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枣庄市中医院实行护士竞争上岗的实践
为适应市场经济条件下人事制度改革的需要,加大护理改革的力度,枣庄市中医院从2002年4月引入竞争机制,护士长竞争上岗,护士全员合同制,双向选择;同时改变了分配制度,初步建立一套有责任、有激励、有约束的运行机制.
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助产士如何开展优质护理服务
随着医学模式的转变,护理改革也在不断进行,如今,优质护理服务已成为护理工作中的重要部分,在开展优质护理服务的大潮中,助产士作为护理队伍的特殊成员正面临着新理论、新知识的挑战,如何在产房中实施优质护理服务是每1位助产士面临的新课题.
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探讨APN排班模式在护理改革的实施与效果
目的:评价APN排班模式在儿科中的实施.方法:将护士13人,每天设A、P、N 3班,A班4人(A1、A2、A3、A4),上班时间8:00~16:00;P班2人(P1、P2),上班时间15:30~23:00;N班1人,上班时间22:30~8:00.结果:与传统排班模式比较,APN排班模式实施后护理工作质量明显提高.结论:APN排班模式增强了护士的责任心,提升了护理质量,改善了护患关系,提高了护士的满意度.
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医院护理改革的实施与运作模式
随着社会的不断发展,人们对医疗服务工作的要求越来越高,为了满足人们的需求,不断探索新的医学模式.三分治疗七分护理,护理部以深入护理工作为重点,不断提高护理质量,使护理质量和水平明显提高,现介绍如下.
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简谈专科护士在护理改革中的多重角色担当
随着社会、护理学的日益发展,生物-社会-心理医学模式取代了旧有的生物学的模式,护理改革就需要专科护士要具备较强的专业技术,同时还要应对社会高速发展的需求,在社区和家庭中,担负起预防保健的责任,为人们的健康而做出贡献,专科护士在护理改革中担当了协调者、管理者、顾问和研究者的角色.
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漫谈新加坡护理管理
新加坡的政府行政管理效率在全世界连续15年排名第一位,具有较先进和高效率的管理水平,这些特性在国家的医疗体系中也得以充分体现。新加坡护理事业起步较晚,但进展很快,究其原因一是国家的扶持力度大,二是在直接借鉴西方发达国家护理模式和护理理念的基础上,结合了新加坡国情不断更新和完善,终形成其特有模式。虽然新加坡卫生体制及基础与我国有很大差异,但其卫生改革的成功经验及护理方面的理念与实践,对我们正在进行的护理改革有很好的借鉴作用。
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实施优质护理 促进护理改革
总结了优质护理开展两年来取得的成效;论述了深入推进护理改革与发展;加强护士队伍科学管理;抓住机遇,推动护理管理改革不断深入等问题.阐述了转变护理服务模式全面提升护理服务能力和专业技术水平的途径和方法.
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医院护理改革势在必行
医院推行优质护理服务的实质是临床护理服务模式和护士队伍管理的改革.分析了优质护理服务在医院工作中的重要性,提出实施优质护理服务是公立医院改革诸多举措在护理领域的实践,是公立医院改革的重要内容.在护理改革中,一方面要改革护理服务模式,在责任制整体护理工作模式下,为患者提供人性化、专业化、规范化的护理服务;另一方面,在护士岗位管理、人事管理、绩效考核、建立激励机制等护理管理问题中进行改革和探索.
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21世纪护理新趋势及香港护理改革
着重叙述了21世纪护理发展的新趋势,介绍了海外护理专业与临床服务的发展动向.讨论了香港地区护理的现状与改革.特别是网络管理架构的改革,临床护理质量的监察,服务模式的转变,护士的培训与持续教育,人力资源计划及评估等.
关键词: 21世纪护理发展趋势 护理改革 护理管理 -
整体护理改革要走出误区
整体护理改革要走出3个误区.1.走出照搬别人的经验开展整体护理的误区:率先开展整体护理的医院和病区取得了一些成功的经验,并形成了一些比较成熟的工作模式和管理模式.但各地区的社会经济文化发展不平衡,各医疗单位的条件和情况千差万别,如果完全照搬别人的经验开展工作,很可能就会遇到这样和那样的困难,甚至难以开展下去.例如,我院到北京协和医院参观,他们对护士长和分管护士的职称要求较高,模式病房护理人员员配备较多,而我院是一所新建医院,护理人员年资普遍较低,业务工作量也较少,因此,在护理人员学历、数量等方面的标准不能照搬.我们只能根据本单位的情况和条件,设计创建符合本单位具体情况的实施方案,这样才有可能把整体护理开展下去.
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浅谈我院做好护理管理工作的体会
怎样把护理工作融入到医院的改革中去,共同开创医院工作的新局面,是摆在护理管理者面前的新课题.我们认为:(一)抓住改革契机推进护理工作发展:认清医院改革的重要性、紧迫性、必要性.学习领会改革的思路,充分认识到通过护理改革,能够建立竞争机制,可以提高护理人员整体素质,从而促进护理事业的发展.
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我院防范护理纠纷的几点做法
我院是一所地市级综合医院,设有病床1 100张,在职职工1 560人,其中护理人员562人,医院承担着全市540万人口和每年400万游客的医疗保健任务.自1991年以来,医院重视护理工作,深化护理改革,强化"三基三严"训练,严格规章制度,加大护理质量管理力度,落实"以病人为中心".近10年来无护理重大差错及护理纠纷发生,受到社会各界好评.我们的做法如下:
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改革重症监护室护理管理模式的探讨
目的:探讨重症监护室护理管理模式改革的效果,减少护理差错,提高满意度.方法:改革重症监护室护理管理模式,比较改革前后护理差错率,以及患者、医生和护士的满意度.结果:护理事故发生率显著下降,患者、医生、护士的满意度显著提高.结论:改革重症监护室护理管理模式,能够减少护理差错的发生,提高患者、医生和护士的满意度.
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护理改革要以满足患者需求为基点
为在医疗市场激烈竞争中处于领先地位,在护理管理中进行了以满足患者需求为基点,体现人性化服务的一系列改革.建立了护患责任制;公示护理服务内容;聘请患者做监督员;实施三卡明白制度;用人文意识规范护理行为;以患者利益为标准修正监控指标;用考评程序管理聘用人员.
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责任护士竞争上岗的实施办法及效果评价
目的:为主动适应竞争日益激烈的医疗市场,切实体现"以病人为中心,以质量为核心"的服务宗旨.进行"责任护士竞争上岗"的服务模式改革.方法:各科医护人员按德、能、勤、绩为本科室护士进行考评打分,把护士的照片、工作服号码、个人简历等制成三级护士结构图,挂在护士站醒目的位置,供病人选择和监督.分别由病人、医生、护士长、护理部进行综合评价和护士个人评价.结果:进一步融洽了医患关系;充分调动了护理人员的工作热情和学习积极性.评价:此举措有力地推动了整体护理向纵深发展.
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我院护理人员绩效工资改革的做法与体会
目的 制定并落实公平、合理的绩效工资分配制度,体现多劳多得、优劳多得、按劳取酬、公平合理的分配原则,充分调动护理人员的工作积极性.方法 成立"护理服务中心",根据护理质量、科室开支比例、岗位系数、科室绩效等内容对全院各护理单元的绩效工资进行评定,并指导、审核各护理单元二级分配方案及其落实情况.结果 护理质量得到提升,病人满意度及护理人员对工作的满意度提高.结论 护理人员绩效工资改革可以提高护理工作质量和病人满意度.
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护理业务管理模式的改革与成效
目的:医院抓护理业务建设,满足病人需求,提高护理内涵.方法:医院建立护理业务技术管理小组;引入竞争机制,开展病人选护士活动;运用目标战略管理模式实行临床护士规范化培训;尝建新型护理业务管理制度;试点开展"专病专护",加强护理人员知识库管理;全面推进整体护理.结果:护理科技含量、护理技术满意度、护士任职能力和护理人员知识层次都有了明显的提高,结构多元化.结论:护士中形成了"有为才有位"的护理观.
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护士长如何适应护理改革发展的需要
随着医疗卫生改革的不断深化,护理学科的发展亦有更广泛的前景,人们主动参与意识、创新能力增强,求知欲望增大,勇于实践探索和接受新事物的能力增强,更加注重效果、效率和效益.护士长如何适应护理改革发展的需要,在健康服务中扮演好自己的角色,是每一个护理管理者应认真思考和亟待解决的问题.文章重点阐述的问题为:(1)充分认识变革时期护理工作的特点;(2)护理改革需要转变观念;(3)护士长如何树立管理者的新形象;(4)如何提高护士长的管理能力;(5)做好培训工作;(6)开展以病人为中心、以健康为中心的护理等.
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开展优质护理服务对提高护理质量的效果分析
目的 探讨开展优质护理服务的方法及效果.方法 制订实施方案,修订考核标准并强化管理监控,落实知情监督机制,简化护理文书,完善护理支持系统,逐步取消由家属承担生活护理,实行分层护理,责任包干.结果 提高了护理质量合格率及病人满意度,护理不良事件发生率减少,差异均具有统计学意义(P<0.01).结论 开展优质护理服务有利于提高护理质量和病人满意度.
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从护理改革谈护士长角色的转换
目的:探索护士长角色转换在护理改革中的意义,从而提高护士长自身素质与工作效能.方法:从护士长的知识结构、工作作风、思维模式等方面对阻碍护士长角色转换原因进行剖析.结论:通过思维方式管理形式,知识结构和思维观念的转化,护士长从"管家婆"形象转化为具有现代管理意识和"学者型"的护理高级人才.