩效与内涵质量，上海市肺科医院在临床路径建设方面进行了初步探索与实践。方法：定量比较全病种路径医院建立前后各医疗相关指标变化，并从解决临床具体问题角度分析临床路径的建立所带来的变化。结果：平均住院日由7.81天降低到6.71天，平均住院费用由14101元降低到13782元，全院病例组合指数（CMI）由2012年0.94提高至2013年1.04。结论：全病种路径医院建成后，医院医疗绩效、质量、病种难度和安全指标均有明显改善和提高。
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分析保胆取石手术配合评价手术室推行专科护理的医疗绩效
目的 通过分析内镜保胆取石手术配合,初步建立手术室专科护理评价体系,评价手术室推行专科护理的医疗绩效.方法 内镜微创保胆取石手术512例,分为专科护理组(321例)和非专科护理组(191例).专科组:专科手术护士从术前、中、后全程主动介入手术；非专科组:护士根据手术通知常规准备并实施手术者.对比分析2组在手术医生、病区护士、麻醉医生、患者对手术室护理的满意度、器械准备的及时性、器械使用成本情况、手术时间、护理缺陷发生情况8个方面的得分.结果 除麻醉医生对手术室护理满意度得分2组间无差别外,其余指标得分专科组均高于非专科组均有差异.结论 手术室推行专科护理,护士主动与手术科室医生、麻醉医生在术前组成围手术期手术小组,全程参与手术方案的制定,并顺利实施,进而逐步建立科学规范的手术室专科护理评价体系,可以优化手术护理流程,降低医疗成本,减轻患者的费用,是提高手术室医疗质量、医疗绩效的关键环节,值得广泛推广.
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工作量效能积分法“四维驱动”医疗绩效公平性评价“尺子”研究
分析医疗科室绩效评价中存在的不足和缺陷,不能充分反映科室医疗综合绩效价值,探索工作量效能积分法“四维驱动”绩效工资分配制度,构建医疗绩效价值公平性评价“尺子”,作为绩效工资公平合理分配的依据,充分调动医务人员的积极性.
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重视环节控制，提升研究生培养质量
我院是首批通过国家评审的综合性“三甲”医院，担负着西南片区部队的医、教、研、防、卫、保任务。近年来，医院先后获得军队科技进步、军队医疗成果奖多项，自2002年首次参加四川省成果奖评审以来，先后6次获得了四川省科技进步一等奖。同时医院出色地完成了黎巴嫩维和、汶川、玉树地震抗震救灾、6.5公交车爆炸事件伤员抢救等多项重大任务。所有成果的取得，得益于我院高素质的人才队伍，而高素质的人才队伍建设与研究生教育是分不开的。医院承担着第三军医大学、重庆医科大学、成都中医药大学、泸州医学院等军地院校的研究生培养任务。
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运用DRGs方法评价肿瘤专科医院医疗绩效分析
目的:探究DRGs方法评价肿瘤专科医院医疗绩效.方法:运用DRGs方法,数据标化研究3个不同病区的医疗指标,时间为2010年1月1日至2015年12月31日,分析其工作效率与服务能力,并对比分析疾病组.结果:3个病区的排名分别为B组>A组>C组.3个病区的工作效率排名分别为C组>A组>B组.3个病区的绩效情况排名分别为C组>A组>B组.结论:DRGs方法可有效比较各科室之间绩效,解决病例标准化问题,确保评价对象可比性.
