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APN连续性排班对儿童医院院内感染控制的影响
随着现代医疗技术的不断发展,各种新的诊疗仪器和新药物的临床应用,以及耐药菌类型的不断变化,引起的医院内感染日趋严重[1].我院是三级甲等儿童医院,危重患者较多,我们在部分科室试点实行APN连续性排班及护士分层管理以来,院内感染发生率明显下降.现就我院实行APN连续性排班的科室院内感染发生情况进行回顾性分析,现报道如下.
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内镜清洗消毒督导式排班模式探讨
目的 探讨内镜清洗消毒督导式排班模式在提高内镜清洗消毒质量和提升清洗消毒组护士的专科理论和实践能力中的作用.方法 以南京军区南京总医院2015年1-12月期间的内镜中心工作模式为传统的排班模式;2016年1-12月实施督导式排班模式.2组均采用常规的清洗消毒方法,比较2种模式在清洗消毒后的内镜细菌生物学监测、护士工作满意度以及医师对内镜清洗消毒工作的满意度.结果 细菌学监测合格率由传统组的87.18%上升至督导组的100%;护士工作满意度总均分由传统组的[(3.28±0.32)分]增加至督导组的[(4.03±0.43)分](P<0.05);医师的满意度由传统组的73.4%上升至督导组的85.4%,差异有统计学意义(P<0.05).结论 实施内镜清洗消毒组督导员督导式排班模式可提高内镜清洗消毒质量,保证内镜检查人员的安全,优化内镜清洗间护士管理模式,促进内镜检查顺利进行.
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专科化综合排班模式在手术室的应用
总结专科化综合排班模式在手术室的应用.通过实行固定值班人员、手术专科化分组、加班计时、质量监控班监督以及副班听班等合理调配人员.专科化综合排班模式实施1年后,护士对排班满意度增加,医生对护士工作满意度增加,日均手术量增加前提下护士人均日加班时间减少.
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改良分权式排班法在中心供应室的应用体会
在制定排班原则和相应制度的基础上,实施由员工安排自己休息日期的改良分权式排班法.实施后既保证了工作的质量,又调动了员工的工作积极性,节省了管理人员的排班时间,增进了科室员工间的沟通和交流,营造了良好的团队氛围.
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10h工作制排班在肝胆外科优质护理示范病房的应用效果
目的 探讨10 h工作制排班在肝胆外科优质护理示范病房的应用效果.方法 对传统 "三班制"工作模式进行改革,采用10 h工作制模式,并评价实施10 h工作制排班前6个月和后6个月的患者满意度、护士对工作满意度及护理质量.结果实施10 h工作制排班6个月,患者满意度、护士对工作满意度、护理质量较实施前明显提高.结论 护士排班可采用10 h工作制排班模式.
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护理分工运作在产科模式病房的应用
我院产科床位周转快,护理人员相对不足,为此尝试了几种方式的排班,后认为专科护士和技术护士分开排班的方法处理,这既有利于专科护士运用护理程序为产妇服务,又保证了技术护士能及时为产妇进行治疗,护理质量明显提高.
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分组排班制在提高产科护理质量中的应用
我们在产科护理中应用分组排班制,效果不错.A、B、 C、D排班制就是把产科的12名助产士分为1、2、3组,每组有4名助产士.第一组按常规班次,分为白班、通班、夜班、下夜班,这一组人员负责产科物品准备,观察所有待产产妇的产程进展情况,当产妇宫口开大3 cm时,由1组在班人员电话通知其余两组人员,即当一名产妇宫口开大3 cm时,叫2组的A2班,来"一对一"陪伴该产妇直至生后2 h.
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整数规划在挂号窗口排班中的应用
目的 对挂号窗口进行排班. 方法 建立整数规划模型,对挂号窗口的设置进行决策. 结果 使用Excel软件中的加载宏Solver求解整数规划模型,得出在各时间段、各轮班挂号窗口具体的设置数量 .结论运用管理科学的相关理论进行辅助决策,对实际工作具有积极意义.
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赴北京大学第三医院进修体会及在实践中的应用
2007年6月～12月,我赴北京大学第三医院进行了为期6个月的进修学习,取得满意效果.现将进修体会报告如下.1 进修体会1.1 护理人员配备足三个骨科病房分别有40张床位,每层有护士18人,包括护士长1人,分3～4个护理小组,实行月排班制,除去休公假,保证每天上班至少15人.床护比达1:0.45,符合卫生部1978年制定的床护比1:0.4的要求[1].
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手术室专科分组管理初探
2006年7月以来,我院手术室开展了系统的专科分组护理模式,效果满意.现报告如下.1 资料与方法1.1 临床资料 我院手术室现有护理人员35人,2005年7月～2006年6月(分组前),手术排班是管理者根据手术的大小及护士的年资随机安排;
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ADPN排班模式在骨科的实践
目的 评价ADPN排班模式在骨科的应用效果.方法 2013年1～6月在骨科实施APN排班模式,2013年7～12月实施ADPN排班模式,即在APN排班的基础上增加1个D班(上班时间为8:00～12:00、14:30～17:30),同时相对延长N班时间.比较两种排班模式下护理质量评分和患者、医生及护士满意度.结果 实施ADPN排班模式前后护理质量评分及患者、医生、护士满意度评分比较,差异有统计学意义(均P＜0.01).结论 ADPN排班模式能有效提高护理质量和患者、医生及护士的满意度.
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多形式网络信息平台用于手术排班管理
目的 探讨多形式网络信息平台用于手术排班的管理方法,提高手术室护理质量及护理人员的工作积极性.方法 利用微信、QQ、短信等高频沟通软件建立手术室网络信息平台并发布排班信息.结果 多形式网络信息平台用于手术排班后,科室的管理效率和护理人员工作积极性提升.结论 多形式网络信息平台可确保手术安排信息及时发布和接收,保证手术排班信息的有效传递.
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手术室区域专科分组排班与层级管理的实施与成效
目的 探讨手术室实施区域专科分组排班与层级管理干预效果.方法 2012年7月至2013年6月(管理前)为常规专科组管理,护士长负责排班,设置8个手术专科组,由8名专科组长负责专科业务管理.2013年7月至2014年6月(管理后)实施区域专科分组排班与层级管理:将8个专科组人员划分为4大区域组,由4位区域组长负责组内排班、手术调配及各项管理工作;护士长负责手术室监督与总体管理.结果 管理后,第1台手术9:00之前准点开台率从72.81％提高到85.20％、接台手术等待时间从(61.82±6.15)min缩短到(57.15±5.97)min、月平均手术量从(1 753.63±111.15)台次增加到(1 821.52±96.61)台次;护理不良事件总发生率从0.09％降至0.04％;手术患者、外科医生、手术室护士对手术室的总体满意分别从89.00％、88.78％、87.63％提高到95.00％、98.10％、97.94％,各项数据比较,差异有统计学意义(P＜0.05,P＜0.01).结论 手术室实施区域专科分组排班与层级管理,能提高手术室工作效率、护理质量和医护患三方的满意度.
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EXCEL软件在排班中的应用
目的 探讨应用EXCEL软件进行护士排班的有效性,提高护理管理者工作效率.方法 应用EXCEL软件的数据有效性功能进行排班,应用表格的统计功能统计护士出勤.结果 减少了护士长排班和统计护士出勤时间,资料便于保存与查询.结论 应用EXCEL软件进行排班实用、方便,提高了办公信息化程度.
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护士对排班方式评价的调查与分析
目的了解护士对排班方式的评价及对改进排班的具体建议.方法采用问卷调查法,随机抽取376名临床护士,调查她们对当前排班方式及6种改进方式的态度.结果不同科室、年龄、职称、学历的护士对各种排班方式的选择各异.结论以人为本的护理排班应考虑工作需要及护士生活需要,在不断的渐进性改进过程中实现科学排班.
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中医院推拿科依据护理工时排班研究
目的 推拿科采用护理工时进行护理排班,合理调配人力资源.方法 将推拿科25名护士和住院患者按时间段分为经验组工时组.经验组按住院患者量调配上班人员;工时组以护理工时为依据排班.连续实施5个月后评价效果.结果 工时组日人均工时显著多于经验组,日人均拖班时间显著少于经验组,护士及患者满意度显著高于经验组(均P＜0.05).结论 中医院推拿科以护理工时为依据进行护理排班,可使护士有效利用上班时间完成工作,减少拖班现象,提高护士满意度和患者满意度.
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我院门诊药房优化流程合理排班经验探讨
目的:优化流程,建立科学合理的排班方法.方法:运用Excel绘制岗位配置表,计算各时段配置人员数,采用"相对固定、每周轮换"的方法,综合多种排班原则建立排班表.结果:明显节约了人力成本,提高工作效率,排班更加公平、公正.结论:优化流程,建立科学合理的排班方法,有利于更加合理利用有限的人力资源.
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护理单元由责任组长排班的探索
目的:探索护理单元由组长排班的可行性;方法:我科自2010年1月起,开始由护理组长代替护士长安排全科护士一周、节假日和公休假的休息,并按照弹性排班和护士的分层管理排班.结果:经过三年来的探索,这种排班方法在临床工作中切实可行;结论:有利于减轻护士长的工作压力,使护士长从繁琐的工作中解脱出来,有更多的时间进行科室的管理.
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纸上时光
岁末的某天,一同事妹妹看着办公室桌上的排班表,慨然一声长叹:哎,一年的岁月就这么匆匆地在纸上过去了.一句话把科里众姐妹们都逗乐了.乐了之后,心里却不禁唏嘘感慨着时光的飞速流逝.形容时光流逝的词汇太多,日月如梭,光阴似箭,白驹过隙,等等等等.可无论你感慨也罢,落寞也好,时光,就如同一个任性不听话的孩童,不会理会你,依然我行我素,运用着它无所不能的淘气.
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月亮女儿
一月亮给我打来电话时,我正在给护士们排班.我问:谁啊?月亮说:阿姨您好,我是月亮.我有些意外:噢,是小月亮啊.你放假了?是和我们阳阳一同回来的吧?怎么不去家中玩?
