首页 > 文献资料
-
浅谈指挥型急救中心和谐急救团队凝聚力的建设
健全的急救网络体系可以提高院外急救工作高效、有序的管理,但建立一支具有极强凝聚力的急救团队必不可少.尤其对于指挥型的急救中心,急救团队的和谐凝聚力建设,是衡量院外急救服务质量的措施之一.
-
正反馈闭环管理系统在跨专业急救团队培训中的应用
目的:探讨正反馈闭环管理系统(PFS)在跨专业(医护)急救团队情景模拟培训中的应用及效果.方法:将实训中心200名医护人员随机分为观察组与对照组,观察组在培训过程中采用正反馈闭环管理系统理论培训,对照组采用传统教学法.结果:观察组急救团队演练满意率及考核成绩均高于对照组(P＜0.05).结论:正反馈闭环管理理论在跨专业急救团队情景模拟培训中效果显著,可持续提高教学质量,提高团队抢救的科学性、有效性及学员满意度.
-
高级生命支持黄金急救团队的调整和高效调动
目的 探讨高级生命支持( ACLS)黄金急救团队人员结构的调整和高效调动.方法 制订ACLS团队调整、培训和调动方案,对参加ACLS急救团队的120名医护人员实施该方案培训并进行效果评价.结果 调整后总抢救时间短于调整前,且调整后各项急救措施的时间均短于调整前,差异有统计学意义(均P<0.05) .实施ACLS团队调整方案提高了抢救团队的协作能力,96.7%的队员认为提高了抢救的有序性,100.0%的队员认为这种方案值得推广.结论 高级生命支持黄金急救团队的调整提高了抢救的时效性和综合协作能力.
-
合肥急救中心岗位大练兵的做法和体会
目的:总结历届"百日竞赛,岗位大练兵"(以下简称"大练兵")活动的具体做法,分析"大练兵"活动的目的、意义和存在的问题及对策.方法:由急救科负责组织、制定大练兵计划,通过"准备、练兵、考核、总结"四个具体实施步骤,采取"分类练兵,统一考核"的模式.结果:通过"大练兵"活动的开展,急救团队的整体素质和急救能力有着明显的提高,符合预期的效果.结论:"大练兵"活动可强化急救人员的责任意识,对提高急救团队的整体素质和急救能力有着积极意义,有必要持之以恒的举办下去.
