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中国医疗器械企业的欧洲/爱尔兰发展机会论坛
4月19日,由中国医疗器械行业协会、爱尔兰投资发展局和国药励展展览有限公司主办的中国医疗器械企业的欧洲/爱尔兰发展机会论坛在深圳国际会展中心举行.在本次论坛上,爱尔兰投资发展局亚太区总裁BRIAN先生、爱尔兰投资发展局上海总监张哲伟先生等演讲嘉宾就爱尔兰及其商业环境、爱尔兰医疗器械产业和研发相关情况、中国医疗器械企业如何进入欧洲及爱尔兰市场等热点问题进行了介绍.
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7江西开心人:变人治为法治
经过两年的酝酿、筹备,开心人在北京的两家新店于2005年5月后一天同日开张,得以进入这个全国举足轻重的市场,迈出对外扩张的重要一步.到今年2月,开心人又在北京开出了第3家分店."前两家分店在这几个月里运转平稳,第三家分店的销售情况理想,我们已经在北京搭建好一个大规模发展的平台."开心人董事长梁永强对他们这一年来在北京市场的发展感觉满意,他表示,通过这一段时间在北京市场的运作,开心人对北京药品零售市场以及商业环境都有了更多的认识和体会,今后的开店成本将大大降低,拓展速度也将由过去的一年开一家新店达到如今一个月开一家新店的水平.
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预算——店长心里一把秤
企业希望店长能够像老板一样站在企业的立场对门店进行经营管理,那么店长如何实现这一点?笔者认为为关键的有两点:一是对门店实施预算管理;二是对店长的考核要和门店的损益结果挂钩.门店预算管理的目的门店预算管理是公司总部透过对营运部、采购部、财务部、人事行政部等各个部门意见的征询与综合,经整体的经营统筹规划后与各部门进行门店营运管理的协调,兼顾各店周边竞争环境、商业环境实际的变化,同时注意各项作业实施过程中的控制,并以计数管理方式展开的.
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浙江:市场的声音
历年中国药店排行榜中,浙江省的上榜企业一向很少,与其经济大省的身份不相匹配.和江苏一样,浙江的药品零售行业缺少大企业,销售额过3亿的连锁药房屈指可数,如果说江苏是受到县域经济模式的主导,浙江药品零售业则因其传统行业的属性——在民营经济发达、投资渠道众多的商业环境中未受资本青睐,企业成长主要依靠自我积累、厚积而薄发.
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向着差异化奔跑
"店经理沙龙"第七站:福州福建商人不乏拼劲,不乏精明,也不乏独特的区位优势和商业环境.但就像这个夹在"长三角"和"珠三角"两大增长极之间、被日益边缘化的省份一样,福建药品零售行业鲜有创新,因此也鲜见排在全国前列的的强势企业.
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执行力+创新力=不败
一个企业的发展,一定是执行力和创新力双赢的结果,尤其是在这个商业环境瞬息万变的社会.拿我们行业来说,“平价药品超市”和“高毛利主推”两次大潮,如果没有创新意识,执行力再强也会掉队;而有的企业经常创新,高毛利比别人搞得早,但没有快速执行、迅速复制,结果也会被淘汰.
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药价事小,招标是大
商业贿赂是今年的热点词汇,从伊森·葛特曼在《失去新中国:美商在中国的理想与背叛》中对中国商业环境的批判,到天津德普案和到人大修改刑法,再到政治局委员亲自挂帅治理商业贿赂,雷声不可谓不大,然而降下的雨点又不可谓不小.比如,医药卫生行业查处的几个案件,如四川达州开江受贿案、广东江门新会医院案等都是发生在相对落后地区,而落后地区掌握的舆论和政治资源肯定比发达地区少,所以这些案件的曝光只不过应了一句古话:柿子专拣软的捏.
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美国医院并购扩张
“愈加艰难的商业环境和医院补偿方式的改变正在促使很多小型的独立医院或医疗集团投向资金更为雄厚的大型医疗组织的怀抱中.”穆迪投资者服务公司(Moody's Investor Service)近发布的一份报告指出.该报告同时预测,美国医院合并扩张的脚步在2012年会进一步加速.
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世界生物制药下游工艺发展前景
生物制药工业越来越依赖创新和变革在商业环境中取得进展,同时需要更高的生产率,更高的质量和较低的成本[1]。重组蛋白滴定量在过去的25年中已从每升几十毫克提高到超过10克,而在同时,批量增加,在未来的十年中,我们将面临着批次产量超过100公斤蛋白质的前景。
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中国商业环境排名引发改革思考
近日,世界银行集团下属的民营经济发展机构国际金融公司(IFC)发布了《2007年全球商业环境报告:改革之道》.报告显示,通过对公司法和一些其他法律以及机构的改革,中国在全球175个经济体中的商业环境排名提升了15~93位,但在新企业建立、办理许可、信贷获取和税收制度这4个指标方面仍排名靠后,主要表现在新企业建立(第128位)、行业经营许可(第153位)、信贷获取(第101位)和税收制度(第168位)等方面.
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认清终端的本质
当今企业所处的商业环境已发生变化,顾客需求、产品生命周期、市场竞争、技术和概念更新等,几乎没有一样是可预料的,产品在终端的可替代性非常强.在美容行业,由于进入门槛相对较低,很多厂商缺乏对市场和需求的理性认知,导致产品进入离奇的概念炒作中.究竟产品生命力能有多长?新概念能否被终端接受?近两年来和代理商谈判时,听得多的就是"进了你的货,你们怎么在终端帮我消化?"这说明一个问题:顾客消费的不确定性使竞争复杂化,而不断增加的新竞争者、新概念,使市场复杂化.不认清终端需求,市场操作便会困难重重.
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雀巢公司鸿鹄之志
编者按:雀巢有限公司副董事长兼首席执行官彼得·包必达说:"我们必须不断挑战自己,以确保在目前和未来的商业环境中,我们的产品能够真正接触到世界各地的消费者-无论何时,无论何地,无论他们有何种需求和愿望,我们都全力满足.人们已公认我们为一个值得尊敬和信任的食品公司,但我们还要继续发展为一个受人尊敬和信任的食品、营养和健康的公司."雀巢公司如此鸿鹄大志,让其同行们惊羡不已,雀巢在中国的成功,也正是其成就大志的光辉一步.让我们一起走近中国雀巢.