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全夜制排班模式在肿瘤血液病房中的应用
目的：探讨全夜制排班模式在肿瘤血液病房实施的效果。方法将2012年作为传统排班模式组；2013年实施全夜制排班模式作为实施组，在不增加人员的情况下，通过与护士护生访谈、发放患者满意度问卷，比较两种排班模式在交接班次数；护士和患者、家属满意度及护理质量、人力资源合理利用方面的变化。结果实施全夜制排班模式后交接班次数由每日4次减少为每日3次；护士满意度达100%，患者、家属满意度上升到97.6%；护理质量提高，差异有统计学意义。结论全夜制排班模式充分考虑患者的需要及病区安全，尊重护士及其家庭的意愿，符合连续性无缝隙优质护理服务要求，提高了护士的工作积极性和责任感。
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全夜制排班中护士的压力及管理
[目的]评价护士对排班改革的压力源,缓解和疏导护士的情绪,从而正确面对困难和压力,使排班改革顺利进行.[方法]多方面了解护士对排班改革的压力源;采取正面灌输、完善各班职责和提示语协助护士进入新的角色,并协助护士相互之间建立起新的班次转换关系.[结果]护士较快地适应了新的各班职责和变化,轻松地渡过了初期改班的过程.全夜制排班减轻了各个年龄段的护士倒夜班的心理压力.[结论]护理工作中的改革必须有相关的管理措施和协助手段做后盾,护士长必须体恤护士的压力,采取适当的措施帮助护士适应新的改变.
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脑力激荡法在病区班次改革中的应用
脑力激荡法是美国奥斯朋博士于1941年所倡导.它是利用集体的思考,使思想互相激荡,发生连锁反应以引导出创造性思维的方法[1].其基本办法是以一群人在短暂的时间内,予以无批评的自由环境,踊跃提出任何想到的"创意",获得大量构想.我院于2003年10月开始施行全夜制排班的改革,为充分发挥全体护士的智慧及力量,使改革过程中的主要成员满意,在班次改革的初始阶段引用了脑力激荡法,使班次改革得以顺利进行,现介绍如下.
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全夜制排班制度护士的压力感
目的:评价护士对排班改革的压力源,护理论文范文缓解和疏导护士的情绪,从而正确面对困难和压力,使排班改革顺利进行.方法:多方面了解护士对排班改革的压力源;采取正面灌输、完善各班职责和提示语协助护士进入新的角色,并协助护士相互之间建立起新的班次转换关系.结果:护士较快地适应了新的各班职责和变化,轻松地渡过了初期改班的过程.全夜制排班减轻了各个年龄段的护士倒夜班的心理压力.结论:护理工作中的改革必须有相关的管理措施和协助手段做后盾,护士长必须体恤护士的压力,采取适当的措施帮助护士适应新的改变.
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护理排班模式改革探讨
目的探讨高效、全程优质服务的护理排班模式.方法在原有人力基础上,改变人力结构,实施全夜制(9 PM～9 AM),24 h分3个班次,并增设护理骨干值二线班.结果与传统式比较,护士交班、书写次数明显减少,抢救病人成功率从25%提高到67%,病人满意度从94.5%提高到100%(P＜0.05).结论护理排班模式改革后,加强了中午、晚上的薄弱环节,为抢救赢得了时间,护士业务方面又起到互补互相促进作用.
