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基于科室绩效评价的医院奖金分配系统变革
医院奖金分配制度始终随着医院改革的发展不断调整和完善[1],并为我国医院的更深层次变革和发展做出更大的贡献.本文将我院所进行的基于科室绩效评价的医院绩效工资分配模式介绍出来,希望能为持续变革提供一种新的思路和借鉴.
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广西实施基本药物制度配套的人事制度改革问题分析
目的 研究广西实施基本药物制度配套的人事制度改革及其给广西乡镇卫生院带来的影响和存在的问题.方法 对24所乡镇卫生院院长(副院长)及财务人员进行访谈,对8个县所有卫生院约80%医务人员进行问卷调查,分析基本药物制度对乡镇卫生院的影响.结果 44.02%的被调查医务人员认为实施基本药物制度改革后工作热情下降,乡镇卫生院的医生平均工资下降(P=0.027),奖励性工资没有体现出不同岗位人员间的差别,基层医学人才流失加剧.结论 新的人事制度改革存在激励机制不科学和一些政策操作性差等问题,应在科学测定绩效工资差距、实施“医学人才双向流动”政策等方面进一步加以完善.
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浙江遂昌县基层医疗卫生机构绩效考核分配机制探索
浙江省遂昌县针对基层医疗卫生机构实施绩效工资制度后出现卫生技术人员积极性下降等问题,在绩效工资总量封顶和财政“差额补助、总量控制”的政策大背景下,探索实行分级绩效考核和分配机制,将乡镇卫生院绩效考核结果与核拨财政专项补助及核定人均奖励性绩效工资标准实行“双挂钩”,提高奖励性绩效工资占比,实行单位人均绩效工资水平浮动、单列院长绩效工资、设立偏远山区补贴等政策。建议完善绩效工资总量和财政补助的正常增长机制,专项补助与付费购买相结合、资金补偿与服务绩效相挂钩的补偿新机制,多劳多得、优绩优酬的内部绩效工资分配激励新机制。
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绩效分配系数在护理工作中的运用
加强和完善与员工切身利益相关的绩效分配制度,是构建医院内部和谐的重要条件[1].传统的绩效工资分配制度存在缺乏竞争性、激励作用弱、不公平性等弊端.鉴于此我院根据护理岗位的责任大小、劳动强度及技能要求,设计调整了不同的岗位绩效分配系数,取得了满意效果,现总结如下.
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公立医院绩效工资改革难点解析和实施策略
目的 对公立医院绩效工资改革难点进行解析,并提出实施策略.方法 采用文献法和定性分析方法,探讨公立医院绩效工资特征和实施对策.结果 公立医院绩效工资难点在于公益性服务价值的衡量,考核的纬度和指标体系的确立,岗位评价以及激励的程度把握;公立医院绩效工资改革应同医院的改革、发展和提升管理水平以及文化建设结合起来,并注重发挥中立机构的作用.结论 公立医院绩效工资改革是大势所趋,关系到公立医院使命作用的发挥,虽然有一定的难度,但策略得当就能有力地促进医院改革和发展.
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与时俱进深化人事制度改革
近年来,我院党委坚持以"三个代表"为指导,与时俱进,积极推行人事制度改革,引入竞争激励机制,先后实施了竞争上岗、公开招聘、合同管理、绩效工资等一系列改革,取得了一定的成效.
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托管制后人事分配制度文化建设的调查分析
随着卫生体制改革的逐步深化,无锡地区9家市级公立医院自2001年起实施以所有制与经营权适度分离为主要内容的医疗服务、资产经营委托管理责任制(以下简称托管制)[1],适时、适地、适宜地运用竞争、绩效、薪酬新机制[2],主要实施了框架结构基本类同的医务人员竞争上岗、技术职务评聘分开、人事代理、绩效考核分配和岗位工资、绩效工资、风险工资及学科带头人年薪制等托管制度.为评估托管制后人事分配制度文化建设状况,分析制度文化建设的要点,促进制度文化建设策划科学化、管理规范化、评估系统化,调查如下.
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公立医院绩效工资分配方案改革探索
绩效工资分配是医院管理的重要手段,也是我国新一轮医疗体制改革必须完成的重要任务之一.由于医院工作的特殊性和复杂性,如何建立合理、公平、有效、可操作,又能体现医院核心价值的绩效工资分配机制及方案,一直是我国医院管理者面临的难题.
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绩效管理在输液室护士绩效工资分配中的应用
目的:分析输液室护士绩效工资分配中应用绩效管理的效果.方法:输液室护士执行绩效管理制度,综合运用工作数量与质量、专业技术、护理安全和附加值等多个指标进行考核,以考核结果进行绩效工资分配.结果:通过绩效管理方法的实施,提升了护士和患者对于输液室工作的满意度(P<0.05).结论:科学的绩效管理方法不仅可以更加合理地分配绩效工资,还可以提高护士的工作积极性,使患者对于输液室工作的满意度大大提升.
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基于JCI评审标准下医院绩效工资核算模式的实践与探索
JCI国际医疗机构认证标准是公认的国际医疗安全与规范化管理的高标准,JCI标准对患者是否能够获得同质服务尤为关注.医院通过对JCI标准的践行,并于2010年12月一次性通过评审.文章就医院根据JCI标准让患者获得同质服务的做法与体会进行了探讨.
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对公立医院绩效工资的几点思考
2010年初公立医院将全面实施绩效工资,文章从分析公立医院现有的绩效考核入手,试图探讨绩效工资实施的优缺点,引发对公立医院实行绩效工资的讨论.
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浅谈医院绩效考核
医疗机构具有知识密集、高风险、高复杂性特点,如何衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性,一直是困扰各医院的难题.湖北省襄樊市中医院院领导一班人勇于开拓、积极创新,他们按照<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>和<湖北省卫生事业单位内部分配制度改革指导意见>中关于加大分配制度改革力度、促进医院长远发展的精神,在2002年3月推出了以改革职工分配制度为突破口,用绩效考核的结果来确定奖金(效益工资)分配的绩效考核方案.实践证明,此项改革是一项成功的尝试,已取得了阶段性的成果.现以湖北省襄樊市中医院的成功经验为例,具体谈谈医院在推行绩效考核制度中的相关问题.
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绩效工资分配方案的设计和运作
我院经济分配制度改革经历了五个阶段,即1985年"五定一奖"的经济责任制方案;1991年"综合目标管理责任制方案;1995年<医院分配制度改革实施方案>,把10%工资拿出来作为奖金的一部分发放;2000年的<综合目标管理准成本核算方案>.
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丹东市疾病预防控制领域成本核算管理初探
成本核算管理是指按产品成本法将总成本分摊到各服务单项中去,从利润中拿出适当比例(按国家规定为50%)作为员工的绩效工资的管理方法.其目的有二:一是为了通过单位成本核算实现绩效工资,以加强内部的运行管理,激励和调动员工的积极性,提高组织的绩效;二是通过项目成本核算了解技术服务和咨询过程中的成本消耗水平,为制定科学合理的卫生服务价格体系提供依据.丹东市疾病预防控制中心是丹东市卫生局下属的全额事业单位,由6个管理科室和12个业务科室,附设1个慢性病医院共计19个科(院)组成.现有在职职工192人,担负丹东地区的疾病预防控制工作.为进一步强化经济管理,建立灵活高效的公司化运行机制,制定科学合理的价格体系,合理补偿技术服务的劳务和物质消耗,提高公共卫生和疾病预防控制的绩效,在卫生监督体制改革的同时,尝试将成本核算管理应用到疾病控制领域.
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绩效管理在门急诊输液室护士绩效工资分配中的应用与体会
目的 探讨门急诊输液室护士绩效工资的分配方法与效果.方法 采取以工作质量、工作数量、专业技能、护理安全、附加分值多项指标相结合的方法进行绩效考核,按照考核结果分配绩效工资.结果 实施绩效管理后提高了护士、患者对输液室工作的满意度(P<0.05).结论 科学的绩效管理方法可以使绩效工资的分配更加合理,利于提高护士的工作积极性,提高患者的满意度.
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我院护理人员绩效工资改革的做法与体会
目的 制定并落实公平、合理的绩效工资分配制度,体现多劳多得、优劳多得、按劳取酬、公平合理的分配原则,充分调动护理人员的工作积极性.方法 成立"护理服务中心",根据护理质量、科室开支比例、岗位系数、科室绩效等内容对全院各护理单元的绩效工资进行评定,并指导、审核各护理单元二级分配方案及其落实情况.结果 护理质量得到提升,病人满意度及护理人员对工作的满意度提高.结论 护理人员绩效工资改革可以提高护理工作质量和病人满意度.
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对护士现行绩效分配方案满意度的调查分析
目的:调查医院现行绩效分配下护士绩效工资收入水平的相关因素及护士对现行分配方案的满意度,为实施绩效分配改革提供依据。方法采用整群抽样法,自行设计问卷对临床科室379名护士进行现场问卷调查。结果现行分配方案下护士的绩效工资收入水平与工龄及职称呈正相关(r分别为0.220,0.305;P<0.01)。52.3%的护士对现行绩效工资分配方案满意,护士对分配方案满意度处于中等水平。半数以上护士认为现行分配方案不能充分体现工作量差异、工作质量差异。46.7%的护士认为实施改革具有其必要性。结论现行绩效工资分配存在缺陷,探索和建立科学合理的绩效分配体系,实施基于岗位工作量、工作质量、技术难度、责任风险的绩效分配改革势在必行。
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医院绩效工资分配与考核的实践
绩效工资管理是医院管理的重要组成部分,也是医院开展正常工作的重要支持系统.绩效工资的分配是一把双刃剑,用得好可以调动全院职工工作积极性,提高工作效率,否则会产生负面影响[1].如何分配绩效工资,使绩效工资起到奖勤罚懒的作用,是现代医院管理的重点,也是难点.因此,实行科学的绩效考核,合理地分配绩效工资,对于控制医疗成本,降低医疗费用,减轻病人负担,提高服务质量,缓解"看病难、看病贵"有着重要的现实意义.
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浅议公立医院绩效工资改革
我国公立医院绩效工资改革工作已展开多年,至今已建立基本的考核制度,绩效工资改革势在必行,但绩效工资推行过程中仍然存在诸多限制性因素。本文探讨了推行绩效工资的必要性,其制约因素,并为改革提出建议。
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小镇上做大文章
当圈地运动在城市愈演愈烈之时,2006年山东漱玉平民大药房在离城区半小时车程的济南南部山区仲官镇开设了第一家农村药店.从开业之初门可罗雀到现如今成为附近百姓购药首选之所,日均销售从几千元到如今的近三万元,销售队伍从初四十人减少到现在的不到二十人,员工绩效工资从几乎为零到现今全公司排名第一……这家小镇上的药店,到底经历了怎样的变化?