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精神科护士长晨间护理查房的效果观察
目的:探讨精神科护士长晨间护理查房的效果.方法:精神科护士长每天晨交班后对精神科进行护理查房,包括实践性查房和技术操作性查房,在查房中提出主要护理问题、制订护理措施、开展健康教育等.结果:精神科护士业务水平得到进一步提高,专科理论知识与操作考核合格率100%;护患纠纷减少;夜班护理质量提高,基础护理及重病护理质量检查平均分99分.结论:精神科护士长晨间护理查房对提高护士业务水平和提高临床护理质量起到积极的作用.
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儿科护士长人性化管理体会
随着医疗市场竞争的日益激烈,人们的法律和维权意识的增强,儿科护士承受着越来越大的心理压力.自2005年开始,本着"以病人为中心"的现代管理理念,对儿科护士实行人性化管理,使她们能在轻松的环境中工作,激发和调动护士的工作积极性和主动性,提高了工作效率,取得了较好的效果.
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假如我是护士长
护士长的工作又平凡又繁重,在护士长岗位上实现自己的人生价值,必在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在竞争中完善自己[1].护士长工作十分重要,这主要体现在以下3个方面:①为院领导当好参谋;②为护理姐妹们当好主管;②为一线员工当好后盾.具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手.我也深知,护士长工作非常辛苦.我会像她们一样成为蜡烛燃烧自己,照亮别人;成为竹一样,掏空自己,甘为人梯.工作思路是:以"三个服从"要求自己,以"三个一点"找准工作切入点,以"三个适度"为原则与人相处."三个服从"是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观.做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位.
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护士长个人魅力修养与科室护理队伍建设
随着我国卫生改革的不断深化,医院和患者都在不断追求满意的医疗服务质量.护士长作为基层的管理者,如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理工作质量是当前医院管理者的重要课题.
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护理管理人员的管理技巧
护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长在护理管理中担当重要角色,其管理水平的高低,直接影响着护理工作的质量问题.护士长不仅要处理好服从理性规律的"物"的管理,同时还要处理好受心理因素支配的有感情的"人"的管理[1].因此,护士长必须是具备
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新形势下护士长应具备的素质和能力
护理管理作为医院管理的重要部分,对医疗护理质量起着举足轻重的作用.护士长在医院护理工作中既是管理者又是组织者和执行者,承担着护理管理的重要任务.因此护士长必须拓宽护理管理知识,精通专业知识,不断提高自身素质和管理能力,才能有效促进护理质量的提高和护理专业的发展.
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病区护士长在医院感染管理中的作用
目的:探讨病区护士长在医院感染管理中的作用.方法:加强自身及科室成员院感相关知识培训;执行标准预防,保证职业安全;强化手卫生管理,落实手卫生规范;落实院感制度,加强重点区域、重点环节管理;发挥医院感染监控小组的前哨作用.结果:增强了医务人员院感防控意识,医院感染管理工作进一步规范.结论:护理工作贯穿于预防医院感染控制的各个环节,充分发挥护士长的职能作用,可有效预防医院感染的发生.
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强化护士长的风险管理意识对医院安全管理的影响
护士长作为风险管理的一级管理者,在医院护理风险管理中具有举足轻重的地位,其风险管理水平对医院安全管理有着重要的影响.把强化护士长的风险意识作为风险管理的重要环节,通过实施系统的安全教育,构建医院安全护理文化,使医院安全管理的整体水平明显提高.
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护士长在医院护理管理中的体会
目的:探讨护士长护理管理在科室管理工作中的具体应用和体会.方法:分析总结本院护士长科室护理管理实际操作、工作经验.结果:护士长作为科室护理管理的主体,参与病区行政事务,组织领导病房护理工作,协调医护、医患、上下级及各科室之间的关系.只有不断管理创新,才能不断取得创新性的成绩.结论:护士长护理是医院护理管理中的重要角色,在整体护理水平的提高上起着重要作用,其管理水平和管理艺术将直接影响护理服务质量和医院社会信誉.
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护士长健康教育管理职能在产科的体现
随着护理模式的转变,以家庭为中心的产科护理模式越来越广泛地应用于临床,适应了广大人民群众对医疗服务高层次的需求.同时,对护理人员业务技能提出了更高的要求.在新的护理模式下,产科护士服务的对象既包括产妇和新生儿,又包括产妇的家属.服务的内容除了常规性的治疗护理外,很大一部分是对产妇及家属的健康教育服务.科学有效的健康教育,能对产妇起到减少痛苦、促进健康、提高母乳喂养成功率及帮助家属掌握护理技能的作用[1].护士长作为管理者,只有加强护理人员的培训,努力提高护士的健康教育水平,建立有效的管理机制,才能确保以家庭为中心的产科护理模式得以顺利实施,促进母婴健康.
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重视护士长个人素质的培养有利于提高护理管理
目的:探讨护士长在护理管理中如何提高自身素质,来加强科室管理水平,提高护理质量,适应时代发展.方法:通过护士长提高自身修养,情商培养,沟通人际关系能力,重视护理质量管理.结果:提高了护理管理水平,使社会效益和经济效益得到了持续发展,减少了医疗纠纷.结论:护理管理是艺术,也是技巧,护士长充分发挥自己管理艺术,善于表达,把自己管理目的畅通地传达给下属,让她们乐于接受,并在工作中贯彻执行,促进医院的管理和发展.
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科主任负责制下护士长的角色定位
科主任负责制管理科室是市场经济条件下所产生的新生事物,也是科室业务发展的必然产物,从卫生部颁发<全国医院工作条例>至今在全国各综合性医院推行及运作科主任负责制管理科室已有十多年的实践经验,但就护理工作独立性和护理工作的发展而言,以及科主任与护士长、护理部关系的协调性问题,其利弊功过仍然是近些年来实行科主任负责制的焦点问题.
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感染科护士长在护理职业防护管理中的作用
感染科的护理人员不仅要承受各种职业暴露威胁因素带来的伤害,同时还要面对高度紧张和超负荷的工作状态及各种社会心理因素带来的压力.维护感染科护士健康与安全是确保感染科护理质量的关键.护士长作为感染病护理工作的指导者和管理者,应充分评估影响护理职业安全的威胁因素,完善相关措施和制度保障,加强职业防护教育,树立全面预防的观念,将潜在的风险防患于未然是确保感染科护理管理质量的关键.现探讨感染科护士长在感染科护理人员职业防护管理中的作用如下.
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如何提高护士长的上传下达能力
目的:准确、及时地贯彻执行上级主管部门的指令,确保护理质量.方法:护士长应具备较强的分析和归纳能力,吃透文件精神,传达上级指示,及时反馈下级意见.结果:做好"上传下达"工作,保持政令畅通.结论:能够准确地领会上级的精神和指示,同时也能对下级反映的问题如实、准确地上报给上级,做好"上传下达"的工作.
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日本医院对护士长绩效考核给我国绩效考核的思考
在日本高知县细木医院、告知大学附属医院进行研修期间探讨日本对护士长绩效考核的情况,对目前日本医院护士长绩效考核现状,如360考核及量化的数字指标的考核方法、以目标为导向"从表现超出期望"到"不称职"共分为5个层次的依据、6个方面的岗位职责的具体讲述来对比我国对护士长考核指标体系及培养方式的欠缺,护士长工作的被动性.
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基层医院手术室的规范化管理体会
为了加强基层医院手术室的管理,制定了一系列规范化管理制度,实行手术间及辅助间责任管理,要求每个责任护士自觉管理各自责任区及规范自己的言行.因内容具体、责任明确,便于检查与操作,不仅使手术间的规范管理、库房管理得到进一步加强,也使护士的护理行为更加人性化,使护士长的工作更有计划性、条理性和效率性.
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护士长管理水平在护理单元建设中的作用
在医院护理组织系统中,护士长作为基层管理者,是临床第一线护理工作的指挥者、组织者和实施者[1],承担着发现者、支持者和监督管理者的角色,参与、协调各团队的疑难问题,指导团队之间的良性、有序竞争[2].一个病区、一个单元如果没有一个具备一定管理水平的护士长对其实施有效地管理,这个病区、单元的工作将是松散、混乱的,所管辖的病人、落实的各项诊疗护理将是不安全的.护士长管理水平对护理文书规范书写、护理整体素质提高、团队凝聚力、管理队伍梯队建设起着举足轻重的作用.
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关于护士长领导下的护理责任组长制度的实施
为了适应市场经济条件下医院现代化建设,转变护理观念,激发工作热情,促进整体护理水平的提高,现结合我院实际,配合<科主任领导下的诊疗组长负责制>的开展,目前在全院范围内实施<护士长领导下的护理责任组长制>,现已试行了一段时间,取得了显著的成效.现总结报告如下.
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护士长人性化管理在护理管理中的应用
目的:探讨护士长人性化管理在护理管理中的应用效果.方法:调查对象为全体护理管理人员以及与病房护士长岗位工作关系密切的医护人员,护士长采用了积极的人性化管理,包括排班管理、确认职责与合理考核.结果:经过观察与统计,护理人员经过护士长的人性化护理管理后,其护理知识与态度得分较管理前均有所提高(P<0.05).
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沟通技术在护士长管理工作中的应用
护士长要正确掌握和巧妙应用沟通技术,建立起和谐的人际关系,使病人得到好的治疗效果,为护理人员创建和谐的工作环境.护士长工作中做好交流与沟通至关重要.护士长与患者之间的沟通一切人际关系的沟通和谐,终结果都是为了服务患者,患者的利益高于一切,怎样和患者及家属沟通好是重中之重,良好的护患关系是保证医疗护理工作正常进行的关键.