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工作量量化与优化分配在急诊科输液区管理中的实施
目的:探讨工作量量化与优化分配模式在急诊科输液区管理中的应用效果,并总结其实施经验.方法:选取医院急诊输液区2015年接收的患者500例为观察组,同时以2014年接收的患者500例为对照组.其中对照组患者输液治疗期间,医院急诊科输液区实施常规管理.观察组患者输液治疗期间,医院急诊科输液区则实施工作量化与优化分配的管理模式.评估两组患者输液过程中无痛输液率、一针见血率、输液顺利完成率等输液技术指标,以及患者满意度、患者治疗排队时间等患者主观指标的差异.结果:观察组患者无痛输液率、一针见血率、输液顺利完成率等均高于对照组,差异显著(P<0.05).观察组患者护理满意评分及输液排队时间等,与对照组患者相比均存在显著差异(P<0.05).结论:工作量量化与优化分配的工作模式,在急诊科输液区管理应用中有着良好效果,能有效提升护理人员输液质量,并提升患者护理满意度.
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临床医师绩效考核在优化分配结构调整中的作用
医生在医院各级各类人员中具有举足轻重的作用,是医院绩效增长、质量提高、技术进步的始动因素.在基层医院,由于受经济效益低下的制约,致使向临床一线特别是向医生倾斜的分配理念难以体现到位,医院每月将绩效工资核拨到科室进行二次分配时,因拉开医护分配差距而受到很大的阻力,影响科室内医护的和谐团结.从2007年起,我院在全院绩效工资考核分配办法的基础上,实行临床医师定向奖励考核办法,取得了显著的效果.具体做法如下.
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组织多普勒显像、应变和应变率成像对心房功能评价
心房通过其储存器、管道和加压泵功能,优化分配心室血液充盈,是对发生在房室间血流动力学异常的潜在重要响应[1].左房泵功能的增强可以抵消一些患者左室顺应性下降导致的舒张早期充盈减少,而心房收缩功能的降低,如房颤、心室起搏等,则可使心输出量减少约15%~20%.
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公立医院绩效工资改革的难点及对策
文章基于医院绩效考核角度探析医院分配制度的优化对策.站在绩效考核的角度,优化分配制度要坚持公平性和双赢的原则.因而医院要完善分配模式,实行科院两级核算的方式来优化分配,同时要注意儿科、康复科等门诊科室的分配,要设置专门的绩效评价标准来考核职工的工作,实现分配公平公正.