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资源管理策略文献资料
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天津市眼科医院后勤人力资源管理策略
与诸多公立医院一样,天津市眼科医院的后勤工作人员也存在学历层次参差不齐、技术人员专业结构不平衡等问题。老职工掌握丰富的实际操作、运行维护经验,新职工掌握先进的理论知识,二者如何能有效融合,达到良好的工作状态,实现人力资源管理的优化是摆在后勤管理面前的一个难题。
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人力资源管理是21世纪医院生存和发展的关键
进入21世纪,医院间的竞争更加激烈,而医院的竞争在很大程度上是人才的竞争,没有一流的人才,就不会有一流的专科;没有一流的专科就不会有高水平的成果.然而,目前医院对人才的管理存在许多误区,传统的医院人事行政管理无论是在用人观念、人才的开发培训和使用上都带有很大的局限性,已经不适应现代医院管理的要求.2000年4月中组部、人事都、卫生部"关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见"的出台,其目的就是要建立新的管理体制和用人机制.因此,医院应抓住机遇,坚决贯彻"实施意见"的精神,采用行之有效的人力资源管理策略,吸引优秀人才,并充分发挥他们的创造性和主动性,这样才能在竞争中立于不败之地.