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改良密闭上机联合分组管理对血液透析患者透析中低血压发生的影响
目的 探讨改良密闭上机联合分组管理对血液透析患者透析中低血压发生的影响.方法 选取2016年2月至2017年6月应用改良密闭上机联合分组管理的血液透析患者100例作为试验组,2014年10月至2016年1月实施常规护理管理的血液透析患者100例作为对照组,对比两组透析中低血压的发生情况.结果 经不同护理管理后,试验组的低血压总发生率明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论 在血液透析患者的护理管理中改良密闭上机联合分组管理模式,可显著降低患者在透析中低血压的发生率,为患者的治疗安全做出保障,有较高临床应用价值.
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上海市康桥社区高血压分组管理现状分析
1资料与方法1.1 对象针对康桥镇派出所提供的本镇常住人口,以2008年康桥镇实行高血压分组管理的高血压患者作为研究对象.具体资料来源于康桥镇社区卫生服务中心登记的<上海市社区高血压患者随访表>个案记录以及社区高血压分组管理年报表.
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分组管理在血液透析护理管理中的应用效果分析
目的:探讨分组管理在血液透析护理管理中的应用效果.方法:收治血液透析患者200例,分为对照组和观察组.对照组采用常规护理,观察组采用分组护理管理方法进行护理,比较两组效果.结果:观察组一次性穿刺成功率、留置导管感染率、内瘘闭塞率和护理满意度均显著优于对照组(P<0.05).观察组护理后病房护理质量评分、物品准备质量评分、仪器准备评分、专业技能评分和安全质量评分明显高于对照组(P<0.05).结论:分组护理管理可以有效提高血液透析室护理质量.
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河南某县病种临床路径分组及政府购买服务的实践
为有效解决当前单病种临床路径管理纳入率低、退出率高的问题,在传统临床路径管理的基础上,根据DRGs分组管理的思想,结合我国实际,提出了按病种分组管理的理念,通过引入质量控制机制、价格谈判机制、绩效支付机制和监督管理机制等政府购买服务的措施,旨在实现调动医疗机构和医务人员积极性,控制医疗费用不合理增长,优化费用结构,提高医疗服务质量和患者满意度等目标.河南省借助中国农村卫生发展项目,试行按病种临床路径分组管理理念和政府购买服务方式后,病种覆盖范围和覆盖人群明显扩大,患者次均费用水平得到了有效控制,体现医护人员劳务价值的手术和治疗费用不断提升,药品占比由改革前的约50％,下降到了30％以下的平均水平,医疗费用构成比逐渐优化,医疗质量也明显改善,使得医、保、患三方都满意.
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神经科护理队伍分组管理模式构建探讨
本文根据神经科护士工作内容的特点，提出将护理队伍分为日常护理小组、临床康复护理小组和器械训练护理小组3部分，以此简化护士的岗位职责和突出各个小组的工作重点，提高神经科护士的护理效率和质量。
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我院急诊科护理组长在护理管理中的作用
我院是本地区综合性医院中设备先进、技术精良、规模大的一所教学医院.急诊科作为医院的窗口,因其突发事件、群体伤事件较多,危重患者较多,且病情重、变化快,风险大,所以要求急诊科的护士急诊急救技术特别过硬以外,还要有较好的配合能力.为了更好地提高急诊抢救的成功率,保证急诊科各环节、各时间段的医疗护理安全,提高护理质量[1],我院从2010年起实行了各科分组管理.通过设立护理小组长协助护士长实行层级管理.我科在院里管理精神的指导下,根据本科专科特点,区别于其他科室,按照班次设立"跟班式组长",使管理工作连续化,使护理质量有了明显提高,现汇报如下.
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新形势下护士分组、分层级管理模式的探讨
护士分组、分层级管理的护理管理模式,是在组织结构和内容上由不同层次的护理人员组成,对一组患者实施整体护理,通过完善规章制度、调整岗位职责、工作流程,制定绩效考核方案,增强护士的责任感,激发护士的工作热情,保证护理工作的连续性,减少护理缺陷,加快护理人才的培养,密切护患关系,提高患者满意度,使有效的管理要素发挥大的效能,全面提升临床护理质量.
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2型糖尿病患者分组管理的效果评价
目的 探索社区2型糖尿病管理的模式,提高管理效率,提升治疗效果.方法 随机抽取本社区内的948名2型糖尿病患者,并将其随机分成实验组与对照组.对照组采用一般门诊随访方式进行；实验组采用分组管理的模式随访.对两组研究对象管理后自我管理能力及糖代谢指标的改善情况进行比较.结果 两组研究对象在伴随的慢性非传染性疾病的分布上无差别.但是,实验组研究对象的糖代谢指标、自我管理能力均较对照组有明显改善.结论 分组管理是一种适合在社区开展的糖尿病管理模式,能够调动患者参与管理的积极性,有效舒缓患者的情绪,能更好地促进患者做到合理用药、合理膳食、适宜的运动锻炼,从而有效改善2型糖尿病的预后、延缓并发症发生、提高生活质量,并提高患者的依从性.
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社区高血压病患者分组管理状况分析
目的 调查社区内高血压病分组管理状况,为社区预防控制高血压病提供依据.方法 2007年7-9月对徐汇区斜土街道社区又≥35岁常住居民进行高血压患病的性别、年龄构成及分组管理的情况进行分析.结果 本社区现有高血压管理时象共2052名,其中高血压重点管理对象1917人,男女之比为1:1.22,男性患者中65岁以上者占72.19%.女性患者中65岁以上者占70.77%.其中很多高血压患者伴发有糖尿病、冠心病、脑中风、血脂紊乱等其他慢性疾病.结论 高血压痛管理是社区卫生服务的重要内容,开展健康教育和健康促进是目前管理和控制高血压的有效方法 ,管理时应根据患者的不同特点如不同伴随疾病,制定不同的方法 和目标,并针对薄弱环节加以改进.
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细节管理在高血压管理中的临床对比研究
目的 对比研究高血压细节管理与分组管理效果差异.方法 选取2016年1月～2016年12月笔者社区康复中心160例高血压患者进行分析,随机将其分为常规组(80例)和细节组(80例),常规组患者接受常规分组管理,细节组患者采取细节管理,对所有患者进行为期1年的随访,并比较不同组患者管理效果.结果 细节组患者腰围、舒张压、收缩压、血肌酐、空腹血糖、低密度脂蛋白胆固醇(LDL-C)、高密度脂蛋白胆固醇(HDL-C)、甘油三酯(TG)和总胆固醇(TC)等指标改变程度均显著优于常规组(P＜0.05);细节组患者植物油食用量、酱油食用量和食用盐用量改变程度均明显优于常规组(P＜0.05);细节组患者对高血压达标值、危险因素、合并症和防治原则等知识知晓度评分均显著高于常规组(P＜0.05).结论 高血压细节管理是高血压社区康复中心管理的一项有效管理措施,其有助于改善高血压患者相关临床指标.
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以护士为主导的分组管理模式对血液透析护理质量的影响
目的 分析护士为主导的分组管理模式对血液透析护理质量的影响.方法 选取2015年1月—2016年12月100例血液透析患者作为观察对象,按照随机数字表法随机分为观察组与对照组,每组50例.对照组采取常规护理措施,观察组在对照组的基础上加入以护士为主导的分组管理模式.比较两组患者的并发症发生率及对临床护理的满意率.结果 观察组并发症发生率低于对照组(P<0.05);观察组患者的护理满意率高于对照组(P<0.05).结论 以护士为主导的分组管理模式在血液透析护理中具有较好的应用价值,有助于减少血液透析并发症的发生率,提高患者的护理满意度.
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全员参与并分组定期轮换管理模式在科室护理质量控制中的应用
目的 探讨全员参与并分组定期轮换管理模式在科室护理质量控制中的应用.方法 采用全员参与型管理模式,将科内护理人员按老、中、青搭配分成4个质控小组进行护理质量检查和跟踪反馈,每季度轮换1次,每月科内开护士会总结.结实施前后对比,护理人员的质量意识、问题意识、改进意识均显著提高,各项护理质量明显提高.结论 实行全员参与并分组定期轮换管理模式可提高护理人员的质量意识,调动其积极性,提高团体意识,使护理质量持续改进.
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手术室专科分组管理的方法与效果
随着外科手术的不断发展,手术室护士的配合方式也从过去随意性全面参与型向专科性专人参与转变,以适应外科技术不断深入发展的需要,手术室护士配合手术质量直接影响到手术的顺利进行.我院手术室实行专科分组,护士相对固定的护理模式,取得了满意的效果
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分组管理在手术室的优化性
随着医学科学的飞速发展,外科手术治疗方式不断改进,手术种类不断增多,手术用精密仪器随之增加,对手术室护理人员的要求也越来越高.
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手术室护士实行分组管理的方法与效果
随着医学模式的转变,科学技术的迅速发展,手术室护室护士的密切配合,所以手术室的护理人员应具备高尚的职业士的工作内容有了更广的范畴,对手术室的护理质量有了更高道德,过硬的操作技术和极强的应急能力.利用现代管理的手的要求.
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高血压细节管理与分组管理效果比较
目的 比较高血压细节管理与分组管理实施1年后的效果.方法 按照类实验设计,选取干预社区568名高血压患者,对照社区189名高血压患者为研究对象,干预组实施细节管理,对照组实施常规的分组管理.项目实施1年后,比较完成评估的508名干预组病人和178名对照组病人的管理效果.结果 干预组在全家酱油食用量下降、舒张压下降、腰围下降、控制胆固醇升高、控制空腹血糖升高、控制血清肌酐升高6个方面的管理效果优于对照组(P均＜0.05).与干预组比较,对照组全家植物油食用量下降、高密度脂蛋白胆固醇升高、低密度脂蛋白胆固醇下降,差异有统计学意义(P均＜0.05).干预组每降低1 mm Hg血压值的成本低于对照组.结论 高血压细节管理项目是社区高血压管理的一种有效策略,其长期效果和在社区的持续可操作性尚需进一步探索.
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分组管理在手术室的应用
我院手术室是以急诊为主的综合性现代化手术室,手术配合涉及的科室多, 手术种类多,精密仪器多,以往手术排班是管理者根据手术的大小及护士的年资随机安排, 手术配合的流动性大,不能形成系统的知识体系,同时由于医生的习惯不同,易出现理解偏差而影响手术配合质量.
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军队医院护理质控分组管理的实践和体会
目的：探讨军队医院护理质控分组管理的效果。方法：总结我院2012年6月~2015年6月护理质控分组管理的具体方法。结果：护理质量得到提高，护理质量监控处于自律性状态。结论：护理质控分组管理提高了护理质量，增强了护理人员的服务意识，提高了患者和医师对护士的满意度。
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分组管理模式对减少血液透析患者发生透析中低血压的研究
目的:研究分组管理模式对减少血液透析患者发生透析中低血压(IDH)的效果.方法:选择我院2015年11月-2016年11月收治的血液透析患者81例,按照入院顺序分为对照组40例与研究组41例.对照组采用常规护理模式,研究组采用分组管理模式.比较两组患者IDH情况与满意度.结果:研究组2.23％IDH发生率显著优于对照组13.26％,且研究组护理满意度显著优于对照组,差异有统计学意义.结论:通过对血液透析患者实施分组管理模式,能够显著改善患者低血压的发生率,提高临床护理满意度.
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责任制分组管理在手术室的应用效果研究
[目的]对手术室护理人员实施责任制分组管理，分析其在手术室的应用效果。[方法]将手术室30名护理人员分为10个责任小组，每组由1名组长、2名组员共3名人员组成，责任组负责本手术专科的器械配合与巡回配合工作、特殊器械仪器的准备工作、术前讨论、护理查房、健康宣教等工作，制定规范的责任制分组配合专科手术。将实施责任制分组管理200例病人设为观察组，未实施责任制分组管理200例病人作为对照组。术后为手术病人、手术医师发放满意度调查表征求意见，对比实施责任制分组管理前后各项数据，运用统计学方法进行分析，研究其运用效果。[结果]两组病人满意度、健康教育知晓率及手术医生满意度比较差异有统计学意义；实施责任制分组护理模式前后各项护理质量比较差异有统计学意义；实施后均优于实施前。[结论]实施责任制分组管理工作，提高了手术室专科护理质量，明显提高病人及手术医生的满意度。
