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宁德市二级综合性医院门诊不合格处方的调查
目的 通过检查,评价宁德市九家二级综合性医院门诊处方质量及合理用药现状,提出整改意见及建议,以期提高全市医院处方质量,促进临床合理用药,保障医疗安全.方法 随机抽取宁德市九家二级综合性医院2010年11月某工作日门诊西药处方各100张,从处方书写的规范性及药物临床使用的适宜性(用药适应症、药物选择、给药途径、用法用量、药物相互作用、配伍禁忌等)进行评价.结果 共抽查900张门诊西药处方,合理处方644张,合理率71.56%.其中不规范处方124张,占不合理处方的48.44%;用药不适宜处方126张,占不合理处方的49.22%;超常处方6张,占不合理处方的2.34%.结论 宁德市二级综合性医院门诊处方合理率远低于卫生部规定的95%合理率,应加强处方点评工作力度,加强管理,提高门诊处方的合格率.
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二级综合性医院营养科建设思考
临床营养学是现代营养学和现代医学的重要组成部分，在现代医学综合性治疗中是不可缺少、也是不可替代的一门学科。营养科作为临床营养实施的具体执行部门，其专业队伍建设和临床技能水平直接关系到临床营养工作的开展，关系到营养治疗的效果。因此加快营养学科建设，加强人才队伍培养、提高营养医师的临床技能水平、推进多学科合作发展，提升不同专业的医疗水平，是今后营养科发展的方向和目标，也是综合性医院提升整体医疗水平要求所在。
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二级与三级综合性医院护理人力资源的配置模型
目的 通过现况调查与护理项目工时测算医院护理人力资源的配置情况,构建二级与三级综合性医院护理人力资源配置模型.方法 采用专家咨询法、现况调查法、工时测算法和统计学处理进行研究.结果 三级综合性医院整体护理人力资源实际配置床护比为1:0.62,标准配置床护比为1:0.67;二级综合性医院整体实际配置床护比为1:0.56,标准配置床护比为1:0.60.结论 合理配置和有效利用护理人力资源是确保医疗护理质量的保障.
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上海市某二级综合性医院现状调查及分析
持续发展有信心.结论 托管为朱家角人民医院的可持续发展带来了机遇;当前环境下二级综合性医院要实现可持续发展需要满足一定的条件.
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二级综合性医院药事管理初探
就二级综合性医院的药学管理从以下几个方面进行探讨:组织及制度管理、药物采购供应管理、药剂实验室建设、专业技术培训、加强药品经济换算、药品使用的全程监管、参与新药的开发与研究.
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综合医院评审中发现的药事管理相关问题与改进探讨
目的:为提高二级综合性医院药事管理水平提供参考.方法:按<贵州省医院管理年评价指南(试行)实施细则>对本地区2家三级和6家二级综合性医院进行评审,分析药事管理存在的问题,探讨改进措施.结果与结论:二级综合性医院药事管理硬件建设基本达到要求,但管理水平相对偏低,在临床药学的开展、抗菌药物的合理使用及特殊药品的管理等方面与评价指南要求仍有相当差距.应加强内涵建设,规范管理,促进医院药事管理持续发展.
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电子病历中患者隐私权问题的假设检验研究——以W市二级和三级综合性医院的对比研究为例
目的:探讨医疗机构在电子病历的应用和管理中存在的患者隐私权泄露的问题以及该问题在不同级别医院中的特点.方法:以假设检验的方法对二级和三级综合性医院中电子病历的应用和管理进行对比研究.结果:二级和三级综合性医院在电子病历的应用以及质量控制和管理等环节中都存在患者隐私权被侵犯的风险.虽然三级综合性医院在管理和质量水平上应优于二级综合性医院,但这种管理水平上的差异并没有在电子病历中患者隐私权的保护方面体现出来.结论:三级和二级综合性医院都应重视电子病历中患者隐私权的保护问题并采取相应的措施切实保证电子病历的安全性和私密性,从而保护患者的隐私权不被侵犯.
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市属二级综合性医院护理人力资源管理中的难点及对策
全面分析目前市属二级综合性医院在护理人力资源管理中存在的问题,提出通过对选人、用人、育人、留人4个环节的控制,终达到激发护理人员的活力,提高护理质量的目的.
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DRGs在云南省某市二级综合性医院绩效评价中的应用
目的:应用诊断相关分组对云南省某市二级综合性医院进行绩效评价,为不同类别医院发展提供参考.方法:以北京版CN-DRGs的分组结果,运用出院人数、组数、费用消耗指数、时间消耗指数、CMI、低风险死亡率等指标对2017年研究的某市不同类别医院绩效进行分析.结果:二级综合医院的DRGs指标绩效评价排名与医院的服务能力、医院服务效率和医疗服务安全三方面均有关.结论:在研究的医院中,二级综合性医院的医疗服务范围广,服务能力强,服务效率高,需进一步提高医院的服务能力、效率和安全,向三级综合医院看齐.
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实施分值绩效考核对二级综合性医院护士长工作行为的影响
目的：调查我院对护士长实施分值绩效考核前后其工作行为的改变情况。方法采用回顾性调查，比较我院2011年6月至2013年6月在职的36名护士长，分值绩效考核前后护士满意度、医师满意度、行政后勤满意度的差异。结果进行分值绩效考核后，护士、医师、护理部对护士长工作满意度均提高。结论分值绩效考核可以在公平、公正的原则下，很好地调动基层二级医院护士长工作的主动性和积极性，提高护士长自身素质。
