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  • 医师多点执业平台模块化管理理论与实践

    作者:颜霏;周萍;朱敏;柴小军;丁罡

    上海国际医学中心自2014年正式运营以来,运用模块化管理理念,结合当前医师多点执业相关政策发展,借鉴国内外先进管理理念,克难攻坚,在平台化管理方面坚持走专业化、国际化、科学化、规范化道路,将医师多点执业政策切实落地.上海国际医学中心经过近4年平台管理模块化实践探索,满足多层次医疗服务需求,实现"让医疗服务充满关爱"的服务宗旨,"满足人民对美好生活需求"的愿景.

  • 住院医师规范化培训中存在的问题及创新性探索

    作者:冀慧玲;李娇朦;张学文

    住院医师规范化培训制度是医学生毕业后教育的重要环节,是深化我国医疗体制改革和医学教育改革的重大举措,为保障人民健康培养了大批医学人才.作为住院医师规范化培训基地,在住院医师规范化培训的临床实践教学中总结了影响教学质量的突出问题并进行了创新性探索,对提高培训质量,探索培养合格的医学人才具有重要意义.

  • 住院医师规范化培训中存在的问题及创新性探索

    作者:冀慧玲;李娇朦;张学文

    住院医师规范化培训制度是医学生毕业后教育的重要环节,是深化我国医疗体制改革和医学教育改革的重大举措,为保障人民健康培养了大批医学人才.作为住院医师规范化培训基地,在住院医师规范化培训的临床实践教学中总结了影响教学质量的突出问题并进行了创新性探索,对提高培训质量,探索培养合格的医学人才具有重要意义.

  • 以服务为导向构建医师征信平台的思考

    作者:黄锐;贝文;胡兵;邓志毅

    借助信息化的手段,以医师定期考核为契机,以服务为导向构建医师征信平台,借助政府主管部门、监管机构、办医主体、医疗机构以及社会监督的力量.切实做好医师队伍的管理.

  • 医师队伍管理的发展趋势分析

    作者:谢洪彬;贝文;王跃龙;晏波

    围绕着医师管理法制化、标准化、常态化的发展趋势,有必要构建“政府监管、行业管理、保险引导和医院内控”的医师管理新框架,发挥医疗机构作为雇佣方的人力资源管理职能.确立医师协会在医师管理上的主导地位,引入医疗保险机构介入医疗过程管理,强化医师管理信息资源的整合利用,构建医师的成长平台和正向激励机制.

  • 建立医师定期考核制度研究项目概述

    作者:贝文;谢洪彬;王跃龙;黄锐;罗嵇宁;邓志毅;晏波;高秋韵;陆廷岚;李力达

    采用文献资料分析和专题组讨论相结合的研究方法,对于目前医师定期考核制度的现状、问题、发展趋势进行了研究和探讨,认为医师定期考核制度的有效实施尚存在一些政策阻力.制度在准入后管理中的定位比较模糊,制度的操作流程有待优化完善,不良执业行为积分制度是医师定期考核的一个重要抓手,构建医师征信平台势在必行.法制化、标准化、常态化是医师队伍管理的发展趋势.

  • 医师定期考核制度在准入后管理中的定位

    作者:谢洪彬;贝文;邓志毅

    通过对文献、资料的分析以及专题组的讨论,发现目前对于医师定期考核存在将工作走过场、将医师定期考核工作理解为考试或者是一种“运动式”的管理等几种认识上偏差.医师定期考核制度的定位应该明确为行业管理职能,并进一步明确了医师定期考核制度的重点对象应该为考核周期内或存在一些不当行为的医师,或未完成规定的继续医学教育的医师.

  • 实施医师定期考核制度的政策环境分析

    作者:谢洪彬;贝文;王跃龙;陆廷岚

    从宏观、微观两个层面分析了医师定期考核制度实施所遇到的政策环境,着重探讨了各种阻力的现状及其影响.认为在宏观层面的阻力主要包括医师协会的法律地位和作用尚未确立、部分执业规则对于医师执业行为产生束缚、医疗事故责任界定与医师考核结果之间衔接有待理顺,在微观层面的阻力主要包括医师准入标准各地尚未统一、职业道德评价机制尚不完善、制度运行经费出处并未明确.

  • 医师定期考核制度操作流程的再设计

    作者:谢洪彬;贝文;黄锐;王跃龙

    针对目前医师定期考核制度操作流程中的8种缺陷,提出制度操作流程改造的策略,并明确流程改造后应该建立《执业医师专业守则》,接轨继续医学教育制度,完善医师重新注册制度.

  • 上海市医师定期考核工作实践与评价

    作者:陈权;谭鸣;陆廷岚

    医师定期考核是一项法定的工作,旨在加强医师执业管理,提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全,为广大医师树立“规范执业、终身学习”的理念。2014年上海市完成首次医师定期考核。为更好地开展此项工作,结合上海市首次医师定期考核工作的实践,总结经验,探讨方向与任务。

  • 上海市医师定期考核业务水平测评的实践与探索

    作者:陈权;谭鸣;陆廷岚

    医师定期考核是一项法定工作,是医师执业管理的重要手段,分业务水平、工作成绩和职业道德状况3个方面进行考核,其中业务水平测评是目前存在较多争议和讨论的热点问题.本文结合上海市开展的2014和2016两个周期医师定期考核业务水平测评工作的实践,阐明业务水平测评按专科开展的必要性.创新性地提出了医师定期考核与职称晋升和专科医师规范化培训相衔接的理念,提出今后应根据专科特色,开展形式多样和更为科学、有效的业务水平测评.

  • 国外医师定期工作开展情况及研究

    作者:郭江伟;高光明;彭健;李异凡;张阳德

    1998年,《中华人民共和国执业医师法》颁布,设专章明确确定了医师需定期接受考核和培训.2007年,卫生部颁布了《医师定期考核管理办法》,定期考核工作得到了有利的推进.目前,各种医师定期考核与医师管理的模式在探索中不断深化和前进.推动工作的过程中,遇到诸多方面的问题,如何建立健全能一种促进医学事业发展的考核方法和考核模式,如何完善医师执业过程日常化监管等方面存在诸多的难点亟需破解.而在国外已有比较成熟的医师执业过程考核评估的体系,从继续医学教育到医师基本道德都有较为详细完整的规范,在加强医师执业过程监管方面起到了重大作用.本文意在归纳总结国外开展定期考核相关工作的经验,探索研究适合我国实际的医师定期考核制度.

  • 医院对试用期医师的管理分析

    作者:郑川江

    当今社会在不断的进步,在这种背景下,各种疾病和伤情也不断的出现,这使得人们对于医院的要求也在不断提升,医生的整体素质和个人能力对患者的治疗和康复起到了重要的影响,但并非所有的医生从一开始都具有娴熟的技能,所以做好医院对于试用期医师的管理工作尤为重要,一方面能够本着为患者负责的态度,另一方面也能够促进医院自身的发展,本研究主要针对医院对试用期医生的管理工作进行分析,希望所得结果可以为相关领域提供有价值的参考.

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