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上海某三甲医院2016—2017年度医师定期考核工作"PDCA循环管理"
国家医师定期考核工作是国家县级以上地方人民政府卫生行政部门委托当地医疗机构按照医师执业标准对依法取得医师资格,经注册在医疗、预防、保健机构中执业的医师的业务水平、工作成绩和职业道德进行的考核.每两年1次,已经举办过两次,以往医院在组织医师定期考核工作时,由于涉及全院所有医师,分若干个专业,经历若干个阶段,走若干个流程,而负责人员却很有限,往往造成开展工作困难,通知精神传达不到位,管理人员和考核医师都很疲倦,结果不佳,根据《中华人民共和国执业医师法》等相关规定,上海某三甲医院医务处于2016年7月7日正式启动了2016—2017年度医院医师定期考核工作,而该次整个考核采用"PDCA循环管理"模式,不仅提高了行政职能部门的工作效率,而且方便了应对该次考核的所有临床医师.
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对一起医师李某伪造医学文书案的思考与建议
作者对一起医师李某伪造医学文书案的查处进行分析,探讨此类案件的违法事实认定、法律适用选择、自由裁量选择、对如何固定证据、正确行使自由裁量权以及对医师定期考核管理等方面提出建议.
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医师定期考核方法探讨
探讨医师定期考核方法.医师定期考核首先应建立相应的组织结构,并由医院考核委员会制定考核方案和内容.考核内容,主要从职业道德、业务水平和工作成绩三方面进行考核.考核的第一步是个人自我评定,第二步是科室评定,第三步是相关职能部门评定,后是医院考核办公室评定.此考核方法基本具备科学性、可操作性,为今后做好医师定期考核工作奠定了初步基础,但考核体系需进一步完善,考核标准需更加全面和细化.
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医院建立医师技术档案的探讨
通过阐述医师技术档案的定义以及医师技术信息的现状,探讨开发医师技术档案相关信息资源,客观评价临床医师的技术水平和实际工作能力的重要意义,论述医师技术档案的特点与主要内容,以及建立医师技术档案的必要性,并详细阐述具体工作步骤,分析其对医院信息化、深化医疗质量管理、促进医疗质量持续改进、提高整体工作效率的重要作用,总结医院应用效果,以及医师技术档案管理实际应用中有待改进和解决的问题.
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医师定期考核工作对医疗工作的促进作用
为对医师的执业行为进行全面的规范管理,2007年3月12日卫生部颁布了"两个办法",其中之一是<医师定期考核管理办法>,并于同年5月1日起开始实施[1-3].现结合我院开展医师定期考核工作的具体情况,浅谈一下医师定期考核对医院医疗工作的促进作用.
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医师定期考核中的教学方法初步探讨
目的 探讨大型综合性医院中医师定期考核的教学方法.方法 以参加安徽医科大学第一附属医院2010年度医师考核468名医师为研究对象,以三基为基本教学内容,采用平时自学、基本理论、基本技能重点培训,对安徽医科大学第一附属医院468名年轻医师进行医师定期考拔前培训,采用理论培训次数、操作训练期数、理论培训参加率、技术操作训练率、理论考试平均分数、技术操作考核平均成绩为考核指标对我们的教学效果进行评估.结果 年轻医师的基本理论水平得到较大提高,较上一考核周期相比较,平均考核成绩上升6个百分点,考核合格人员通过率较上一考核周期提高3%.结论 以三基为基本教学内容,采用自学、重点理论、实践技能内容重点培训的方法,是医师定期考核中行之有效的方法.
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以服务为导向构建医师征信平台的思考
借助信息化的手段,以医师定期考核为契机,以服务为导向构建医师征信平台,借助政府主管部门、监管机构、办医主体、医疗机构以及社会监督的力量.切实做好医师队伍的管理.
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建立医师定期考核制度研究项目概述
采用文献资料分析和专题组讨论相结合的研究方法,对于目前医师定期考核制度的现状、问题、发展趋势进行了研究和探讨,认为医师定期考核制度的有效实施尚存在一些政策阻力.制度在准入后管理中的定位比较模糊,制度的操作流程有待优化完善,不良执业行为积分制度是医师定期考核的一个重要抓手,构建医师征信平台势在必行.法制化、标准化、常态化是医师队伍管理的发展趋势.
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医师定期考核制度在准入后管理中的定位
通过对文献、资料的分析以及专题组的讨论,发现目前对于医师定期考核存在将工作走过场、将医师定期考核工作理解为考试或者是一种“运动式”的管理等几种认识上偏差.医师定期考核制度的定位应该明确为行业管理职能,并进一步明确了医师定期考核制度的重点对象应该为考核周期内或存在一些不当行为的医师,或未完成规定的继续医学教育的医师.
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实施医师定期考核制度的政策环境分析
从宏观、微观两个层面分析了医师定期考核制度实施所遇到的政策环境,着重探讨了各种阻力的现状及其影响.认为在宏观层面的阻力主要包括医师协会的法律地位和作用尚未确立、部分执业规则对于医师执业行为产生束缚、医疗事故责任界定与医师考核结果之间衔接有待理顺,在微观层面的阻力主要包括医师准入标准各地尚未统一、职业道德评价机制尚不完善、制度运行经费出处并未明确.
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医师定期考核制度操作流程的再设计
针对目前医师定期考核制度操作流程中的8种缺陷,提出制度操作流程改造的策略,并明确流程改造后应该建立《执业医师专业守则》,接轨继续医学教育制度,完善医师重新注册制度.
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上海市医师定期考核工作实践与评价
医师定期考核是一项法定的工作，旨在加强医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，为广大医师树立“规范执业、终身学习”的理念。2014年上海市完成首次医师定期考核。为更好地开展此项工作，结合上海市首次医师定期考核工作的实践，总结经验，探讨方向与任务。
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上海市医师定期考核业务水平测评的实践与探索
医师定期考核是一项法定工作,是医师执业管理的重要手段,分业务水平、工作成绩和职业道德状况3个方面进行考核,其中业务水平测评是目前存在较多争议和讨论的热点问题.本文结合上海市开展的2014和2016两个周期医师定期考核业务水平测评工作的实践,阐明业务水平测评按专科开展的必要性.创新性地提出了医师定期考核与职称晋升和专科医师规范化培训相衔接的理念,提出今后应根据专科特色,开展形式多样和更为科学、有效的业务水平测评.
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浅谈江苏省医师定期考核工作的现况与进展
为认真贯彻国家卫生计生委的有关工作部署和中国医师协会的相关工作要求,必须结合江苏实际,不断总结江苏省医师定期考核工作的情况和经验,理清下一阶段工作思路,来扎实做好江苏省的医师定期考核工作.
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关于开展江苏省医师定期考核工作的探讨
该文就江苏省医师定期考核的目标、原则及考核内容、方式进行深入的探讨.
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蚌埠市某三甲医院医务人员考核工作实践总结及成效
医师定期考核工作是医院管理工作的重要环节,也是提高医师专业水平和整体素质,规范医师执业行为的重要保证,以便为患者提供更好的医疗服务.本文通过分析《医师定期考核办法》颁布以来目前各执行部门落实情况,联系开展中存在的问题,结合蚌埠市某三甲医院开展医师定期考核工作的实际情况,总结医师定期考核过程中各项考核内容的方式方法,进一步改进方法与优化流程,使医师定期考核工作真正成为医师准入后管理的重要手段,提高医师的整体医疗技术水平,使考核工作达到实效.
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关于内镜与微创医师定期考核工作的几点探讨
1 工作背景和现状我国医师队伍庞大,水平层次不齐.为了保证这支队伍的质量,保护人民的健康,将医师执业的管理纳入法制轨道.1998年,《中华人民共和国执业医师法》颁布,第三十一条中规定:“受县级以上人民政府卫生行政部门委托的机构或者组织应当按照医师执业标准,对医师的业务水平、工作成绩和职业道德状况进行定期考核.”明确了医师定期考核的主管部门职责和权限,考核内容和考核方式[1].2007年卫生部颁布《医师定期考核管理办法》,进一步明确规定了医师定期考核工作的流程、对象、机构和考核方式等.各地各机构根据上述法律法规所规定的四门专业(临床、口腔、中医和公卫)开展医师定期考核工作[2].
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启动医师定期考核,提升我国医师人才质量
医师定期考核工作对医师素质提出了新的要求,是为了通过考核来规范医师的执业行为,激励医师的工作热情,提高医院管理工作和医疗质量,为患者提供更好的医疗服务.做好医师定期考核工作,能使各级医务人员增强责任意识,更好地从事卫生事业,从而确保医师执业管理达到实效.
