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芜湖市实施医药分开和药品零差率改革的实践与建议
芜湖市成立药品医用耗材管理中心,建立药品采购决策权、执行权、监督权三权分设的运行机制,切断药品供销与医院、药剂科、医生之间的利益链,实现芜湖市公立医院医药分开的“芜湖模式”.实施药品零差率销售,重构药品供应体系,重塑公立医院补偿机制,形成更具特色的“芜湖模式”.“芜湖模式”为全国医药分开和医院补偿机制探索一条现阶段有效的实现途径.
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芜湖市公立医院医药分开改革中药剂科与医院先剥离后回归的作用
实现医药分开,缓解看病贵,首要任务是切断药品购销环节中的“促销”利益链.医院药剂科在利益链上起着关键作用,既参与药品采购决策,又执行药品采购与销售.芜湖市成立市药管中心,将药剂科从利益链上剥离,划归市药管中心管理,削弱药剂科在医院利用药品寻租权力.实践发现,斩断利益链后,药剂科在医院药品购销中不再起主导作用,由市药管中心继续管理,不利于药剂科各项职能充分发挥,导致医院药事管理弱化.因此,芜湖市医药分开改革中药剂科与医院经历了先剥离后回归的过程.正确引导药剂科职能从供应事务型向科技服务型转变,正是药剂科回归医院管理的重要作用所在.
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从医改新政看芜湖药改成果
2006年底，由反商业贿赂治理中突显出来的问题入手，芜湖市委、市政府在积极贯彻落实党中央和国务院一系列新医改指示精神，开始谋划“医药分开”改革。本文介绍了两次药改的具体做法及成果，并对芜湖药改的特点和体会做了总结。
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医改"芜湖模式"中药品供应链信息平台特点分析
目的:探讨医改"芜湖模式"中药品供应链信息平台的特点和作用.方法:通过对我国新医改中药品供应链建设展望,分析芜湖药品供应链信息平台的优势特点和监管作用.结果:实现了药品流通环节和药品使用环节的互通互助,降低药品运营成本,推动医院药事由药品供应型向服务型转变,为政府全流程监管提供技术支持.结论:医改"芜湖模式"在完成药品零差率销售改革后,又利用药品供应链信息平台,强化政府对药品采购储运流程和药品使用的监管,进一步降低药品价格.
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新医改“芜湖模式”中医药分开工作启示
目的：为新医改“芜湖模式”的可持续发展提供参考。方法客观阐述“芜湖模式”五年来的工作实践和成效。结果新医改“芜湖模式”对公立医院改变“以药养医”机制起到了积极的促进作用，也为患者带来了实实在在的利益。结论但改革工作仍需要各方支持和努力，才能向前推进。
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浅谈医药分开"芜湖模式"下医院合理用药工作的开展与监管
目的:为提高医药分开下的医院合理用药水平提供参考.方法:比较医药分开前后的医院业务量、药品收入、医务人员的收入情况,分析医药分开下的医院合理用药工作发展面临的机遇,为提高医疗机构合理用药水平提出意见.结果与结论:医药分开的"芜湖模式"在8所医疗机构试点以来,取得了一些成绩,收获了一些经验.实践证明,医药分开的管理模式有利于降低药品价格,提高合理用药水平.应继续推动医院合理用药工作的开展并进行有效监管,解决"看病难"的问题.
