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基于HERP的医疗设备维修管理系统的设计与开发
目的 实现医疗设备维修的精细化管理,更好的为临床科室服务.方法 采用体系化的SOA/MVC架构,使用JAVA作为跨平台技术支撑,并依据设备处维修组的工作职能,设计了一个多功能的医疗设备维修管理系统.结果 成功开发出一个集资产管理、设备报修维修、信息查询、报表统计、绩效考核、保修保养管理为一体的医疗设备维修管理系统.结论 该系统有效地规范了维修流程,实现了设备维保的实时监控,降低维护成本,大大提高医院设备处的维修管理效率.
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基于数字化理念的医院医疗器械仓储设施的硬件设计与实现
为保证医疗物资供应的连续性和稳定性,本文介绍了基于数字化理念的医院医疗器械供应链的优化方案,采取开发-试运行-再开发-再运行的螺旋试错方式,顺利完成了从以人力为主到以软件智能引导为主的无缝切换,基本实现了快速、高效、无差错的设计目标.阐述了在供应链的仓储和供应环节中,以作业流程为导向的硬件设计和实施,展示了该方案的实施效果,并对需要改进的问题进行了分析.由于仓内硬件基本由仓储管理系统驱动,整个硬件系统的设计经受了全面的考验并达到了设计要求.
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我院医疗器械仓储管理系统的设计与实现
目的 设计并开发适于用我院的医疗器械仓储管理系统,用以提升医院医疗器械供应链的专业化水平.方法 提出"院内医疗器械供应链"的概念,并以供应链整合优化为出发点,着重从信息系统和软硬件协同两个方面,对医疗器械供应系统进行了重新设计开发.调研物流企业仓储管理系统,结合医院医疗器械供应链的特殊需求,以医院资源计划系统为数据基础,开发相关功能模块,并驱动仓储设施相关硬件.结果 开发完成医疗器械仓储管理系统并上线运行,实现了系统互联、功能拓展和软硬件协同,但仍有较大的优化空间,包括:增加配送因子,根据请领需求的紧急程度进行配送优化;增加统一编码规则,监控出库后医疗器械的使用过程;增加中间件,集成科室与库房WMS系统,形成完善供应链信息流;引入医疗器械报废机制,记录医疗器械完整生命周期.结论 医疗器械仓储管理系统可以有效提高医院医疗器械供应链的效率和准确率.
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医院资源计划系统在医疗设备供应链管理中的应用
本文介绍了医院资源计划(HRP)系统的概念及其在医疗器械供应链中的主要作用,通过与HIS比较,分析了HRP在医疗器械供应管理中的优势,HRP则蕴含更为先进的管理理念.将HRP中的运营理念和医疗行业实际情况相融合,侧重于对医院现有流程进行优化或再造,以达到提高管理效率、降低运营成本的目的.同时HRP因其存在明显缺陷,比如物流作业专业化程度较低,与HIS的整合存在系统鸿沟,软件优化和硬件系统难度较大,决策支持功能和数据处理功能有限等,需要开发仓储管理系统作为其有效补充.
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基于RFID技术的智能医疗器械柜的设计与应用
本文介绍了基于医院资源计划(HRP)、仓储管理系统(WMS)、HIS等系统和射频识别(RFID)技术的智能化医疗器械柜系统的设计开发,主要研究该系统的软件功能和相关信息系统的协同工作,依托于此系统,可以实现供应链中实物流、信息流、财务流和作业流的统一,可建立起高值植入性耗材的一体化协同管理系统方案,有效地将供应商和医院的耗材库、器械管理部门、HIS系统、手术计费系统、财务部门、临床科室的管理者和使用人员结合在一起,提高工作效率,降低管理和运营成本,有助于提升医院内部医疗器械供应链管理的专业化水平.
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我院医院资源计划与仓储管理系统的接口设计与实现
本文介绍了医院资源计划(HRP)系统与仓储管理系统(WMS)的功能,为了保证HRP与WMS的数据实时同步,需要两个系统进行对接整合.整合后,可以根据软件设定的规则做智能化分析,给仓管员的优化的操作提供指引.HRP与WMS对接的接口需求:WMS标准接口为WMS与HRP的信息交互提供规范的数据交互格式,分为两种形式:一种是接受HRP请求的接口,称之为外部服务接口;一种是主动通知HRP的接口,称为外部通知接口.本文说明了接口设计原理,详细阐述了系统对接的实现方式及实施效果.
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医院信息化建设对公立医院的成效与作用
近年来,随着医药卫生体制改革不断深入,信息化建设对公立医院提高服务质量和经济指标起着举足轻重的作用.本研究从提升患者就医感受、提高医院医疗水平、完善医院管理制度三个方面阐述了信息化对公立医院的成效和作用.
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论医院资源计划信息系统助推医院走精细化管理之路
医院资源计划(Hospital Resource Planning,以下简称HRP)是医院融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源平台.医院管理层从经营医院的战略高度,不断实践机制创新、管理创新,加强医院经济管理和信息化建设,以提高医院运营的效率、效益,终提升医院业务能力和服务水平.
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HRP系统中的医院人力资源模块建设问题及对策探讨
基于医院资源计划(hospital resources planning,HRP)系统的医院管理是医院战略管理的发展趋势.笔者通过总结基于HRP系统下的医院人力资源管理的特征并设计其内容,发现在HRP应用下的医院人力资源管理存在的一些问题,如新旧观念转变的抵触、医院信息管理队伍薄弱、部门间的联动对HRP系统产生影响,提出改变观念、提高认识、加强各部门间监督沟通制度、强化信息管理人才桥梁作用等相应对策.
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医院集成化信息平台建设探析
运用"米歇模型"对医院信息系统的集成化现状做出分析.指出医院面向临床的信息系统已经初步实现了集成化.但面向管理的信息系统还处于分散建立状态.提出医院当前需借鉴企业资源计划(ERP,Enterprise Resource Planning)的先进管理思想和理念,大力推进面向管理的信息系统--医院资源计划(HRP,Hospital Resource Planning)的集成化建设,并终与面向临床的信息系统融合,形成高度集成的信息系统.
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军队医院经济管理信息平台技术队伍建设思考
目的：研究军队HRP专业技术人才队伍的建设。方法：从建设思路、专业结构、组建方式、发展机制等方面探讨军队HRP技术队伍建设模式。结果：坚持整体推进的思路，突出重点人才的培养，完善人才绩效评价体系，采取统一组织、军民融合的方式，通过研究与实践、引进与培训等多种途经，大力加强技术队伍建设。结论：加强组织领导和制度建设，完善教育培训体系，推进人才有序流动，确保技术队伍又好又快、可持续健康发展。
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手术室仪器设备的精细化管理与体会
根据医院建立的医院资源计划(HRP)系统,科室专人管理,建立仪器设备的信息档案及维修记录,对仪器设备的培训、预防性维护及使用进行及时登记,以提高仪器设备的安全性,提高手术效率,使病人得到了进一步保障,使手术室仪器设备运转良好.
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数字化医院建设进程中的财务精细化管理研究
新医改方案明确提出,医院要以医院管理和电子病历为重点,推进信息化建设.目前,大型医院开展了数字化医院建设的实践,依托医院资源规则(HRP),创新运营管理手段,打造精细化的财务管理平台.笔者对大型医院在数字化医院建设过程中的相关财务问题进行了简要地分析.
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军队医院资源计划与作业成本法融合探析
随着国家对公立医院改革的深入，军队医院将面临军队、市场、患者更多的挑战，必须用更精细化、规范化的管理技术和方法提升服务质量和核心竞争力。实现HRP与作业成本法的有效融合，将财务、医疗一体化资源配置，提供优的解决方案，实现前台HIS运营与后台全成本核算同步，有效降低运营成本，节约管理资源，提升核算效率。
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医院运营系统建设助推后勤业务管理体系转变
该文分析了医院后勤业务管理的现状，讨论了在医院运行系统的建设下后勤业务管理体系的转变与意义。
