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优势战略与竞争发展——访广东省中医院吕玉波院长
享誉全国的广东省中医院,坐落在寸土寸金的广州市繁华地带,她以其日均门诊量超过7000余人次;病床使用率超过100%;人均创值名列广东地区和全国中医院前列的佳绩成为全国中医医院的龙头.前不久,该院又获全国精神文明窗口单位、全国百佳医院的殊荣.记者慕名赴广东省中医院,采访了年轻有为的吕玉波院长.
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我国大型制药企业应尽快实施技术领先战略
技术开发战略是为企业发展战略服务的,应当和企业战略保持一致.按照波特的分类,企业战略的基本类型只有三种,第一种是成本优势战略,即通过规模经济、成本控制及提高生产率等方法,使企业的总成本低于竞争对手;第二种是产品差别化战略,即使产品或服务具有某种独特性,从而创造出某种程度上的独占市场;第三种称为集中化战略,就是在细分市场中选择少数目标市场集中全力开发,使自己在该领域具有成本领先或产品差别化的优势.
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医院市场竞争策略与打造核心竞争力
中国加入WTO以后,市场全球化的浪潮席卷了我国绝大多数行业.医疗卫生行业也面临着体制改革,竞争对手多样性的冲击,使得同行业之间竞争愈发激烈.在实际经营管理中,越来越多的医疗卫生机构以消费者欲望和竞争者地位为逻辑基础开展营销、宣传活动.医院在市场上也需攻守进退,根据环境的变化、自身的实力采取不同的竞争策略.针对医院当前存在的竞争威胁,有前瞻性地制定相应的竞争战略,综合运用总成本领先战略、差异性优势战略和目标集中战略打造核心竞争力,加强医疗环境、技术水平、服务态度、服务价格等方面的建设和管理工作,让医院始终保持持续、快速、健康发展态势,在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额,把医院做大做强.