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山东省中小制药企业营销团队员工关系管理研究
目的:为中小制药企业营销团队员工关系的管理和提升团队绩效提供参考.方法:采用问卷调查法收集数据,并采用偏相关分析、交叉表和卡方检验方法分析数据.结果:团队成员自主决定工作协作方式、领导独立决策、团队内较少冲突、聘任非专业技术型领导等以利于提升团队员工管理水平,从而提高营销团队绩效.结论:团队管理应采用目标管理法,恰当处理冲突,并尽力避免冲突的发生,决策宜多采用领导独立决策的方式,选拔团队领导时应重视其综合素质.
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特需门诊
生产仿制药物比研发新药更适合中小制药企业."--北京赛科药业有限责任公司总经理吴文多如是说.他认为,中小制药企业由于资金和技术水平的限制,搞新药研发有点不自量力.
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中小制药企业:漫漫严冬里痛苦挣扎
关键词: 中小制药企业 -
新一轮东北振兴战略下辽宁省中小制药企业渠道联盟构建成因研究
在新一轮东北振兴战略下,辽宁省经济正在寻求新的增长点,中小制药企业亟需在“十三五”新医改政策中谋求新的发展规划,构建医药渠道联盟是辽宁省中小制药企业的佳选择.对辽宁省中小制药企业渠道联盟构建的成因分析从宏观和微观两方面展开,宏观方面从新一轮东北振兴战略整体规划、国家医药行业新政策、辽宁省经济转型需要三个层面分析;微观方面从渠道联盟相关理论和中小制药企业组织运营两个层面分析.
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中小制药企业面临四大瓶颈
近,为了解中小医药企业发展情况,中国医药企业竞争力研究课题组分组前往四川、贵州、云南、内蒙古、广西、安徽、湖南等地的部分地、州、市,对中小医药企业进行实地考察和专题调研,并与当地医药主管部门及部分企业就影响和制约中小医药企业竞争优势形成的关键要素进行访谈和问卷调查,发现GMP改造对中小医药企业的影响引人关注.
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论中小制药企业GMP改造的难点及对策
目前各药品生产企业对GMP认证的积极性很高,这其中也包括众多的准备搞GMP改造的中小企业,他们大都认为自己或多或少还具备一定的优势和潜力,这种优势和潜力可以表现在改制融资上、产品结构上、市场效益上或者老厂已有的技术力量,包括厂房、设备、人员等等.
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中小制药企业品牌建设分析
结合目前众多中小制药企业的实际情况和生存环境,指出实施品牌经营战略是中小制药企业生存和做大做强的必由之路,并对中小制药企业难以培育品牌的原因进行分析,对其品牌经营战略的实施策略进行探讨并给出相应的建议.