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城市国有企业医院分离重组的实施与政策建议
国有企业医院分离重组是一项复杂的系统工程,应做到:领导重视、协同努力、抓点促面、明确重点、做好产权处置和人员安置工作;先易后难,分批推进等.同时提出关于国有资产的处置、医院人员及待遇、医院经费等问题的配套政策建议.
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主辅分离辅业改制建立现代产权制度
本文阐述了国有企业医院产权制度改革的必要性和重要意义、产权制度改革的具体形式及操作和改制分流后职工群众关心的几个问题.
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国有资本参与国有企业医院改革初探
国有资本既具有社会公益属性,也具有资本的活力与驱动性.在分析国有企业医院面临问题的基础上,以浙江省医疗健康集团为研究对象,介绍了该集团参与3家国有企业医院改革的做法和成效,探索国有资本参与公立医院改革的经验和可行性,并为国有企业医院转型发展提供建议.
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国有企业医院分离重组的政策建议
文章认为国有企业医院分离重组时应做到:领导重视,协同努力,抓点促面,明确重点,做好产权处置和人员安置工作,先易后难,分批推进;同时提出关于国有资产问题、关于医院人员及待遇问题、关于医院经费问题等配套政策建议.
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武汉市国有企业医院改制典型案例分析
目的:全面了解武汉市国有企业医院改制现状,根据改制成功的典型案例分析企业医院改制前后的管理体制、运行机制、改制中的困难与改制后的成果等.方法:依据改革模式和运行机制的特点,采用典型调查的方法选取武汉市普仁医院等5家医疗卫生服务机构开展机构调查、医务人员问卷调查、知情人深度访谈等,并运用描述性统计分析方法进行分析.结果:国有企业医院改制后,医院的管理体制更加灵活和自主;采用了新的人事制度和用人机制,医院的人力资源数量和质量提高;医院改制后患者平均住院日减少,病床使用率不断提高,医院的服务质量不断提升.结论:医院应根据自身的实际情况选择改革模式;国有企业医院改制之后的发展问题才是关键问题;医院应明确自身改承担的社会责任,不断加强并体现卫生事业的公益性质.
