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我院医用耗材新型管理模式的建立与应用
目的 探讨建立我院医疗耗材新型管理模式(System to Hospital Supply,Processing and Distribution,SPD)及其临床应用的实践经验.方法 通过对我院医疗耗材施行新型的SPD管理模式,建立B2B(Business to Business)电子商务平台,将医院的低值医疗耗材和卫生材料纳入系统的管理.结果 通过SPD实现对我院医疗耗材的电子化管理,包括便携式上网设备验货、条形码入库管理、自动补货管理、科室二级库管理和物资领用权限管理等.对我院医疗耗材的多样化数据进行电子化、系统地统计和分析,实现了医院—企业间的即时沟通.结论 通过SPD新型管理模式对医疗耗材进行日常管理,建立了电子化的统一的供采平台和院内物流信息化系统,优化了医疗耗材的供应链,降低了医院的管理成本并提高了效率.
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对基于信息化的新型慢性病管理模式的探索
随着老龄化社会的到来以及人们生活方式的变化,慢性病(慢性非传染性疾病)已经成为影响人们身心健康的主要因素之一.大多数的慢性病是一种终生性疾病,耗资巨大,病程长,在短时间内难以见到明显的控制和预防效果,所以一般以防治为主.本文在此基础上,就信息时代背景下慢性病管理模式的创新展开论述.
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新型管理模式下急诊抢救室的优质护理服务实践
目的：观察新型管理模式下急诊抢救室优质护理服务的效果。方法通过护理岗位设置，工作流程和工作模式的全新设计，更好的落实急诊抢救室的优质护理服务。包括预交费制度的实施，分区全责责任制整体护理的落实、急诊护士的弹性调配、护士工作积极性的调动、强大的后勤保障支持系统等方面，提高工作效率。结果新型管理模式实施前，2012年急诊总人次约为20万，年急诊重症患者13026人次。实施新型管理模式后，2015年急诊总人次约为25万，年急诊重症患者16384人次，抢救成功15974人次（97.5%），抢救室平均滞留时间8.4小时。检验标本退检率由新系统运转前的每周12件降低至每周1.9件。建立静脉通路的患者首次静脉用药时间（从进入急诊到用药的时间）平均为（9.0±1.0）分钟短于之前的（24.2±2.1）分钟。护理质量考核评分从之前的（85.4±1.5）分上升到（90.3±3.3）分。结论急诊抢救实施相对封闭式的整体化团队管理新模式后，诊疗秩序明显改善，环境整洁性明显提高，医护人员工作环境的安全性得到有力保障，工作效率有明显改善。但也存在一些不足，还需要不断完善。
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构建新型地段管理模式提高儿童免疫接种率
儿童免疫规划,是我国自20世纪70年代中期就开始普及的工作.施行儿童计划免疫接种,其目的是通过提高易感人群的有效接种率,形成人群保护屏障,从而提高人群对疾病的免疫水平,以降低、控制和终消灭相应的传染病.三峡大学仁和医院是座落在宜昌市东大门的城郊结合部,是一所拥有500多名职工、集医疗、保健、教学、科研为一体的综合医院.自1982年以来,负责承担伍家岗工业辖区的地段预防保健工作.在过去的二十多年里,通过我们不懈的努力,辖区内的适龄儿童都得到了免疫,有效控制了相应的传染病发生率.
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新时期ICU护士工作压力情况的调查分析
目的：对应用新型管理模式对新时期ICU病房护士实施工作管理的效果进行研究。方法：选择ICU护理人员44例，随机分为对照组与观察组，每组22例。调查其工作压力情况。采用常规管理模式对对照组护理人员实施管理；采用新型管理模式对观察组护理人员实施管理。结果：观察组护理人员对临床管理工作的满意度明显高于对照组；出现不良心理状态的护理工作人员人数明显少于对照组。结论：应用新型管理模式对新时期ICU病房护士实施工作管理的效果非常明显。
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新型管理模式在护理管理中的应用
目的:探讨新型管理模式在护理管理中的应用效果.方法:选取2014年5月至2016年4月璧山区中医院收治的患者100例,随机分成两组,每组50例,观察组在护理中采用新型护理管理模式,对照组采用常规护理管理模式,观察两组患者的护理满意度.结果:观察组的护理满意度是98.0％,而对照组是82.0％,两组的护理满意度差异具有统计学意义(P＜ 0.05).结论:采用新型护理管理模式,可以调动护理人员积极性,在一定程度上有效提升护理满意度,护理效果明显.
