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护理组长负责制在急诊科护理质量管理中的应用研究
目的 探讨护理组长负责制在急诊科护理质量管理中的应用.方法 采用回顾性分析法,选取该院2014年1月—2016年12月在急诊实施护理的10名护理人员进行研究,分析组长负责制管理前后效果和满意度.结果 组长负责制实施后,急救技术合格率、危重患者护理合格率、基础护理合格率、消毒隔离合格率、护理文件书写合格率明显高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05);组长负责制实施后,患者对急诊护士的满意度、医生对急诊护士的满意度、相关科室对急诊护士的满意度明显高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05).结论 护理组长负责制应用于急诊护理质量管理中具有很好的效果,不仅能够提高护士工作质量,而且促进医院护理满意度的提高,缓解护患关系,促进护理工作效率和质量的提高.
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护理管理中护理组长负责制的应用分析
目的:为进一步探讨了解临床护理管理工作中护理组长负责制的应用情况.方法:在我院科室内进行分组,并制定护理组长负责制,按照这种制度对我院接受的患者开展护理管理工作.结果:科室内的各项护理工作质量在制度实施后均得到明显提高,且通过问卷调查结果显示患者对医院护理服务工作的满意度也得到显著提高,两个指标比较均有显著的统计学差异(P＜0.05).结论:护理组长负责制可以使护理人员得到更充分的应用,提高了护理质量和患者的满意度.
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护理组长负责制在急诊科护理中的临床实践与效果观察
目的 探讨护理组长负责制在急诊科护理中的临床实践与效果.方法 选取我院急诊科从2012年4月到2012年5月这段期间实施护理组长负责制,同期的患者和护理人员共计235人,此组为观察组;再选取从2010年3月到2011年3月这段期间实施常规的护理模式,同期的患者和护理人员共计897人,此组为对照组.比较两组患者对急诊科护理情况的满意度.结果 观察组的患者中对护理人员持满意打分的患者是169例,所占的比例是98.8%;对照组的患者中对护理人员持满意打分的患者是605例,所占的比例是72.5%.观察组患者的满意度要明显优于对照组,其差异具有统计学意义(P<0.05).结论 在急诊科护理中,实施护理组长负责制可以有效提高患者的满意度,值得推广应用.
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护理组长负责制在新生儿科ICU质量管理中的应用效果观察
目的：探讨护理组长负责制在新生儿科ICU质量管理中的应用效果。方法回顾性分析我院新生儿科ICU质量管理中护理组长负责制的措施和方法，比较护理前后基础护理、专科护理、护理安全及消毒隔离各项评分及护理前后患儿家属满意度。结果实施护理组长负责制后基础护理、专科护理、护理安全及消毒隔离各项评分较治疗前均有明显提升，前后比较差异具有统计学意义（P<0.01）；且护理前后家属满意度比较也有显著性差异（P<0.05）。结论在新生儿科ICU质量管理中实施护理组长负责制，可有效提高患者对医护人员的满意度，调动医护人员工作积极性，减少医疗纠纷，提高护理质量。
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护理组长负责制在血液净化中心中的应用价值
目的：分析护理组长负责制管理模式在血液净化中心护理的临床应用效果。方法：选出本院2014年10月－2015年3月接受的透析治疗的病患124例，平均分成两组。观察接受不同护理方式后两组病人对护理的满意率，对比两组的护理结果。结果：护理组病人护理满意率达98.38％，对照组为77.42％，护理组明显优于对照组，两者有差异 P ＜0.05。结论：在血液净化中心采用护理组长负责制护理干预，明显提高了血液透析病患的治疗效果和护理人员的满意率，医院应普及。
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浅析优质护理服务的管理
目的:加强医院临护理工作,落实基础护理.方法:通过责任制整体护理模式的转变,护理组长负责制的实行,护理理念的更新夯实了基础护理,创建温馨病房,优质护理服务.结果:通过通过一年多优质护理服务示范病房的开展,我们不断摸索总结,通过使患者及家属得到实惠.结论:通过转变管理模式,护理质量得以提高,患者及家属的满意度都得到了显著提高.
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护理组长负责制在优质护理服务中的应用
目的:探讨护理组长负责在优质护理服务中的应用及效果.方法:改变护士排班模式,实行护理组长负责制,创造温馨病房、提供人性化服务、提供连续、无缝隙的健康教育落实基础护理、病房制定基础护理质控表,提高患者满意度.结果:实行优质护理服务期间,未发生1例护患纠纷,病区安静、整洁.患者满意度为98.5%,护士满意度为92.7%,医生满意度为96.6%.结论:护理组长负责制可提高患者满意度和护理服务质量.
