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首页 > 文献资料

  • 如何提高"医学艺术"

    作者:蒋蔚

    真正吸取到先进临床医学的精华,如极宝贵的"医学艺术",需要长期、持续、深入的实践、历练与交流.中国改革开放以来主要采取"走出去"式短期访问(几个月到1年)的方式,尽管这种方式使不少行业大有所获,但是远远不能满足医疗卫生改革和广大患者与医疗从业者的迫切需求.上世纪末本世纪初,新加坡政府在意识到他们的IT业已失去国际竞争力时,决定转型于生命医学.

  • 对医疗从业者情绪劳动的管理

    作者:甘若谷;赵立春

    以人力资源管理视阈对情绪劳动的概念、特征,以及对其进行有效管理的必要性进行探析,并在此基础上建构了管理的基本框架,为拓展医疗行业人力资源管理的视角和模式提供借鉴.

  • 白岩松发声为医生鸣不平

    作者:

    白岩松可能是近来受医疗从业者欢迎的人。
      9月7日,白岩松现身西安某医学研讨会,一身黑色西装的他刚一上台就迎来了观众的阵阵掌声。之所以如此受欢迎,除了央视名嘴的光环,相信不久前一次为医生鸣不平的发言也为他加分不少。

  • 垄断不破血案不息

    作者:修金来

    2012年3月23日,在哈尔滨医科大学附属第一医院内,一名从呼伦贝尔辗转千里求医的患者持刀行凶,造成一死三伤的恶果.在随后的网络投票中,对血案发生表示高兴的投票者比例高达60%.这更将医疗从业者的负面情绪推向顶峰.

  • 关于提高医疗从业者满意度的几点思考

    作者:曹秀贤;赵立宇

    笔者认为医疗满意度的概念存在于两个方面:一方面是病人的满意度,而另一方面是我们医疗从业者的满意度.我们平时往往只注重病人的满意度,而容易忽略医务人员的满意度.有大样本的研究表明,当前医务人员对生存环境、工作环境及薪资待遇的满意度低于60%,而35岁以下医务人员感到满意的比率甚至低于20%~30%!那么在当前既定人员结构、医疗任务、建设投入和薪资水平暂时不可能出现很大转变的情况下,要实现医务人员满意,那么就一定要启动医院的激励机制,使医院现有资源的利用率和实现度达到大化.激励机制必须具备3方面的效能,既3个"有利于":(1)有利于尊重个人感情,增强员工的自控能力;(2)有利于培养群体意识,增强医院凝聚力;(3)有利于改善人际关系,激发员工的创造力.主要激励机制有奖金激励,目标激励,参与激励,负激励等方法.

  • 醉酒患者医疗救治中的安全风险防控

    作者:王岳

    背景中国医师协会、北京大学"患者安全与医患关系研究中心"的设立目的之一,就是致力于从理性和建设性角度不断针对行业现存问题提出改进的倡议,以帮助行业不断改善医患关系.在医患冲突中,急诊无疑应当是从业者和管理者重点关切的,而照料醉酒患者更是我们急诊医务人员责无旁贷的神圣使命与责任,同时这也给我们必然带来风险.风险控制理论告诉我们,可怕的并不是风险本身,而是我们放纵风险发生的麻木不仁和没有积极采取预防风险措施的侥幸心理.在听取了各方面专家的意见后,我们起草并颁布了《醉酒患者医疗救治中的安全风险防控倡议》(以下简称《倡仪》),旨在帮助广大医疗从业者和管理者掌握风险控制的方法,改善本单位的管理制度和预案.《倡议》虽不完美,但是从急诊的一般性要求、醉酒患者隔离观察室的设置、医务人员安全室的设置三个方面提出倡议,希望能够给业内提个醒,支个招.

  • 关于提高医疗从业者满意度的几点思考

    作者:周迎新

    笔者认为医疗满意度的概念存在于二个方面:一方面是病人满意度,而另一方面是医疗从业者的满意度.而我们平时往往只注重病人的满意度,而容易忽略医务人员的满意度.有大样本的研究表明,当前医务人员对生存环境、工作环境及薪资待遇的满意度低于60%,而35岁以下医务人员感到满意的比率甚至低于20%~30%.那么在当前既定人员结构、医疗任务、建设投入和薪资水平暂时不可能出现很大转变的情况下,要实现医务人员满意,那么就一定要启动医院的激励机制,使医院现有资源的利用率和实现度达到大化.激励机制必须具备三方面的效能,即三个"有利于":一是有利于尊重个人感情,增强员工的自控能力;二、有利于培养群体意识,增强医院凝聚力;三、有利于改善人际关系,激发员工的创造力.主要激励机制有奖金激励、目标激励、参与激励、负激励等方法.

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