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管理会计在医院内部管理中的作用
1 医院的管理会计在医院管理循环中的作用管理会计是管理与会计的直接结合,为医院内部管理决策提供依据,它是利用医院的财务会计资料和其他资料,利用会计的、统计的、数学的方法,对未来的经营管理进行预测和决策,确定目标,编制计划(预算),在执行过程中加以控制和考核,目的是调动医院的各种积极因素,取得佳的经济效益.
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浅谈如何做好医院财务管理工作
1更新理财观念随着医疗机构改革不断深化,公立医院从全部依靠政府拨款,转向在相当程度上依靠医疗服务收入,资源配置在很多方面实现了市场化,医院资产多元化趋势日益明显,面对竞争激烈的医疗市场,医院必须通过提高财务管理水平,以低的消耗取得大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地,因此,医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义.更新理财观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石[1].
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在财务信息化建设中重塑医院的管理模式
文章采用并列式的分析方法,从转变观念、建立组织架构、推进精细化管理和创建预算文化等四个方面着手,阐述了在财务信息化建设中重塑医院的管理模式,通过管理模式的改进提升医院的运营水平的观点,为医院财务信息化建设的总体思路提供参考.
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口服抗糖尿病药物开发应用新进展
近年来,国内外糖尿病患者正在以惊人的速度逐年增加,该病已被列为继心脑血管、癌症之后的严重危害人类健康的第三大疾病[1].据世界卫生组织的报告:目前在世界范围至少有1.71亿人患有糖尿病.预计到2030年将上升到3.70亿人[2].糖尿病和与糖尿病有关疾病的费用已占世界卫生预算的4-5%.因此,国内外口服抗糖尿病药物具有巨大市场.现将口服抗糖尿病药物开发应用进展简介如下:
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军队医院推行专项资金预算绩效管理探讨
从军队医院财务管理实际出发,认为医院专项资金应推行预算绩效管理,并通过分析当前医院专项资金预算管理存在的问题,提出应从预算编制、预算执行、预算评价、绩效反馈四个方面入手,提高专项资金管理效益.
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进一步深化预算编制改革的思考
1 当前预算编制存在的主要问题军队预算编制改革以来,预算编制质量和效果有了一定的提高,但也不同程序的存在着一些有待完善的地方,主要体现在以下方面.
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医院全面预算编制探讨
对医院预算编制的四个方面:预算编制前的准备工作、预算编制程序、预算编制方法及预算编制的内容体系进行了详细的阐述,对医院全面预算的编制工作有现实的指导意义.
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公立医院实行财务会计信用等级管理的若干思考
继2000年上海在全国率先试点纳税人信用等级管理制度后,2002年上海的纳税信用等级制度又增添了新的内涵,即财会人员的执业信用和机关事业单位的财务信用、预算信用.本文将结合公立医院实行财务会计信用等级制度管理工作,对如何加强财务监管力度,建立、健全、完善财务管理制度,为政府主管部门、债权、投资各方提供更准确、真实、完整的会计信息的途径、内容和方法作一思考.
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美国对长期医疗护理机构的管理
美国有关医药卫生的联邦法律(如FDCA等)均对长期医疗护理机构(如医院、疗养院等)的具体业务作出许多重要规定,涉及的内容包括医、患双方的具体权益和相关义务.不仅如此,美国总协调预算法案(OBRA-90)也要求加大联邦政府对长期医疗护理机构的管理.在此基础上,美国保健财政总署(HCFA)颁布长期医疗护理机构的管理规定,为病人的长期护理制定了具体标准.这些规定和标准,对我国在长期医疗护理机构中从事相关药学及医疗护理的人员具有极其重要的参考价值.
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加纳大幅度增加卫生预算
加纳2002年卫生预算定为6994亿塞地(合4200万美元),比上年3201亿塞地增加了1倍以上.所增加的预算一部分是得益于世界银行对严重负债的贫穷国家减免债款的倡议,根据这项倡议,该国2001年被世界银行免去1.9亿美元的债款.加纳现尚欠23亿美元的外债.关系到严重负债贫穷国家的第一步就是要缓解其贫困状态.
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"成本阶梯分摊法"在医院总成本和单位成本中的运用
在中低收入国家,有关单位成本的数据虽然有调整的趋势,但仍然很少.医疗机构的预算相当有限,这意味着卫生计划与管理者必须能合理配置医疗机构中的医疗资源,并有效地利用它们.成本阶梯分摊法(SDCA)为医疗机构核算总成本及单位成本的数据提供了一套比较简单的方法.但是,目前仍然没有一种简洁的方法来指导SDCA的运用.因此,这篇论文运用实例来说明在一个小医院里总成本和单位成本阶梯分摊的过程.
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中东欧医院的改革
中欧、东欧国家的卫生保健系统受前苏联影响,在九十年代初期都沿袭了苏联管理模式.过去医院硬件水平较高,其医院床位比较多.现在由于卫生预算削减,过去的优势已大为削弱.要发展成为现代化的、适合人民健康需要的医院体系步履维艰.若医院建设和运行都指望政府的扶持,那么医院变革会遇到许多困难.本文探讨了中、东欧及前苏联国家重建医院体系的经历.
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乌干达用疾病负担和成本-效果分析做地区医疗计划的经验
乌干达用疾病负担(BOD)/成本-效果(CE)分析手段指导13个地区作详细的医疗计划.这项工作分析了各地区采用BOD/CE前后的预算和实际开支的矛盾,认为BOD/CE的方法是有效的,但须另有措施辅助.
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用预算和边际分析程序辅助规划冠心病战略
研究者用预算和边际分析(PBMA)来规划澳大利亚悉尼西南卫生片(SWSAHS)的冠心病(CHD)工作,并依据此计划向区里推举优先重点项目,减少了CHD发病率和死亡率,也阐明了资源应用和追加基金的理由.
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卫生保健领域产品的外延性 --抗生素的抗药性
日益严重的抗生素抗药性是卫生保健领域产品外延性的一个例子,但是在经济学评价中尚未引起注意.本文讨论了这种外延性对个人健康和卫生保健费用带来的影响,并简要讨论了近期一些研究的结果,以及不能期望用经济学评价来解释健康产品外延性的原因.本文还提出了三种可用于解决抗生素外延性的措施:制定相应的法律条文、许可证制度和收费.尽管没有现成的解决方法,但是对医生实行药物预算与职业许可证相结合却似乎是解决这种外延性的有前景的方法,要在这一领域建立一个具体的、有效的许可证使用系统还需要进一步的研究.
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世界银行和制药业间的关系
近10年世界银行(WB)成为低中收入国家及一流制药厂商卫生贷款的大供应者.发展中国家20%~50%的卫生预算用于买药.医疗保健中药物成本-效果常是医疗改革成功的关键.然而,因信息不相称,卫生保健市场不健全,使卫生系统发生严重问题和沉重的财政负担.本文总结1989~1995年间77篇报告中有关十亿多美元贷款的应用经验,指出不足和改进意见.
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浅述医院财务工作的精细化管理
为了更好地实施精细化财务管理,应做好以下三个主要方面的工作:(1)强化预算约束与管理,实行全面预算管理;(2)完善内部控制制度,强化内部审计控制;(3)硬化成本核算,强化成本控制,减低执行成本,强调经济效益.
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从超越预算看医院的全面预算管理
目的建立医院超越预算管理理念,提升医院战略发展能力,使医院的预算更加有效,更具市场竞争力.方法运用定性分析、对比分析的方法对比超越预算和传统预算的相关理论.结果从绩效管理的目的和驱动变化的外部因素两方面,明显看出超越预算优于传统预算.结论基于超越预算的优越性,医院领导者应建立超越预算的管理理念.
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预算管理在医院财务工作中的运用
医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理.现就做好内部财务预算、加强投资决策管理、加强成本管理等方面进行探讨.
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新医改下公立医院成本核算的实践与探索
新医改方案中明确指出,要严格医院预算和收支管理,加强成本核算与控制.为此,2010年我院进行改革试点,通过实行成本核算,提高了服务质量和工作效率,降低了患者就医成本,使医院走向可持续发展之路.